供應商管理(ppt33頁)(編輯修改稿)
2025-02-08 02:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ” 。 企業(yè)給不給職工買養(yǎng)老保險？消防設施是否齊全？工人有沒有飲水處？食堂環(huán)境如何？廁所是否干凈 ?這些因素都可能成為沃爾瑪拒絕采購的理由。 案例： 九、供貨商政策（ SUPPLIER POLICY）： 本公司與供貨商之關系是“合作”，而非“對抗”，唯有互相合作，彼此之關系才可持久，彼此才可互利。本公司的供貨商政策如下： 項 目 政 策 說 明 供貨來源 本公司廣求貨源，供貨商包括：農(nóng)產(chǎn)品之農(nóng)民團體、供應人、及承銷人，國內(nèi)外的制造商、代理商、總經(jīng)銷、進出口商、及特約供貨商（ FEEDER COMPANY）。 供貨家數(shù) 同文件次（通常與價位是同義字）的商品，應避免向三家以上的供貨商采購，否則客戶會有所混淆。但對于某些商品，如食品、成衣、或電器用品，客戶有強烈的品牌選擇需求時，此一政策可酌量調(diào)整。 選擇要件 本公司不可能向所有的供貨商采購，故供貨商的選擇應謹慎行之，基本上符合下列要求的供貨商才可加以考慮： 1. 報價合理與誠實，絕對不可能違背商場誠信之原則者。 2. 質(zhì)量良好，能對其商品質(zhì)量有所保證者。 。 。 。 、餐廳或公司行號，擴展其市場占有率者。 ，公司或組織管理良善，貨源可靠者。 ，愿與本公司一齊成長茁壯者。 案例： 好又多量販 TRUST－ MART 供應商評價與選擇的步驟 （需求、必要性） 選擇 比較新舊供應商 修改評價標準 工具 技術 反 饋 反 饋 供應商積極性評價模型 —— 供應商感知模型 吸引力水平 業(yè)務價值 H M L N N L M H 供應商如何看待公司這個潛在的客戶 企業(yè)的份額 = 企業(yè)采購項目的支出 供應商的營業(yè)額 x 100% 某企業(yè)的業(yè)務對供應商的價值 類別 百分比 高 (H) 超過 15% 中高 (M) 5% 15% 低 (L) % 5% 可忽略 (N) 低于
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