【總結】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關系管理四、案例1思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括
2025-01-21 01:46
【總結】OHT0-1初級評估PA潛在供應商評估PSA確定供應商產(chǎn)品質量先期策劃和控制計劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預定能力運行GP-9持續(xù)改進GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質量研討會
2025-02-22 13:09
【總結】供應商評估、選擇與考核?中管網(wǎng)通用業(yè)頻道1物物流流成成本本采購總擁有成本采購總擁有成本獲得商品及服務所發(fā)生的整個過程的成本費用獲得商品及服務所發(fā)生的整個過程的成本費用全全面面考考慮慮的的問問題:題:商商品品價價值值-離廠價離廠價質質量量成成本本運輸成本庫存持有成本
2025-01-21 01:49
【總結】供應商管理生產(chǎn)/采購策略自制外購市場調研與供應商初步選擇/審核/認證供應商協(xié)議/合同/分類下訂單/供應商交貨優(yōu)先型/伙伴型供應商(20%品種,80%價值)普通型供應商
2025-01-21 02:15
【總結】供應商管理1供應商選擇2供應商審核與認證3供應商績效考核4供應商關系管理我們可以通過考察波音公司商用飛機的業(yè)務情況來分析客戶關系在其全盤業(yè)務中的重要性。該公司多年來一直把重點放在性能卓越的噴氣機系列747、757、767、777機型上,盡管每一架飛機都是由波音公司設計和制造的,但實際上全球的供應商
2025-01-21 01:40
【總結】1供應商管理2?供應商是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設備、工具及其他資源的企業(yè)?供應商管理是指企業(yè)的供應部門以經(jīng)濟效益為目的,對企業(yè)需用物資的供應廠商進行選擇、考核、評比、不斷優(yōu)化的動態(tài)管理過程?供應商管理的目的就是建立一個穩(wěn)定可靠的供應商隊伍,為企業(yè)提供可靠的物資供應3?采購管理就是
2025-01-21 01:47
【總結】供應商管理實務主講人:崔為民是博弈?是合作?品牌銷售利潤供應商零售商博弈合作太極生兩儀,市場價格利潤成本博弈兩儀生四象供應商管理供應商選擇供應商日常管理供應商評估供應商選擇——供應商類型A、直供商:制造商、進口商、總代理(
2025-01-21 01:57
【總結】沃爾瑪供應商培訓上海2023全球認證中心美國供應商提交議程?全球認證中心概要?文件確認步驟?出口審批程序規(guī)則?檢查商業(yè)文件以保證準確遵守?確保目的地順利海關順利清關責
2025-03-01 19:59
【總結】供應商RoHS培訓Preparedby:Sunny2023/03/16一.歐盟RoHS指令二.H客戶RoHS規(guī)格三.其他客戶RoHS規(guī)格四.A對供應商RoHS要求目錄第一部分歐盟RoHS指令(2023/95/EC)有毒物質消化系統(tǒng)呼吸管
2025-01-15 12:37
【總結】供應商調研認證管理1采購方與供應方目標不一致一覽表分析2采購方對供應方的不同行為一覽表分析3供應商管理流程總圖分析4供應商初步調查問卷5供應商認證流程圖分析6供應商關系15條原則7供應商交貨期競爭案例分析1采購方與供應方目標不一致分析一覽表采購方/
2025-01-21 01:39
【總結】供應商安全培訓2023-12安全培訓供應商安全培訓重大安全規(guī)章個人防護用品1.進入車間時,應當正確佩戴防護眼鏡,并且應當在安全走道內通行;如因工作需要進入生產(chǎn)區(qū)域時,必須穿安全鞋。2.工作時應佩戴該工作崗位要求的個人防護用品。設備防護3.員工必須使用機器設備上的防護裝置并且不得擅自移動、拆除或改裝防護裝置。
2025-01-19 03:10
【總結】發(fā)現(xiàn)問題信息分析確認QRQCMEETINGQRQCTrainingforSuppliers2歡迎您GROWINGTOGETHERGROWINGTOGETHER共同發(fā)展
【總結】供供應應商商培培訓訓目錄政府采購簡介1供應商會員34注意事項5供應商操作指引南海區(qū)電子化政府采購簡介2供應商培訓供應商培訓政府采購簡介1政府采購簡介v一、南海區(qū)政府采購簡介v1、中心組織架構v采購一部(加掛市場調查部):負責采購文件制作、市場調查、供應商會員管理。v采購二部:負責采購評審、合同鑒證、履約驗收、檔
【總結】更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)OHT0-1初級評估PA潛在供應商評估PSA確定供應商產(chǎn)品質量先期策劃和控制計劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預定能力運行GP-9持續(xù)改進GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制
2025-08-05 02:24
2025-01-11 20:34