【總結】GPMS系統(tǒng)操作說明?2023PTCAgenda?目標?交付的文件種類與注意事項?作業(yè)流程概要?登入系統(tǒng)?廠商資料基本連絡資料檢視限用物質(zhì)承諾保證書的上傳與歷史紀錄?物料資料檢視清單規(guī)格書、承認用不使用證明、量產(chǎn)用不使用證明上傳與歷史紀錄禁用物質(zhì)檢測報告及
2025-01-15 12:23
【總結】供應商評鑒講師:楊斌庫日期:2023-8-261目錄供應商管理重要性1供應商評鑒釋義2供應商評鑒一般流程3評鑒細節(jié)及辦法42供應鏈與供應商管理的關系供應商管理是企業(yè)供應鏈上的一個基本環(huán)節(jié),它建立在對企業(yè)的供方(包括原料供應商,設備及其他資源供應商,服務供應商等)以及與供應相關信息
2025-01-21 01:27
【總結】供應商選擇與管理?報紙上登的消息不一定百分之百是真的,但什么消息絕對假不了??家有家規(guī),國有國規(guī),那動物園里有啥規(guī)??王先生在打太極拳時金雞獨立,站多久看上去都那么輕松,為什么?供應商,是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設備、工具及其他資源的企業(yè)。供應商,可以是生產(chǎn)企業(yè),也可以是流通企業(yè)。所謂供應商管理(廣義)
2025-01-21 02:04
【總結】編號: 媒體供應商采購_采購供應商_供應商采購 [20XX]XX號 (20年月日至20年月日止) (本模板為Wo...
2025-04-05 21:33
【總結】17/17海量免費資料盡在此供應商現(xiàn)場質(zhì)量稽核稽核評分匯總表供應商名稱:明基電通有限公司光電廠稽核日期:2003-12-17稽核人員:劉文、秦偉序號稽核項目項目有效分(B)實際得分(C)權重(D)項目總分(C÷B×D)1質(zhì)量策劃201732客戶支持2415
2025-05-16 01:29
【總結】供應商現(xiàn)場質(zhì)量稽核稽核評分匯總表供應商名稱:明基電通有限公司光電廠稽核日期:2003-12-17稽核人員:劉文、秦偉序號稽核項目項目有效分(B)實際得分(C)權重(D)項目總分(C÷B×D)1質(zhì)量策劃201732客戶支持241553材料及供應商控制241
2025-05-16 06:03
【總結】OHT0-1初級評估PA潛在供應商評估PSA確定供應商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預定能力運行GP-9持續(xù)改進GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會
2025-01-21 01:55
2025-06-23 17:54
【總結】供應商稽核員培訓教材作成:方燦20xx年08月21日企業(yè)通用業(yè)頻道供應商稽核說明?當組織與供應商、外發(fā)商之間有建立合同關系的意向時(或有合同關系須進行定期監(jiān)督審查),可以依據(jù)公司程序或相關文件的要求,對分供方或分承包方的質(zhì)量/環(huán)境管理工作進行評定,以確定其滿足這些要求的能力。?目的:主
2025-05-24 19:07
【總結】供應者稽核加亮區(qū)內(nèi)容?企圖第3頁?焦點的區(qū)域第4頁~28?定義第29頁~32?稽核的輸出第33頁~38企圖?存取供應者的質(zhì)量系統(tǒng)?ISO服從?適當?存取緊要關頭的程序質(zhì)量控制?向服從保證戴爾質(zhì)量需求?為連續(xù)
2025-03-08 12:17
【總結】供應商管理與談判技巧王保華主講2●前言采購人員會將60%的時間用于與外部供應商的各種采購談判。采購人員在企業(yè)中越來越多地扮演著重要角色,如果是沒有經(jīng)過專業(yè)談判訓練的采購人員,在內(nèi)外部客戶面前表現(xiàn)的不自信,將嚴重影響個人、部門和公司績效,由此談判技巧已成為招聘和培訓采購人員的一項必要內(nèi)容。企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效
2025-01-11 06:48
【總結】供應商質(zhì)量管理第1頁供應商質(zhì)量管理甲上咨詢管理顧問公司顧問師:吳搏供應商質(zhì)量管理第2頁相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責、經(jīng)歷、愛好、個人目標、對此次培訓的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹
2025-01-10 07:35
【總結】文件2:供應商管理辦法21文件2:商丘裕東發(fā)電有限責任公司物資采購供應商管理辦法第一章總則第一條為進一步規(guī)范物資采購供應商管理,打造公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境,有效防控經(jīng)營風險,保證物資采購質(zhì)量,切實服務好安全生產(chǎn)和項目建設,根據(jù)《關于印發(fā)河南煤化集益躍烏釉題贛旨疇詐冰三酵浚巴例踩靜猖居鬼憊手窯侈叉切堅鎮(zhèn)浪藻熱墊申蛾釜燎汛粵艱嚷章類空瘁捍泅妊港帶詐泳龍懷濕縣
2025-09-04 16:02
【總結】供應商審核注意事項及審核技巧在對供應商進行現(xiàn)場的QSA(品質(zhì)系統(tǒng)稽核)、QPA(品質(zhì)制程稽核)目錄一、首次會議和結束會議的準備二、現(xiàn)場檢查三、提問技巧四、審核過程的控制一、首次會議和結束會議的準備:、首次會議目的在于:A向供應商代表介紹審
2025-01-19 03:16
【總結】采購談判技巧與供應商管理采購談判技巧與供應商管理培訓提鋼?采購員基本知識?六種采購正確?連鎖超市的采購特點?采購宗旨?如何選擇好的顧客商品?商品流程表?零售數(shù)學?談判接觸要點?談判小技巧?如何掌握供應商在談判過
2025-04-06 15:15