【總結(jié)】供應(yīng)商管理手冊目錄第一部分前言…………………………………………………2第二部分供應(yīng)鏈管理14大重要流程……………………………4流程1新供方引入流程………………………………………………4流程2樣品確認(rèn)流程…………………………………………………5流程3初品確認(rèn)流程…………………………………………………7流程4物料估價(jià)
2025-04-15 02:25
【總結(jié)】OHT0-1初級評估PA潛在供應(yīng)商評估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問題通報(bào)與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會
2025-02-28 15:27
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【總結(jié)】1目的規(guī)范凈水設(shè)備原材料、外協(xié)外購件供應(yīng)商的選擇、評定、考核方法,促使供應(yīng)商質(zhì)保體系完善和品質(zhì)改進(jìn),從而滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求。2適用范圍適用于凈水設(shè)備原材料、外協(xié)外購件供應(yīng)商的選擇、管理、評定和考核。3職責(zé)權(quán)限制造中心生產(chǎn)計(jì)劃:負(fù)責(zé)供應(yīng)商到貨不及時(shí)統(tǒng)計(jì)、總裝車間因供應(yīng)商原因?qū)е碌纳a(chǎn)異常及停工、返工損失統(tǒng)計(jì)。制造中心采購:負(fù)責(zé)供應(yīng)商的年度供應(yīng)鏈規(guī)劃、負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)
2025-04-07 05:17
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理第1頁供應(yīng)商質(zhì)量管理甲上咨詢管理顧問公司顧問師:吳搏供應(yīng)商質(zhì)量管理第2頁相互介紹?每兩個(gè)人一組?用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛好、個(gè)人目標(biāo)、對此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時(shí)間向大家介紹對方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收反
【總結(jié)】第三章供應(yīng)商選擇與管理?一、概述?二、供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)?三、供應(yīng)商考核與選擇?四、供應(yīng)商管理第一節(jié)、概述(二)(三)(一)供應(yīng)商管理含義進(jìn)行供應(yīng)商管理的意義供應(yīng)商選擇與管理的基本環(huán)節(jié)一供應(yīng)商管
2025-01-21 02:05
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)?兩個(gè)?多個(gè)?為什么?3對一個(gè)既有供應(yīng)商的評價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結(jié)】供應(yīng)商管理制度1.目的:為了規(guī)范本公司能更好的對供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)、維護(hù)、管理等工作,特制訂本制度。2.范圍:本制度適用于公司所有供應(yīng)商。3.內(nèi)容:。。(1)制造部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)工作。(2)研究所負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確認(rèn)。(3)質(zhì)量管理部、研究所、工藝組、制造部組成廠商調(diào)查小組,負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查評核。。(1)制造部實(shí)施采購前,應(yīng)對擬
2025-08-09 21:24
【總結(jié)】?一、任務(wù)布置?任務(wù):請運(yùn)用供應(yīng)商管理的方法對小組前期調(diào)查的供應(yīng)商進(jìn)行管理?要求:1.對供應(yīng)商進(jìn)行分類?2.闡明管理的基本方法;?3.激勵的措施??二、小組討論?1.對供應(yīng)商進(jìn)行分類?2.闡明管理的基本方法;?3.激勵的措施??三、小組
2025-01-21 01:53
2025-02-28 15:16
【總結(jié)】供應(yīng)商審核1質(zhì)量管理?為顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)?供應(yīng)商是重要的一環(huán)?目標(biāo):發(fā)展供應(yīng)商的質(zhì)量管理和保障?供應(yīng)商:了解我們的方針和目標(biāo)保證貨物的品質(zhì)保證所用材料的可追溯性2供應(yīng)商審核審計(jì)者?方式:現(xiàn)場審核和檢查記錄?重點(diǎn):質(zhì)量保障體系和技術(shù)能力?要求:食
2025-01-15 12:52