供應(yīng)商管理-培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-02-08 02:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 集中采購(gòu)的特點(diǎn) ? 有 4個(gè)步驟： 1) ，在這兩組分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定集中采購(gòu)的策略。 2) 在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要考慮到銷(xiāo)售和生產(chǎn)的狀況。 3) 根據(jù)現(xiàn)有的庫(kù)存、市場(chǎng)供應(yīng)的信息來(lái)響應(yīng)地做具體的采購(gòu)管理工作。 4) 執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)行結(jié)算。 集中采購(gòu)作業(yè)流程 分散采購(gòu)的特點(diǎn) 分散采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)： 可有效地完善和補(bǔ)充集中采購(gòu) 有利于采購(gòu)環(huán)節(jié)與存貨、售貨、供料等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合 可增強(qiáng)基層工作的責(zé)任心，積極性高 占用資金少 占用庫(kù)存空間小 手續(xù)簡(jiǎn)單、過(guò)程短 保管簡(jiǎn)單方便 問(wèn)題反饋直接快遞 分散采購(gòu)的缺點(diǎn)： 權(quán)利分散，不利于采購(gòu)成本的有效降低 決策層次低，易產(chǎn)生暗箱操作 對(duì)供應(yīng)商的政策可能不一致 市場(chǎng)調(diào)研分散，難于培養(yǎng)采購(gòu)專(zhuān)家 分散采購(gòu)的適用性： 小批量 價(jià)值低 市場(chǎng)資源有保證 易于送達(dá) 距離總部較遠(yuǎn) 各基層有采購(gòu)和檢測(cè)的能力 異國(guó)異地供應(yīng) 研發(fā)試驗(yàn)物品 不影響正常生產(chǎn)和銷(xiāo)售 即時(shí)制采購(gòu)（ JIT采購(gòu)）是指零部件，原材料恰好在所需要時(shí)到達(dá)需要這些零部件 和原材料的加工車(chē)間。最終目標(biāo)是為每種物資或幾種物資建立單一可靠的供應(yīng)渠道。 3 即時(shí)制采購(gòu) 采購(gòu)因素發(fā)展比較表 項(xiàng)目 過(guò)去 現(xiàn)在和將來(lái) 市場(chǎng) 賣(mài)方市場(chǎng)、低競(jìng)爭(zhēng)、限制出口 買(mǎi)方市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈、全球?qū)? 產(chǎn)品 種類(lèi)少、生命周期長(zhǎng)、科技含量低 種類(lèi)齊全、生命期短、科技含量高 生產(chǎn) 柔性低、批量大、提前期長(zhǎng)、重制造、輕購(gòu)買(mǎi) 柔性高、批量小、提前期短、重購(gòu)買(mǎi)、輕制造 服務(wù) 高庫(kù)存、物流慢 低庫(kù)存、物流快 信息 手工數(shù)據(jù)處理、文書(shū)管理 電子數(shù)據(jù)處理、無(wú)紙化辦公 戰(zhàn)略 生產(chǎn)導(dǎo)向 市場(chǎng)導(dǎo)向 即時(shí)制采購(gòu)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)： ?能保證頻繁而可靠的交貨（即多批次采購(gòu)） ?能有效地減少每次采購(gòu)的批量（即小批量采購(gòu)） ?能有效地壓縮采購(gòu)提前，以確保供應(yīng)商快速可靠地交貨 ?能有助于保持一貫的采購(gòu)物資的高質(zhì)量（即穩(wěn)定的供應(yīng)質(zhì)量） 即時(shí)制采購(gòu)的前提條件： ?賣(mài)方的生產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)平穩(wěn)，物料的需求也相應(yīng)地可隨時(shí)預(yù)測(cè) ?將更大、更穩(wěn)定的訂單交給少數(shù)幾個(gè)供應(yīng)商，從而激發(fā)供應(yīng)商的績(jī)效和忠誠(chéng) ?采購(gòu)協(xié)議是長(zhǎng)期的，只需很少的文書(shū)工作。只提供頻繁的小批量交付，這樣 ?可以及早地暴露質(zhì)量問(wèn)題。 ?被指定的少數(shù)供應(yīng)商，對(duì)改進(jìn)運(yùn)輸配送和包裝標(biāo)簽，能做出相應(yīng)的及時(shí)反應(yīng)。 ?采購(gòu)方和供應(yīng)商的信息溝通無(wú)極限。 即時(shí)制采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較表 比較項(xiàng) 即時(shí)制采購(gòu) 傳統(tǒng)采購(gòu) 對(duì)供應(yīng)商的選擇方式 較少的供應(yīng)商，甚至只有一個(gè)， 長(zhǎng)期合作，降低成本，提高質(zhì)量 多頭采購(gòu)，供應(yīng)商數(shù)目較多，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，短期合作 對(duì)交貨及時(shí)性的要求 要求按時(shí)交貨 沒(méi)有明確要求 對(duì)信息交流的要求 相關(guān)信息高度共享，保證信息的準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)性 視信息共享為“泄密”而加以控制和保密 采購(gòu)驅(qū)動(dòng)因素分析 訂單拉動(dòng)，同步化，即時(shí)化 生產(chǎn)推動(dòng)，補(bǔ)充庫(kù)存 制定采購(gòu)批量策略 小批量采購(gòu)，減少生產(chǎn)批量，縮短生產(chǎn)周期 強(qiáng)調(diào)“經(jīng)濟(jì)批量，”數(shù)量折扣”，以降低采購(gòu)成本 即時(shí)制采購(gòu)流程 供應(yīng)商 準(zhǔn)備供貨 采購(gòu)部 產(chǎn)生訂單 生產(chǎn)部 準(zhǔn)備生產(chǎn) 同步作業(yè) 增強(qiáng)供應(yīng)鏈 柔性和敏捷度 供應(yīng)商 快速供貨 下 單 世界一流企業(yè)的專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員有以下 3大職責(zé)： (1)尋找貨源 (2)商定價(jià)格 (3)建立與供應(yīng)商的長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系并不斷地促進(jìn)這一關(guān)系的發(fā)展和改進(jìn)。 常見(jiàn)的兩個(gè)專(zhuān)業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì) (1)專(zhuān)門(mén)處理與供應(yīng)商關(guān)系的團(tuán)隊(duì)，主要任務(wù)是評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、能力，并簽訂即時(shí)制采購(gòu)合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢證明并培訓(xùn)和指導(dǎo)供應(yīng)商； (2)主要職責(zé)在于避免或減少采購(gòu)過(guò)程中的各種浪費(fèi)。 即時(shí)制采購(gòu)的六大步驟： 1. 創(chuàng)建 JIT采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì) 2. 分析 JIT采購(gòu)物品，穩(wěn)定優(yōu)先型供應(yīng)商 3. 提出改進(jìn) JIT采購(gòu)模式的具體目標(biāo) 4. 制定具體的 JIT采購(gòu)實(shí)施方案 5. 不斷改進(jìn) JIT采購(gòu)的具體措施 6. JIT采購(gòu)績(jī)效的 PDCA評(píng)估 4 國(guó)際采購(gòu)談判技巧 國(guó)際采購(gòu)談判的流程化管理 目標(biāo)化 談判準(zhǔn)備 談判流程 時(shí)間控制
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