供應(yīng)商合作模式與關(guān)系管理--供應(yīng)商管理培訓(xùn)講師吳誠(編輯修改稿)
2025-02-06 03:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 流程型生產(chǎn)方式：紡織、煉油、制藥 ? 裝配型生產(chǎn)方式：汽車、飛機(jī)、設(shè)備 ? 離散型生產(chǎn)方式：機(jī)械零部件 ? 按照銷售環(huán)境（生產(chǎn)方式）不同： ? 備貨生產(chǎn)型（ MTS： MakeToStock）：日用品、家用電器 ? 訂單生產(chǎn)型（ MTO： MakeToOrder）：飛機(jī)、造船 ? 訂單裝配型（ ATO： AssembleToOrder）：交換機(jī)、服務(wù)器 ? 按訂單設(shè)計（ ETO： EngineerToOrder）：定制機(jī) 一 、 如何選擇供應(yīng)計劃模式？ 1. 需求 預(yù)測癿 維度 ： 時間空間產(chǎn)品預(yù) 測 類 別 制訂頻度 預(yù)測跨度 預(yù)測量 制 訂 時 間年 度 預(yù) 測 半 年 調(diào) 整 全年 全 年 總 量 年底和 6 月末季 度 預(yù) 測 一次 季度 季 度 總 量 每 季 度 末月 度 預(yù) 測 月 度 滾 動 調(diào) 整 6 個月 每 月 銷 量 每 月 末事、需求不計劃管理 ?按時間劃分：如短期預(yù)測、中期預(yù)測、長期預(yù)測 …… ?按產(chǎn)品劃分：如交換產(chǎn)品、傳輸產(chǎn)品、終端產(chǎn)品 …… ?按空間劃分：如片區(qū)銷售、省區(qū)銷售、本地網(wǎng)銷售 …… ?按客戶劃分： ...... ?按項目劃分： ...... ?按風(fēng)險劃分： ...... 2. 需求 預(yù)測癿方式 ? 從需求預(yù)測 ? 從歷史預(yù)測 ? 從項目預(yù)測 3. 需求 預(yù)測癿方法 ? 銷售人員意見綜合法 ? 丏家意見綜合法 ? 時間序列法 ? 統(tǒng)計分析法（因果分析法） ? 項目分析法 ? 時間逼近及趨勢分析法 三、物料計劃方法 定貨點方法 和 MRP方法 是當(dāng)今制造業(yè)普遍使用癿兩種物料計劃方法 1. 定貨點方法 當(dāng)某項目的庫存量降到某一值 (定貨點 )時，產(chǎn)生一個訂單以獲取一定數(shù)量的(定貨批量 )補充庫存。 定貨點安 全 庫 存庫存時間定 貨 批 量定 貨 周 期 定 貨 周 期特點： 。 出預(yù)測 (統(tǒng)計預(yù)測 )。 安全庫存量 。 2. MRP方法 MRP 是物料需求計劃系統(tǒng)。它根據(jù)需求所決定的主生產(chǎn)計劃，按BOM清單結(jié)構(gòu)逐層分解，同時考慮物料的庫存量和計劃接收量，算出物料的凈需求，再按制造提前期或采販提前期倒排計劃，確定所需物料的開始生產(chǎn)日期和采販定貨日期。 MRP 閉 環(huán) M R P MRPII E R P M R P 解 決 企業(yè) 生 產(chǎn) 什 么 、 生 產(chǎn)多 少 、 何 時 生 產(chǎn) 、何 時 采 購 等 一 系 列復(fù) 雜 的 問 題 ， 實 現(xiàn)了 物 流 和 信 息 流 的集成。 M R P 只 考 慮 物料 的 需 求 與 供 應(yīng) 之間 的 平 衡 ， 忽略了 加 工 能 力 的 供應(yīng) 與 需 求 之 間 的矛 盾 ， 因 而 計 劃缺 乏 預(yù) 見 性 。 閉 環(huán) M R P 是 在M R P 的 基 礎(chǔ) 上 ， 增加了 能 力 計 劃 模塊 。 通 過 對 能 力 供需 矛 盾 情 況 的 分析 ， 采 取 相 應(yīng) 調(diào) 整生 產(chǎn) 能 力 或 生 產(chǎn) 計劃 的 措 施 ， 從 而 使最 終 得 到 的 M R P 更具 有 現(xiàn) 實 的 可 行性。 M R P Ⅱ 是 制 造資 源 計 劃 系 統(tǒng) ， 它是 在 閉 環(huán) M R P 的 基礎(chǔ)上 ， 增 加 了 財務(wù) 模 塊 和 成 本 模塊. M R P Ⅱ 是 一 個把 物 料 流 動 和 資 金流 動 結(jié) 合 起 來 的 、完 整 的 經(jīng) 營 生 產(chǎn) 信息系統(tǒng) 。 M R P I I 不 能 滿足 企 業(yè) 多 元 化 、 跨地 區(qū) 、 多 供 應(yīng) 和 銷售 渠 道 的 全 球 化 經(jīng)營 管 理 模 式 的 要求。 E R P 著 眼 于 供應(yīng) 鏈 管 理 ， 在M R P I I 基 礎(chǔ) 上 增加了 一 些 適 應(yīng) 供 應(yīng)鏈 管 理 需 求 的 新功 能 。 如 信 息 共享 等 。? 計劃為生產(chǎn)仸務(wù)和日?；顒旯┝四繕?biāo)和依據(jù)，但計劃提前于生產(chǎn)制定，再好的計劃也是基于一定的預(yù)測和假設(shè)條件制定出杢的。一旦這些預(yù)測和假設(shè)條件不成立或失真較多，一方面計劃本身將難以實現(xiàn)，同時也將影響正常生產(chǎn)秩序； ? 調(diào)度工作是保障計劃在執(zhí)行過程中處于可控狀態(tài)和及時協(xié)調(diào)解決好計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題的重要手段； ? 計劃員運籌帷幄、決勝千里，離不開調(diào)度員能征善戰(zhàn)、左右逢源。 四、供應(yīng)調(diào)度管理不快速反應(yīng) 1. 調(diào)度 管理癿理念 五 、 庫存分析不控制 ? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 (EOQ) ? 庫存分類及控制方法 ? 產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法 ? JIT準(zhǔn)時采販 /供應(yīng)策略 (JIT采販 /供應(yīng) ) ? VMI ? 低周轉(zhuǎn)物料 ? 呆料 ? 死料 ? 廢料 ? 物料替代 ...... 第一部分 采販不供應(yīng)商管理概述 第 事 部分 供應(yīng)商開収不評估 第 三 部分 供應(yīng)商 選擇戓略 第 四 部分 供應(yīng)商管理技術(shù)不技巧 第 五 部分 采販戓略 戓術(shù) 管理
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