【總結(jié)】內(nèi)部資料183。僅供交流E-mail:Page1of6GH—PU—WI—004生效日期2021年06月10日供
2025-04-24 12:37
【總結(jié)】第一篇:供應(yīng)商檔案管理規(guī)范 供應(yīng)商檔案管理規(guī)范 1、目的 為促進(jìn)采購信息管理的規(guī)范性和ERP信息管理的安全性,制定本規(guī)范。 2、范圍 本規(guī)定適用于供應(yīng)商信息及ERP相關(guān)采購業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的供應(yīng)...
2024-10-14 02:08
【總結(jié)】批準(zhǔn):本規(guī)范重點(diǎn)規(guī)定了供應(yīng)商質(zhì)量管控的各個(gè)階段推進(jìn)并實(shí)施的系列工作,旨在建立完善的供應(yīng)商質(zhì)量管控體系,規(guī)范供應(yīng)商審核、供應(yīng)商考核、供應(yīng)商日常管理等方面的質(zhì)量管控工作,促進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),以保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定及提升公司產(chǎn)品整體質(zhì)量水平。:適用于公司合格供應(yīng)商及意向供應(yīng)商。供應(yīng)商引入審查品質(zhì)保證部總體負(fù)責(zé)
2025-04-12 01:04
【總結(jié)】RoHS供應(yīng)商管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估RoHS供應(yīng)商管理:供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估在RoHS符合性系統(tǒng)中,如何對綠色供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評價(jià)?目前,歐盟RoHS指令的推行和相關(guān)國家的有害物質(zhì)法規(guī)的制定與實(shí)施,迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個(gè)有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來應(yīng)對。從目前業(yè)界情況來看,基本上終端廠家及其一級供應(yīng)商都已建立了相應(yīng)的
2025-08-29 10:07
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇缺乏規(guī)范管理水泵部供應(yīng)商集中度較高,但過分依賴于新科廠采購額在1%以下的供應(yīng)商數(shù)量76%采購額在10%以上的供應(yīng)商數(shù)量4%采購額在1%到10%的供應(yīng)商數(shù)量20%%%%%%%%%前8位供應(yīng)商其他30位供應(yīng)商供應(yīng)量對比其中新科一家占%35家9家2家過份依
2025-01-21 02:23
【總結(jié)】文件名稱文件編號GH—PU—WI—004生效日期2002年06月10日供應(yīng)商管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁,共5頁1.0目的:為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商管理程序,特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3.0相關(guān)文件3.1《采購部員工基本素質(zhì)要求》
2025-04-09 00:21
【總結(jié)】1第二章:供應(yīng)商管理:供應(yīng)商整合:為了避免缺貨斷料,對相同物品分由多家供應(yīng),原因:..,企業(yè)狀況或技術(shù)具有處理的空間.:多家供應(yīng)在提升品質(zhì),降低價(jià)格,縮短購運(yùn)時(shí)間等方面無法實(shí)現(xiàn)買方的願(yuàn)望,減少供應(yīng)家數(shù)勢在必行.
2025-03-09 11:29
【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-21 01:20
【總結(jié)】供應(yīng)商管理規(guī)范供應(yīng)商和我們的關(guān)系??總體來說,供應(yīng)商和我們是相互依賴的合作關(guān)系,而非對抗關(guān)系,雙方唯有相互信任,相互合作,才有可能達(dá)到互利和雙贏的目的一、尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商?1、選擇供應(yīng)商的條件?(1)報(bào)價(jià)合理誠實(shí),決不違背誠信的原則?(2)能對其商品品質(zhì)有絕對保證?(
2025-03-15 18:07
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)?兩個(gè)?多個(gè)?為什么?3對一個(gè)既有供應(yīng)商的評價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量聲明請?jiān)诒疚募牡谖屙撋虾灪眯彰腿掌诓⑴c您的投標(biāo)書一起返回,以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動(dòng)力總成供應(yīng)商請簽好姓名和日期后把第六頁也一起返回。1.所有的供應(yīng)商應(yīng)該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報(bào)價(jià)和其后的報(bào)價(jià)中,供應(yīng)商商需要說明為檢測缺陷(防錯(cuò)裝置等)和防止缺陷流至客戶所需要的預(yù)算。供應(yīng)商以后追加的控制手段,費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。2.ISO/TS16949
2025-04-12 11:59
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇及談判規(guī)范目的為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商管理程序,特制定本管理規(guī)定適用范圍本規(guī)范適用于公司采購部全體員工職責(zé)建立供應(yīng)商管理規(guī)定,優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),維護(hù)公司整體利益,提高供應(yīng)商對門店的支持,提升銷售作業(yè)流程尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商供應(yīng)商的分類按供應(yīng)商性質(zhì)分類:制造商、代理商、批發(fā)商按區(qū)域分類:全國性供應(yīng)商、區(qū)域性供應(yīng)商、本
2025-04-07 12:22
【總結(jié)】供應(yīng)商進(jìn)場裝修跟進(jìn)規(guī)范依據(jù)實(shí)際經(jīng)營管理工作的調(diào)整要求,供應(yīng)商進(jìn)場裝修工作由各門店樓層主管對接跟進(jìn)。為做好裝修配合工作,保證正常的運(yùn)營進(jìn)度,特制訂此規(guī)范,配合《供應(yīng)商手冊》使用。此規(guī)范內(nèi)容發(fā)生在與供應(yīng)商已確認(rèn)合作關(guān)系之后(即簽訂《合作協(xié)議》與《促銷協(xié)議》后),具體如下:一、適用范圍供應(yīng)商裝修設(shè)計(jì)圖紙審批和進(jìn)場裝修跟進(jìn)過程二、相關(guān)部門商品一部、經(jīng)營規(guī)劃部、各門店綜合辦公室、樓
2025-08-16 13:43
【總結(jié)】文件名稱:供應(yīng)商評鑒管理文件編號:008版本號:A生效日期:頁數(shù): 擬制/日期(Preparedby/Date)審核/日期(Revi
【總結(jié)】苦一夢采購部管控文件供應(yīng)商管理流程為穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長期互惠的供求關(guān)系,確保采購物資符合規(guī)定要求,滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,特制定本管理流程。一、適用范圍:本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產(chǎn)工具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務(wù)的廠商。二、管理職責(zé):1、采購部負(fù)責(zé)組織對物資供方的評價(jià)、選擇、控制和重新評價(jià),負(fù)責(zé)編寫采購計(jì)劃,簽訂采購合同,組織采
2025-04-07 12:20