【總結(jié)】供應商管理培訓講師供應商管理培訓講師:譚小琥浙江薩帕斯工具制造有限公司供應鏈的管理?供應商的開發(fā)?供應商的管理?工程變更供應商的選擇:采購部/銷售部以公司實際需求,以質(zhì)量、價格、交期、服務、實力作為篩選的基本依據(jù),同樣物資應選擇2家以上供方。供方資料建立:
2025-03-10 13:33
【總結(jié)】K/3WISE創(chuàng)新管理平臺解決方案體系供應鏈管理解決方案制造解決方案K/3WISE財務管理解決方案K/3WISE成本管理解決方案K/3WISE集團財務管理解決方案K/3WISE資產(chǎn)管理解決方案K/3WISE全面預算解決方案K/3WISE供應鏈電子商務整體解決方案K/3WISE基礎(chǔ)供應鏈解決方案K/3WISE供應商協(xié)同平臺解決方案K/3WISE經(jīng)銷
2025-01-19 04:04
【總結(jié)】供應商協(xié)同配置指南聯(lián)系電話:0755-86073154EMAIL:vinsonlauking①設置SRM賬套②設置賬套對應關(guān)系③啟用采購系統(tǒng)參數(shù)④設置供應商屬性⑤導入供應商資料⑥供應商用戶設置⑦用戶導入業(yè)務賬套⑧設置后臺服務⑨啟動后臺服務⑩業(yè)務數(shù)據(jù)處理目錄
2025-01-19 03:15
【總結(jié)】供供應應商商培培訓訓目錄政府采購簡介1供應商會員34注意事項5供應商操作指引南海區(qū)電子化政府采購簡介2供應商培訓供應商培訓政府采購簡介1政府采購簡介v一、南海區(qū)政府采購簡介v1、中心組織架構(gòu)v采購一部(加掛市場調(diào)查部):負責采購文件制作、市場調(diào)查、供應商會員管理。v采購二部:負責采購評審、合同鑒證、履約驗收、檔
【總結(jié)】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2025-01-21 01:20
【總結(jié)】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結(jié)】第四章供應商管理本章內(nèi)容要點:?采購質(zhì)量的演變;采購系統(tǒng)的基本要求;采購的質(zhì)量規(guī)格;供應商戰(zhàn)略的制定?外包戰(zhàn)略;供應商的選擇;供應商評級;供應商審核?供應商質(zhì)量的概念;供應商質(zhì)量評估;基于過程的供應商質(zhì)量控制?供應商管理;伙伴關(guān)系;供應商開發(fā)第一節(jié)采購質(zhì)量?一、采購質(zhì)量??(一
2025-01-19 03:18
【總結(jié)】Sub-SupplierManagementCFMAQ1EXPORTSTAJiXiuliang
2025-01-01 21:22
【總結(jié)】供應商管理培訓教材¢中文版MAR-04-03基本內(nèi)容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時滿足客戶,否則任何企業(yè)都不會得到成功和發(fā)展'任何一環(huán)的失誤都會導致整個供應鏈的崩潰,所以要確保和你的公司相關(guān)的任何一環(huán)都處于良好的工
2025-01-21 02:15
【總結(jié)】Confidential供應商管理培訓教材¢中文版???????MAR-04-03Confidential基本內(nèi)容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時滿足客戶,否則任何企業(yè)都不會得到
2025-01-21 01:46
【總結(jié)】供應商管理SunriseLiuVersion02,’02DellConfidential供應商管理培訓基本理念√'每部分都是供應鏈的一環(huán),無論這一環(huán)的大小與否。'沒有哪個部分會成功,除非我們可以持續(xù)和及時提供讓顧客滿意的產(chǎn)品.'一個環(huán)節(jié)的問題會導致整個供應鏈的崩潰。所以必須確保公司的供應商是穩(wěn)定的。
2025-02-21 12:53
【總結(jié)】IQC來料管理SQE供應商管理培訓學習資料檢驗的概念檢驗的定義檢驗的目的檢驗的職能檢驗的過程檢驗有哪些方式檢驗有哪些方法怎樣評價檢驗結(jié)果IQC工作原理供應商審核現(xiàn)場補料反饋品質(zhì)反饋物料IQC入庫,投入生產(chǎn)拒收,退供應商
2025-03-10 23:30
【總結(jié)】供應商質(zhì)量管理第1頁供應商質(zhì)量管理甲上咨詢管理顧問公司顧問師:吳搏供應商質(zhì)量管理第2頁相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責、經(jīng)歷、愛好、個人目標、對此次培訓的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹
2025-02-28 15:28
【總結(jié)】供應商評估與管理Y06中國凌華采購內(nèi)部培訓采購系統(tǒng)結(jié)算供應商表現(xiàn)評估訂單執(zhí)行訂單處理商務與談判成本分析供應商選擇供應商認證供應商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購后期采購合同前采購合同后采購戰(zhàn)略采購策略采購供應(Buyer)
2025-01-21 01:48
【總結(jié)】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關(guān)系管理四、案例1思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括
2025-01-21 01:47