供應商管理規(guī)范(編輯修改稿)
2025-02-08 01:25 本頁面
【文章內容簡介】 3）促銷活動及安排 ?① 新產品上市時的促銷活動 ?② 節(jié)假日的促銷活動 ?③ 店慶及超市組織的促銷活動 ?④ 供應商自身的產品活動 ?⑤ 促銷的詳細計劃應提前 15－20天提交給超市 ?⑥ 促銷的配合與銜接 ? ⑦ 促銷員的管理 ? ⑧ 促銷品 、 贈品的管理 ? ⑨ 促銷期間的加大訂單和貨源保證 ? ⑩ 促銷費用 ? 促銷的分析與總結 11 （ 4）供貨情況 ? ① 嚴格控制斷貨現象的發(fā)生 ? ② 與供應商一起分析斷貨的原因 A、 信息溝通不順暢 、 不及時 B、 供應商的生產 、 供應能力跟不上 C、 人為因素 D、 其他原因 ? ③ 在供應商商品暢銷的情況下 ， 要求供 應商的優(yōu)先供貨 ? ④ 對于銷售緩慢或滯銷的商品 ， 與供應 商共同分析原因并采取相應對策 A、 檢討促銷 B、 供應商提供折扣 、 降價 C、 調整位臵 D、 退換商品 ? ⑤ 要求供應商逐步建立與本超市的信息系統(tǒng)相連接的信息系統(tǒng) ， 以便及時的信息傳遞 ? ⑥ 對多次斷貨供應商采取懲罰措施 （ 5）送貨 ?① 直送 ?② 直通 ?③ 配送 ?④ 送貨的預約及規(guī)定 （ 6）價格分析 ?① 其他超市同樣商品的售價 ?
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