供應商管理培訓講義(編輯修改稿)
2025-03-28 13:46 本頁面
【文章內容簡介】 ?供應商信息的來源 ?開發(fā)供應商的步驟 第三節(jié) 供應商的開發(fā) ? 定義： 開發(fā)供應商就是要從無到有地尋找新的供應商，建立起合適于企業(yè)需要的供應商隊伍。 ? 供應商信息的來源： 國內外采購指南 國內外產品發(fā)布會 國內外新聞傳播媒體 國內外產品展銷會 媒體廣告 同行市場調查 供應商自行找上門 廠商介紹等 開發(fā)供應商的步驟 產品 ABC分類 供應商調查 資源市場調查 分析評估 深入調查供應商 價格談判 供應商輔導 追蹤考核 供應商選擇 供應商使用 供應商的激勵和控制 送樣檢查；考察生產工藝、質量保障等；生產條件改進考察 成立供應商評估小組；供應商分析；資源市場調查 質量、準時、數量、信用度 第四節(jié) 供應商的選擇 ?供應商選擇的概述 ?供應商選擇的方法 ?供應商選擇的步驟 ?供應商考核的指標 供應商選擇標準 : ?供應商選擇的概述 供應商的選擇是供應鏈管理合作關系運行的基礎。 供應商選擇使是應商管理的目的。 供應商選擇的方法 ?供應商選擇的方法 ?考核選擇 ? 定義： 是指再對供應商充分調查了解的基礎上，再進行認真考核、分析比較而選擇供應商的方法。 ? 步驟 ? 首先，要調查了解供應商 ? 其次，要考察、考核供應商 ? 最后，要考核選擇供應商 供應商選擇的方法 ?招標選擇 ?定義： 采購企業(yè)采用招標的方式，吸引多個有實力的供應商來投標競爭，然后經過評標小組分析評比而選擇最優(yōu)供應商的方法。 ?主要工作： 準備一份合適的招標書；組織好整個招標、投標活動。 ?招標形式： 公開招標和邀請招標 供應
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