【總結】1目的規(guī)范凈水設備原材料、外協(xié)外購件供應商的選擇、評定、考核方法,促使供應商質(zhì)保體系完善和品質(zhì)改進,從而滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求。2適用范圍適用于凈水設備原材料、外協(xié)外購件供應商的選擇、管理、評定和考核。3職責權限制造中心生產(chǎn)計劃:負責供應商到貨不及時統(tǒng)計、總裝車間因供應商原因?qū)е碌纳a(chǎn)異常及停工、返工損失統(tǒng)計。制造中心采購:負責供應商的年度供應鏈規(guī)劃、負責供應商開發(fā)
2025-04-07 05:17
【總結】RoHS供應商管理供應商風險評估RoHS供應商管理:供應商風險評估在RoHS符合性系統(tǒng)中,如何對綠色供應商進行選擇和評價?目前,歐盟RoHS指令的推行和相關國家的有害物質(zhì)法規(guī)的制定與實施,迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來應對。從目前業(yè)界情況來看,基本上終端廠家及其一級供應商都已建立了相應的
2025-08-29 10:07
【總結】供應商選擇缺乏規(guī)范管理水泵部供應商集中度較高,但過分依賴于新科廠采購額在1%以下的供應商數(shù)量76%采購額在10%以上的供應商數(shù)量4%采購額在1%到10%的供應商數(shù)量20%%%%%%%%%前8位供應商其他30位供應商供應量對比其中新科一家占%35家9家2家過份依
2025-01-21 02:23
【總結】文件名稱文件編號GH—PU—WI—004生效日期2002年06月10日供應商管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁,共5頁1.0目的:為明確規(guī)定公司的供應商管理程序,特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3.0相關文件3.1《采購部員工基本素質(zhì)要求》
2025-04-09 00:21
【總結】1.目的:藉由適切的供應商評鑒作業(yè),而能審慎界定選擇供應商,並建立密切的工作關係,以確保所採購的物料符合訂購合約之品質(zhì)保證要求。2.適用範圍:本作業(yè)程序適用於所有採購物料之供應商的調(diào)查評鑒與持續(xù)考核。3.定義:3-1初期評鑒:3-1-1採購員調(diào)查/安排新供應商採購作業(yè)前之評鑒作業(yè)。3-1-2工程/生技開發(fā)新供應商採購作業(yè)之評鑒作業(yè)。3-2年度複評:針對合格供
2025-07-07 12:40
【總結】??供應商QPA作業(yè)指導書1/71、目的:通過對提供量產(chǎn)產(chǎn)品的非貿(mào)易類A\B供應商(以下簡稱供應商)實施QPA,查核供應商過程質(zhì)量控制能力,確保其按照相關規(guī)程進行運作、具備品質(zhì)保證體系,通過及時糾正問題點、采取預防措施防止問題再發(fā);為公司的品質(zhì)管理提供依據(jù)。2、適用范圍:QPA(過程品質(zhì)確認)的實施對象:為本公
2025-04-01 23:18
【總結】......學習參考房地產(chǎn)有限有限公司供應商激勵作業(yè)指引編制__________日期__________審核__________日期__________審批__________日期_____
2025-08-02 23:29
【總結】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2025-01-21 01:20
【總結】供應商管理作業(yè)指引編號:JH-WI-CG01-1版號:A/0頁碼:第1頁共6頁供應商管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修
2024-11-12 19:14
【總結】供應商入圍及評估管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期一、流程目的規(guī)范從供應商考察調(diào)研、認證、培養(yǎng)、評估、淘汰等過程管理。與優(yōu)秀的供應商建立長期、緊密、穩(wěn)定的合作關系,使雙方利益最大化。二、適用范圍適用于材料設備類供應商的入圍及評估管理。配套
2025-04-12 01:02
【總結】供應商管理規(guī)范供應商和我們的關系??總體來說,供應商和我們是相互依賴的合作關系,而非對抗關系,雙方唯有相互信任,相互合作,才有可能達到互利和雙贏的目的一、尋找優(yōu)秀的供應商?1、選擇供應商的條件?(1)報價合理誠實,決不違背誠信的原則?(2)能對其商品品質(zhì)有絕對保證?(
2025-03-15 18:07
【總結】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結】供應商質(zhì)量聲明請在本文件的第五頁上簽好姓名和日期并與您的投標書一起返回,以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動力總成供應商請簽好姓名和日期后把第六頁也一起返回。1.所有的供應商應該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報價和其后的報價中,供應商商需要說明為檢測缺陷(防錯裝置等)和防止缺陷流至客戶所需要的預算。供應商以后追加的控制手段,費用由供應商承擔。2.ISO/TS16949
2025-04-12 11:59
【總結】供應商選擇及談判規(guī)范目的為明確規(guī)定公司的供應商管理程序,特制定本管理規(guī)定適用范圍本規(guī)范適用于公司采購部全體員工職責建立供應商管理規(guī)定,優(yōu)化供應商結構,維護公司整體利益,提高供應商對門店的支持,提升銷售作業(yè)流程尋找優(yōu)秀的供應商供應商的分類按供應商性質(zhì)分類:制造商、代理商、批發(fā)商按區(qū)域分類:全國性供應商、區(qū)域性供應商、本
2025-04-07 12:22
【總結】供應商進場裝修跟進規(guī)范依據(jù)實際經(jīng)營管理工作的調(diào)整要求,供應商進場裝修工作由各門店樓層主管對接跟進。為做好裝修配合工作,保證正常的運營進度,特制訂此規(guī)范,配合《供應商手冊》使用。此規(guī)范內(nèi)容發(fā)生在與供應商已確認合作關系之后(即簽訂《合作協(xié)議》與《促銷協(xié)議》后),具體如下:一、適用范圍供應商裝修設計圖紙審批和進場裝修跟進過程二、相關部門商品一部、經(jīng)營規(guī)劃部、各門店綜合辦公室、樓
2025-08-16 13:43