供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)
2025-02-28 15:26本頁(yè)面
【正文】 包括供貨周期、供貨頻次、庫(kù)存等；? 改進(jìn)目標(biāo)應(yīng)該 SMART；? 改進(jìn)目標(biāo)最好與同行比較。供應(yīng)商質(zhì)量管理第 40 頁(yè)l 明確主要的行動(dòng)點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間、進(jìn)度檢查方法及時(shí)間、考核指標(biāo)等。l 在本企業(yè)的主要工作： a. 將固定訂單改為開口訂單 (訂單的訂購(gòu)量分成已確定 的、供應(yīng)商必須按時(shí)按量交貨的部分，和可能因市場(chǎng)變化而增減的預(yù)測(cè)采購(gòu) 量。兩部分的時(shí)間跨度取決于本企業(yè)的生產(chǎn)周期、供應(yīng)商的生產(chǎn)交貨周期、 最小批產(chǎn)量等）； b. 調(diào)整相應(yīng)的運(yùn)作程序及參數(shù)（如 MRP系統(tǒng)參數(shù)等）； c. 本企業(yè)相關(guān)人員溝通、交流，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)行動(dòng)；確定相應(yīng)人員的 職責(zé)及任務(wù)分工等 。l 在供應(yīng)商方面，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行溝通、培訓(xùn)、使供應(yīng)商接受相關(guān)理念，確 認(rèn)改進(jìn)目標(biāo)如縮短供應(yīng)時(shí)間、增加供應(yīng)頻次、保持合適的的庫(kù)存等。同時(shí)供 應(yīng)商也相應(yīng)認(rèn)可有關(guān)的配合人員的責(zé)任、行動(dòng)完成時(shí)間等；準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 制定計(jì)劃供應(yīng)商質(zhì)量管理第 41 頁(yè)l 前提是原材料的質(zhì)量改進(jìn)和保障，同時(shí)為改善供應(yīng)要考慮采用標(biāo)準(zhǔn)、 循環(huán)使用的包裝、周轉(zhuǎn)材料與器具，以縮短送貨的裝卸、出入庫(kù)時(shí)間；l 主要環(huán)節(jié)是將原來(lái)的獨(dú)立開具固定訂單改成滾動(dòng)下單、并將訂單與預(yù) 測(cè)結(jié)合起來(lái)。定期向供應(yīng)商提供采購(gòu)預(yù)測(cè)、供應(yīng)商則定期向本企業(yè)提 供庫(kù)存報(bào)告；l 改進(jìn)行政效率，充分利用電話、傳真、電子郵件、因特網(wǎng)、 EDI等手段 進(jìn)行信息傳遞以充分保證信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、可靠性；l 在開展即時(shí)供應(yīng)的過(guò)程中，最重要的是要有紀(jì)律性，要嚴(yán)格按確定的 時(shí)間做該做的事情（如開具采購(gòu)預(yù)測(cè)、訂單、庫(kù)存報(bào)告等）；l 同時(shí)要有合作精神與團(tuán)隊(duì)意識(shí)。只有采購(gòu)、計(jì)劃、倉(cāng)管、運(yùn)輸、收驗(yàn) 貨、供應(yīng)商等密切配合，才能保證即時(shí)供應(yīng)順利實(shí)施。準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 改進(jìn)實(shí)施供應(yīng)商質(zhì)量管理第 42 頁(yè)? 定期檢查進(jìn)度，以績(jī)效指標(biāo)（目標(biāo)的具體化指標(biāo)） 來(lái)控 制實(shí)施過(guò)程；? 采購(gòu)部門或準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)實(shí)施改進(jìn)小組要定期（如每月）對(duì) 照計(jì)劃?rùn)z查各項(xiàng)行動(dòng)的進(jìn)展情況、各項(xiàng)工作指標(biāo)、主要 目標(biāo)的完成情況，并用書面形式采用圖表等方式報(bào)告出 來(lái)，對(duì)于未如期完成的部分應(yīng)重新提出進(jìn)一步的跟進(jìn)行 動(dòng)、調(diào)整工作方法、必要時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)。準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 績(jī)效衡量供應(yīng)商質(zhì)量管理第 43 頁(yè)分析現(xiàn)狀、確定供應(yīng)商及即時(shí)供應(yīng)物品分析改進(jìn)原因、設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)（供應(yīng)周期、送貨頻次、庫(kù)存）制定行動(dòng)計(jì)劃、與相關(guān)人員及供應(yīng)商溝通培訓(xùn)調(diào)整、設(shè)置采購(gòu)參數(shù)（采購(gòu)預(yù)測(cè)期、開口訂單、交貨期、庫(kù)存量等）定期發(fā)出采購(gòu)預(yù)測(cè)（ 6個(gè)月）、開口訂單（ 1個(gè)月）、交貨安排等供應(yīng)按交貨安排或開口訂單中的固定要求經(jīng)常送貨供應(yīng)商定期提供原材料、半成品、成品庫(kù)存供應(yīng)商、采購(gòu)過(guò)程控制及績(jī)效考核階段工作總結(jié)及下一步改進(jìn)目標(biāo) 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的實(shí)施步驟供應(yīng)商質(zhì)量管理第 44 頁(yè)? 供應(yīng)鏈? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT）的含義及其基本做法? JIT與準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)? 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的前提? 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的目的? 開展準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的基本思路? 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的實(shí)施步驟供應(yīng)鏈管理與準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)回顧供應(yīng)商質(zhì)量管理第 45 頁(yè)課程內(nèi)容? SQM概況? SQM程序? SCM簡(jiǎn)介? SQM提升與發(fā)展? 小組討論 QA供應(yīng)商質(zhì)量管理第 46 頁(yè)Test:您是合格的 SQE么 ??供應(yīng)商質(zhì)量管理第 47 頁(yè)供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議修訂和簽核 ……供應(yīng)商與本公司的關(guān)系 ……如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系 SQM與采購(gòu)的關(guān)系 ……供應(yīng)商質(zhì)量管理第 48 頁(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理第 49 頁(yè)供應(yīng)商品質(zhì)周會(huì) ……供應(yīng)商品質(zhì)月會(huì) ……供應(yīng)商品質(zhì)季會(huì) ……供應(yīng)商質(zhì)量管理第 50 頁(yè) 真正具有國(guó)際水平的 SQM或者說(shuō)專業(yè)的 SQM人員至少應(yīng)具備以下全部或部分條件 ： ? 受過(guò)良好的教育、是談判高手? 能與相關(guān)人員（如工程、品質(zhì)等）共事良好并善于處理人際與社會(huì)關(guān)系? 有企業(yè)家同商人的氣質(zhì)與素養(yǎng)、思路清晰深遠(yuǎn)? 了解法律稅務(wù)要求、了解顧客和供應(yīng)商的需求、了解本企業(yè)的需求? 具有質(zhì)量及環(huán)境意識(shí)、 具有綜合成本的頭腦、充分理解整體供應(yīng)鏈? 精通至少兩門語(yǔ)言（含英語(yǔ)）、 能熟練使用計(jì)算機(jī)及其它信息技術(shù)工具? 此外還應(yīng)有良好的身體素質(zhì)和道德品質(zhì)。 供應(yīng)商質(zhì)量管理第 51 頁(yè)主導(dǎo)良率提升 (QCC)……SPC品質(zhì)監(jiān)控推行 6sigma專案 (DOE,田口） ……ISO 9000,TS16949內(nèi)審員，外審員 ……供應(yīng)商質(zhì)量管理第 52 頁(yè)課程內(nèi)容? SQM概況? SQM程序? SCM簡(jiǎn)介? SQM提升與發(fā)展? 小組討論 QA供應(yīng)商質(zhì)量管理第 53 頁(yè)SQM的重點(diǎn)到底是解決材料問(wèn)題還是要提升廠商制程能力 ???供應(yīng)商質(zhì)量管理第 54 頁(yè)如何來(lái)規(guī)劃你的 SQM???供應(yīng)商質(zhì)量管理第 55 頁(yè)甲上咨詢管理顧問(wèn)公司 顧問(wèn)師：吳搏Msn:供應(yīng)商質(zhì)量管理第 56 頁(yè)謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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