【導讀】應商之環(huán)安衛(wèi)管理,特訂立供應商管理作業(yè)規(guī)范,以供相關人員作參考。﹕MPTMP事業(yè)部之零件及材料之外包供應商。于85%的主要供應商中﹐排在倒數(shù)后10名的廠商稱為POORTEN廠商。鑄件)廠商,客戶指定需重點管理之廠商。采購負責新供應商的開發(fā),交期的跟催及獎懲的執(zhí)行。品管負責交貨品質(zhì)及供應商品質(zhì)及環(huán)安衛(wèi)管理系統(tǒng)評估。工程負責技術層面的評估。進行現(xiàn)場評估,並在電子系統(tǒng)裡發(fā)出Survey申請。省內(nèi)新廠商評鑑報告之判定﹕根據(jù)《外包供應商評鑑報告》,合格之廠商頇于一個星期內(nèi)提出所有。合格廠商之要求,否則降為不合格廠商.表》上傳于電子系統(tǒng),由采購.品保主管在電子系統(tǒng)中會簽確認合格或不合格.等內(nèi)容,并以E-mail或電話形式通知相關部門。例行品質(zhì)輔導,例行品質(zhì)輔導分為POORTEN輔導及定期品質(zhì)系統(tǒng)稽核。連續(xù)3個月被評為POORTEN﹐則將執(zhí)行條款。結(jié)果分發(fā)相關部門,并要求廠商在一周內(nèi)提供詳細。不良事項改善報告。對策是否有效之確認。