供應(yīng)商管理培訓(xùn)-如何有效對供應(yīng)商進(jìn)行管理(編輯修改稿)
2025-02-08 01:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 何進(jìn)行現(xiàn)場評估 查看的核心內(nèi)容現(xiàn)場評估的評估十大要素我們需要對 “ 中間商 ” 現(xiàn)場評估嗎？中間商要衡量嗎？怎樣衡量？您為什么從這個(gè)中間商采購？ 合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)程序 － 小結(jié) 總結(jié)： 合格供應(yīng)商的選擇方式：v 電話，信件等v 標(biāo)準(zhǔn)訊問信v 產(chǎn)品質(zhì)量測試v 現(xiàn)場評估， 然后批準(zhǔn)： 只采購前去 采購及使用者 由跨職能小組v 國際水準(zhǔn)供應(yīng)商v 集團(tuán)已核準(zhǔn)的? 到底哪一個(gè)供應(yīng)商能成為合格的？? 有標(biāo)準(zhǔn)嗎？ ? 如何學(xué)會(huì)評估？對 “ 現(xiàn)場評估 ” 的評估供應(yīng)商選擇和評估的注意事項(xiàng)? 逆向思維 :? 賣方是如何努力? 影響買方的判斷的 ?? 戰(zhàn)略? 手段? 效果? Brainstorming? 相對大小? 競爭對手? 又買又賣? 主觀傾向? 特殊關(guān)系? 國際水準(zhǔn)? 無所適從? 糖衣炮彈供應(yīng)商績效考核方法? 供應(yīng)商的 KPI? 供應(yīng)商績效考核四種模型? 設(shè)定權(quán)重與評定等級? 考核的客觀性評價(jià)? 評估結(jié)果與供應(yīng)商溝通供貨商績效供貨商績效 KPI? 成本? 準(zhǔn)時(shí)交貨率? 電子轉(zhuǎn)帳的能力? 透過電子商務(wù) 采購的能力? 對于新技術(shù)的投資? 對于顧客電話響應(yīng)的時(shí)效? 折扣率? 產(chǎn)品不良率? 文件與發(fā)票的錯(cuò)誤率?滿足產(chǎn)品 ,服務(wù)質(zhì)量要求能力?在所要求的技術(shù)水平上對機(jī)械、工具和人力的可獲得性?在商業(yè)上和財(cái)政上的生命力?所具備的生產(chǎn)能力和保證規(guī)定的交貨計(jì)劃的能力?質(zhì)量保證體系的有效性供應(yīng)商 KPI設(shè)計(jì)原則 促進(jìn)價(jià)值 與戰(zhàn)略密切相連 得到合理的平衡， 公司內(nèi)部的統(tǒng)一性 數(shù)量較少 簡單 ， 容易理解原則 支持公司的總體目標(biāo) 評估 供應(yīng)商 行為的目的性是否明確 有可能進(jìn)行標(biāo)竿 明確重點(diǎn) 簡化溝通和付諸行動(dòng)為什么牢記 :考核什么，才能夠做到什么 !!!評評 等法等法? 定性評價(jià)法? 項(xiàng) 目列 舉 法 ? 加 權(quán) 指 數(shù) 法 ? 成本比率法 評評 等等 結(jié)結(jié) 果被扭曲的可能原因果被扭曲的可能原因? 資料不正確 ? 加權(quán)指數(shù)不恰當(dāng) ? 主觀因素 結(jié)結(jié) 果果 發(fā)布發(fā)布? 機(jī)密 性 ? 供 應(yīng) 商 對評 等 結(jié) 果的反應(yīng)處 理供應(yīng)商日常管理的推動(dòng)? 現(xiàn)場管理： 5S，看板和目視管理? 現(xiàn)場浪費(fèi)? 防錯(cuò)防呆和 IE工程? 精益生產(chǎn)? QCC活動(dòng)? 標(biāo)準(zhǔn)化及 SOP? 庫存管理我們應(yīng)為供應(yīng)商所省下的每一分錢而高興 ,為供應(yīng)商所省下的每一分錢而努力 ,并分享供應(yīng)商的成本節(jié)約 . 現(xiàn)場管理是供應(yīng)商成本降低之源泉 現(xiàn)場管理是 產(chǎn)品質(zhì)量之源泉精益生產(chǎn)方式的技術(shù)和應(yīng)用? “零缺陷 ”? “零庫存 ”? 標(biāo)準(zhǔn)化? “6S” ? TEAM工作法? 適時(shí)供貨? 系統(tǒng)供貨? JIT? 看板管理? “一個(gè)流 ”生產(chǎn)方式? 目視管理? 一人多工位操作? 人工作業(yè)率? “U”字型生產(chǎn)線? 全員生產(chǎn)維修制度? “三為 ”現(xiàn)場管理體制? KVP2第 1 個(gè) S整 理 第 5 個(gè) S教 養(yǎng)第 4 個(gè) S清 潔第 3 個(gè) S清 掃第 2 個(gè) S整 頓將要用的東西定出位置放置區(qū)分 “要用 ”與 “不要用 ”的東西將不要用的東西徹底清掃干凈時(shí)時(shí)保持美觀、干凈使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度地點(diǎn)物品人5S關(guān)連圖阻礙生產(chǎn)效率因標(biāo)識(shí)不清而造成誤用減少設(shè)備精度及使用壽命造成職業(yè)傷害、災(zāi)難影響員工工作情緒影響工作或產(chǎn)品質(zhì)量5S不良5S不良的結(jié)果供應(yīng)商必須推行5S理由讓用戶參觀的廠房良好的公司形象設(shè)備的使用壽命產(chǎn)品的質(zhì)量水平現(xiàn)場的生產(chǎn)效率員工的工作熱情安全的作業(yè)場所舒適的工作環(huán)境推動(dòng) 5S5S的效益5S項(xiàng)目 活動(dòng)對象 實(shí)施效果 目 的整理Seiri 空間 減少庫存量 有效地利用空間 東西不會(huì)遺失 消除資源浪費(fèi) 消除多余的架子、櫥柜提高工作效率整頓Seiton 時(shí)間 減少浪費(fèi)和不必須的作業(yè) 工廠安全 縮短換線、換工夾具的時(shí)間 創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場消除 “尋找 ”清掃Seiso 臟污 提高設(shè)備性能 貫徹保養(yǎng)計(jì)劃 消除設(shè)備故障 減少生產(chǎn)誤用 提高生產(chǎn)質(zhì)量水平提高作業(yè)質(zhì)量清潔Seiketsu 異常 美化工作場所環(huán)境 根除產(chǎn)生災(zāi)害原因 遵守國家安全法規(guī) 延長使用壽命 增加客戶的信心創(chuàng)造明朗現(xiàn)場教養(yǎng)Shitsuke 人員 減少不注意因素 遵守規(guī)定事項(xiàng) 培養(yǎng)良好的人際關(guān)系遵章守紀(jì)生產(chǎn)制造領(lǐng)域的精益化管理精益化生產(chǎn)在生產(chǎn)領(lǐng)域的推廣應(yīng)用，主要是：q 組織拉動(dòng)式（準(zhǔn)時(shí)化）生產(chǎn)；q 改進(jìn)改善勞動(dòng)組織；q 現(xiàn)場管理；q 徹底消除生產(chǎn)制造過程中的無效勞動(dòng)和浪費(fèi)；拉動(dòng)式管理的特點(diǎn)拉動(dòng)式（ PullSystem）：每一道工序的生產(chǎn)都是由其下道工序的需要拉動(dòng)得到，生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，什么時(shí)候生產(chǎn)都是以正好滿足下道工序的需要為前提。拉動(dòng)式方法的特點(diǎn)：堅(jiān)持一切以后道工序需求出發(fā)，寧肯中斷生產(chǎn)，也不搞超前超量生產(chǎn)。拉動(dòng)式生產(chǎn)的核心就是準(zhǔn)時(shí)化，就是要求在需要的事后，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品和需要的數(shù)量，所以又把它稱為準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（ JustInTime）。1生產(chǎn)指令不僅僅是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，而且還用看板進(jìn)行為調(diào)節(jié)?？窗宄蔀閷?shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)的重要手段?？窗鍋碓从诖笠澳鸵粡拿绹壥袌龅膯⑹?。2精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五項(xiàng)原則標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量是制造出來的員工參與 短的制造周期持續(xù)改進(jìn)精益的制造系統(tǒng)目視管理?公布標(biāo)準(zhǔn)?顯示異常?顯示離目標(biāo)的距離?指導(dǎo)和解釋?溝通信息 JITJustinTime準(zhǔn) 時(shí)生產(chǎn)必 要 的 時(shí) 候 ,生 產(chǎn) 必 要 數(shù) 量 的 產(chǎn) 品原 材 料 ,在 制 品 及 成 品 保 持 最 小 庫 存 的 條 件 下大 批 量 生 產(chǎn)及精益生產(chǎn)和敏捷制造 看板控制JIT的 生 產(chǎn) 指 令生 產(chǎn) 計(jì) 劃實(shí)際生產(chǎn) 數(shù)量生產(chǎn)順序表看 板 工 序 A 工 序 B 工 序 C看 板 完 成生產(chǎn)指令?物流與信息方向相反?計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量與實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量相同 防止過量生
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