【總結】電梯類排序品牌名品牌首選率供應商使用開發(fā)商(部分)1三菱25%上海三菱電梯有限公司萬科、魯能2日立22%日立電梯中國有限公司萬科、碧桂園3奧的斯17%奧的斯電梯(中國)投資有限公司金地、恒大4通力8%芬蘭通力電梯(中國)有限公司華僑城、遠洋5蒂森克虜伯7%蒂森電梯有限公司
2025-06-28 09:08
【總結】GFI-CG-3材料供應商評價細則版本:1第1頁,共2頁C:\ISO\GFI\GFI-CG-3材料供應商評價細則1、目的為保證對材料供應商的評價客觀、公正,特制定此細則。2、適用范圍適用于公司房地產開發(fā)所需由建材供應部采購的材料、設備和服務的供
2025-07-13 14:58
【總結】XX集團有限公司程序手冊文件編號:版本:供應商管理工作指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人
2025-04-07 12:20
【總結】RoHS供應商管理供應商風險評估RoHS供應商管理:供應商風險評估在RoHS符合性系統(tǒng)中,如何對綠色供應商進行選擇和評價?目前,歐盟RoHS指令的推行和相關國家的有害物質法規(guī)的制定與實施,迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來應對。從目前業(yè)界情況來看,基本上終端廠家及其一級供應商都已建立了相應的
2024-09-07 10:07
【總結】1.目的:藉由適切的供應商評鑒作業(yè),而能審慎界定選擇供應商,並建立密切的工作關係,以確保所採購的物料符合訂購合約之品質保證要求。2.適用範圍:本作業(yè)程序適用於所有採購物料之供應商的調查評鑒與持續(xù)考核。3.定義:3-1初期評鑒:3-1-1採購員調查/安排新供應商採購作業(yè)前之評鑒作業(yè)。3-1-2工程/生技開發(fā)新供應商採購作業(yè)之評鑒作業(yè)。3-2年度複評:針對合格供
2025-07-07 12:40
【總結】??供應商QPA作業(yè)指導書1/71、目的:通過對提供量產產品的非貿易類A\B供應商(以下簡稱供應商)實施QPA,查核供應商過程質量控制能力,確保其按照相關規(guī)程進行運作、具備品質保證體系,通過及時糾正問題點、采取預防措施防止問題再發(fā);為公司的品質管理提供依據。2、適用范圍:QPA(過程品質確認)的實施對象:為本公
2025-04-01 23:18
【總結】文件名稱重慶拓新房地產開發(fā)集團資源管理制度文件編號MIB-OM-A-修訂次數0版本A編制部門資源管理部編制譚明娟審核黃永中、古朝泉批準謝貴全生效日期20xx年3月1日第一章供方信息管理制度1.0目的:為加強集團供方
2025-05-30 06:14
【總結】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2025-01-21 01:20
【總結】中國泛??毓杉瘓F合作協議書第1頁共3頁合作協議書泛海建設控股集團(以下簡稱甲方)地址:北京市朝陽區(qū)建外大街22號賽特大廈15層電話:010-65239091傳真:010-65239086科勒(中國)投資有限公司(以下簡稱乙方)地址:上海市淮海中路138號上海廣場19樓電話
2024-11-08 00:30
【總結】物業(yè)移交作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人
2025-07-20 00:28
【總結】沈陽萬科房地產開發(fā)有限公司SHENYANGVANKEREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.編號:VKSY-WI-SJ005版號:A/0設計變更作業(yè)指引編制王德平日期2021-02-25審核王德平日期2021-
2025-05-07 21:00
【總結】上海萬科房地產有限公司SHANGHAIVANKECO.,LTD.編號:VKSH-WI-PR036版號:A/0景觀設計作業(yè)指引編制陳曉莉日期03-08-21審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人
2025-05-07 19:40
【總結】沈陽萬科房地產開發(fā)有限公司SHENYANGVANKEREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.編號:VKSY-WI-SJ001版號:A/0設計前期階段作業(yè)指引編制王德平日期03-02-25審核王德平日期03-03-10批準日
2025-05-07 21:17
【總結】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結】房地產開發(fā)有限公司供應鏈環(huán)節(jié)成本管理指引手冊前言為提高公司的供應環(huán)節(jié)(包括但不限于總承包工
2025-04-12 03:26