房地產(chǎn)供應(yīng)商管理作業(yè)指引(完整版)
【正文】 工培訓(xùn)體系、品牌宣傳推廣及技術(shù)培訓(xùn)等方面開展雙方對(duì)口部門的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)； 引導(dǎo)戰(zhàn)略合作伙伴提前 配合 產(chǎn)品 的研發(fā)并提供 技術(shù)支持 ，同時(shí)引導(dǎo)專業(yè)管理部門及各 下屬 公司、項(xiàng)目部將 產(chǎn)品和服務(wù)需求 計(jì)劃提前告知戰(zhàn)略合作伙伴。 投標(biāo)單位評(píng)審 投標(biāo)單位評(píng)審 應(yīng)在本次采購(gòu)合同簽署后 15 天內(nèi)由采購(gòu)經(jīng)辦人組織進(jìn)行； 評(píng)審的對(duì)象為此次所有入圍供應(yīng)商； 評(píng)審的內(nèi)容為入圍供應(yīng)商在本次采購(gòu)過(guò)程的表現(xiàn)及配合情況； 評(píng)審的結(jié)果形成《采購(gòu)過(guò)程供應(yīng)商評(píng)審表》報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 供應(yīng)商資格管理 供應(yīng)商資格必須符合 公司 規(guī)定的供應(yīng)商資格初選條件。 戰(zhàn)略合作伙伴 ：行業(yè)知名企業(yè)或已經(jīng)評(píng)定為合格供應(yīng)商，經(jīng)批準(zhǔn)確定為 戰(zhàn)略合作伙伴，并通告各 項(xiàng)目 公司 或項(xiàng)目部 。 定義 供應(yīng)商：指向本 公司 提供直接用于項(xiàng)目建設(shè)或維護(hù)的材料、設(shè)備，施工以及服務(wù)的組織。 供應(yīng)商分級(jí)分類管理 供應(yīng)商按分級(jí)分類原則 進(jìn)行管理（如下表），由 成本管理部 歸口管理。 對(duì)于《供應(yīng)商實(shí)地考察評(píng)分表》中得分 60 分以上或《供應(yīng)商考察報(bào)告》評(píng)定為合格的供應(yīng)商，報(bào) 成本管理部 審 批， 列入《可試用供應(yīng)商信息庫(kù)》備用。保證與合作 供應(yīng)商之間有一定管理層次上的溝通，檢查合作的工作成績(jī)并交換雙方的意見(jiàn)和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。 提供虛假材料、隱瞞真實(shí)情況，騙取供應(yīng)商入圍資格的； 提供虛假材料，謀取中標(biāo)的； 中標(biāo)后無(wú)正當(dāng)理由不簽訂合同的； 供應(yīng)商管理 作業(yè)指引 編號(hào)： JHWICG011 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 6 頁(yè) 共 6頁(yè) 擅自變更或終止合同的； 與采購(gòu)單位、其他供應(yīng)商或有關(guān)代理機(jī)構(gòu)串通的； 提供產(chǎn)品或服務(wù)不合格的； 向采購(gòu)人員、招標(biāo)人員、評(píng)委等行賄或提供其他不正當(dāng)利益的； 拒絕監(jiān)督檢查或提供虛假材料的；
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