房地產(chǎn)供應(yīng)商管理作業(yè)指引-資料下載頁
2024-11-12 19:14本頁面
【導(dǎo)讀】基礎(chǔ)保證，特制訂本辦法。價咨詢等）的管理工作。或首次合作存在問題但不嚴重，但有意再次試用的供應(yīng)商。并通告各項目公司或項目部。負責各區(qū)域的供應(yīng)鏈整合范圍內(nèi)的供應(yīng)商資格審核；參與歸口管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)供應(yīng)商考察；資格初選條件》要求，應(yīng)報分管領(lǐng)導(dǎo)批準。參與考察人員要簽字確認。的供應(yīng)商，報成本管理部審批，列入《可試用供應(yīng)商信息庫》備用。投標單位評審應(yīng)在本次采購合同簽署后15天內(nèi)由采購經(jīng)辦人組織進行；評審的對象為此次所有入圍供應(yīng)商；建立定期的“合作情況調(diào)查”機制，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。的品牌及合作誠信的重大問題，成本管理部和需求部門應(yīng)在24小時內(nèi)組織調(diào)查。方面開展雙方對口部門的經(jīng)驗交流活動；
【正文】 雙方合作的附加價值。具體方面包括： 根據(jù)公司戰(zhàn)略需要，有計劃地組織一些合作雙方的企業(yè)文化和經(jīng)驗交流，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、客戶服務(wù)體系、供應(yīng)商管理體系、員工培訓(xùn)體系、品牌宣傳推廣及技術(shù)培訓(xùn)等方面開展雙方對口部門的經(jīng)驗交流活動； 引導(dǎo)戰(zhàn)略合作伙伴提前 配合 產(chǎn)品 的研發(fā)并提供 技術(shù)支持 ，同時引導(dǎo)專業(yè)管理部門及各 下屬 公司、項目部將 產(chǎn)品和服務(wù)需求 計劃提前告知戰(zhàn)略合作伙伴。 建立及時無憂的服務(wù)體系，建立雙方對接管理員的協(xié)調(diào)機制。任何問題均可直接致電己方或?qū)Ψ降膶庸芾韱T，確保全方位戰(zhàn)略合作順利進行。 《供應(yīng)商履約評審表》評審結(jié)果分為合格、不合格兩類，評審?fù)戤叧杀竟芾聿繎?yīng)及時在供方名錄中更改評估級別；不合格供應(yīng)商應(yīng)在供方名錄中標注，取消其繼續(xù)參加投標的資格。 供應(yīng)商違規(guī)處理 在采購或合同履約過程中，供應(yīng)商有下列行為之一的，應(yīng)將其列入供應(yīng)商黑名單，給予取消 合作資格一至三年或直至永久資格的處罰，違規(guī)情節(jié)極其嚴重觸犯法律的，應(yīng)采取法律手段予以解決。 提供虛假材料、隱瞞真實情況，騙取供應(yīng)商入圍資格的； 提供虛假材料，謀取中標的； 中標后無正當理由不簽訂合同的； 供應(yīng)商管理 作業(yè)指引 編號： JHWICG011 版號： A/0 頁碼： 第 6 頁 共 6頁 擅自變更或終止合同的； 與采購單位、其他供應(yīng)商或有關(guān)代理機構(gòu)串通的； 提供產(chǎn)品或服務(wù)不合格的； 向采購人員、招標人員、評委等行賄或提供其他不正當利益的； 拒絕監(jiān)督檢查或提供虛假材料的； 其他違反法律、法規(guī)的行為。 相關(guān)表格 《 合格供方名錄 》 . JHQRCG18《 不合格供方名錄 》 . JHQRCG011《 供應(yīng)商履約評審表 》 . JHQRCG012《 供應(yīng)商保修服務(wù)評審表 》
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