供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)課程-展示頁
2025-03-06 15:26本頁面
【正文】 LCD PCB FPC 外購 其他1 1 1 1 1 1 1 1 供應(yīng)商質(zhì)量管理第 18 頁綜合本公司生產(chǎn)線原材料使用品質(zhì)狀況 (總分 30分 )： 生產(chǎn)線原材料品質(zhì)狀況分＝生產(chǎn)線重大品質(zhì)問題發(fā)生次數(shù) (20分 )+品質(zhì) 問題處理時(shí)效 (10分 ) 生產(chǎn)線重大品質(zhì)問題發(fā)生次數(shù)評分＝ 20分 重大品質(zhì)問題發(fā)生次數(shù) n*4分 品質(zhì)問題處理時(shí)效評分＝ 10分 (處理天數(shù) T1)*3分 重大品質(zhì)問題定義： 1 生產(chǎn)停線之品質(zhì)異常； 2 批量返工； 3 嚴(yán)重功能性問題； 4 同一品質(zhì)問題生產(chǎn)線一個(gè)月投訴 3次以上 :供應(yīng)商質(zhì)量管理第 19 頁供應(yīng)商制程稽核結(jié)果 (20分 )： 制程稽核評分 =稽核分?jǐn)?shù) *注：根據(jù) “Process Audit Check List”對供應(yīng)商進(jìn)行例行稽核；若本月沒有稽核的， 以上次稽核的分?jǐn)?shù)計(jì)算；海外供應(yīng)商或代理商，因無法 audit,此 20分應(yīng)加于前面兩項(xiàng)，計(jì)算公式為：前面兩項(xiàng)實(shí)得分?jǐn)?shù)之和除以 ，所得分?jǐn)?shù)為其總分。 Supplier Monthly Quality Rating System建立供應(yīng)商月度品質(zhì)評鑒目的在于推動(dòng)供應(yīng)商來料品質(zhì)持續(xù)提升。 LRR Management 根據(jù)本公司 Metrics要求： Ining Material Acceptance（ by Lot） ≥97%；供應(yīng)商每月來料 LRR必須 ≤3%，否則供應(yīng)商必須提供改善行動(dòng)報(bào)告， SQM跟進(jìn)其改善，并每月進(jìn)行 Review，以品質(zhì)持續(xù)向上和達(dá)成目標(biāo)。 Audit后跟進(jìn)。 Audit報(bào)告準(zhǔn)備，針對缺失項(xiàng)目要求供應(yīng)商改善。作業(yè)現(xiàn)場 Audit：根據(jù) “供應(yīng)商作業(yè)稽核表 ”及 “環(huán)境物質(zhì)管理評估表 ”/所有新產(chǎn)品首次量產(chǎn)時(shí)的 Process Audit報(bào)告和供應(yīng)商的改善報(bào)告 /一年度所有 8D報(bào)告重點(diǎn)稽核，記錄你的實(shí)際發(fā)現(xiàn)，記錄程序要求與品質(zhì)記錄之間的偏離，記錄關(guān)鍵參數(shù)的執(zhí)行（如有變更是否有變更記錄和 RD的確認(rèn)記錄）。 Audit前需要準(zhǔn)備的資料： Audit計(jì)劃 Audit 介紹信，（ Audit目的和需要供應(yīng)商準(zhǔn)備的資料） 供應(yīng)商詳細(xì)資料 所有新產(chǎn)品首次量產(chǎn)時(shí)的 Process Audit報(bào)告和供應(yīng)商的改善報(bào)告 一年度所有 8D報(bào)告 最近品質(zhì)數(shù)據(jù)和存在問題點(diǎn) “供應(yīng)商作業(yè)稽核表 ”及 “環(huán)境物質(zhì)管理評估表 ”供應(yīng)商質(zhì)量管理第 15 頁供應(yīng)商質(zhì)量管理第 14 頁5． 2． 3 年度例行 Process Audit供應(yīng)商質(zhì)量管理第 13 頁5． 2． 2 新產(chǎn)品首次量產(chǎn)時(shí)的 Process AuditNo 資料名稱 目 的1 供應(yīng)商簡介－－ 了解其整個(gè)歷史沿革及概況及客戶情況 .2 組織架構(gòu)圖－－ 了解其組織結(jié)構(gòu)是否健全合理3 品管組織圖 －－了解其品管功能是否完善4 生產(chǎn)工藝流程圖或 QC工程圖－－ 了解其生產(chǎn)流程是否順暢、合理5 客戶抱怨處理流程圖－－ 了解其接到客戶抱怨時(shí)之處理途徑6 可靠性試驗(yàn)項(xiàng)目－－ 了解其可靠性試驗(yàn)項(xiàng)目是否充分、合理 .7 材質(zhì)證明－－ 了解其產(chǎn)品所用材質(zhì)狀況8 出貨檢驗(yàn)報(bào)告－－ 了解出貨之品質(zhì)管制項(xiàng)目 .9 生產(chǎn)檢測設(shè)備清單－－ 了解其生產(chǎn)及檢測設(shè)備是否能保證產(chǎn)品品質(zhì)要求 .10\ ISO9000/14000證書 －－了解其是否已通過 ISO品質(zhì)體系認(rèn)證 .供應(yīng)商質(zhì)量管理第 12 頁G. 某材料現(xiàn)有供應(yīng)商數(shù)量不足 (2nd Source)H. 其他認(rèn)為需要開發(fā)新供應(yīng)商者 ,如外包廠商之開發(fā) .供應(yīng)商質(zhì)量管理第 11 頁E. 現(xiàn)有供應(yīng)商制程能力不足 ,無法達(dá)到本公司品質(zhì)要求 。C. 現(xiàn)有供應(yīng)商產(chǎn)能不能滿足本公司要求 。新供應(yīng)商的開發(fā)及條件：A. 新機(jī)種之新類型之材料 (現(xiàn)有的供應(yīng)商無法供應(yīng)之材料 )。供應(yīng)商質(zhì)量管理第 8 頁課程內(nèi)容? SQM概況? SQM程序? SCM簡介? SQM提升與發(fā)展? 小組討論 QA供應(yīng)商質(zhì)量管理第 9 頁5． 0 SQM程序 :5． 1 SQM Process Flow ChartPreventionQuality assuranceMonitoring 預(yù)防 品質(zhì)保證 監(jiān)控供應(yīng)商質(zhì)量管理第 10 頁5． 2 供應(yīng)商品質(zhì)保證 (Quality Assurance)5． 2． 1新供應(yīng)商的評估SCM: 主導(dǎo)新供應(yīng)商的評估 ,定期召開 Commodity Meeting , Poor Supplier處理。PE: 來料不良分析， FA報(bào)告提供。供應(yīng)商質(zhì)量管理第 7 頁4． 0 責(zé)任：Supplier：提供符合或超越本公司要求的產(chǎn)品，遵守雙方簽定 的品質(zhì)合約。推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，減少變異，消滅浪費(fèi)。供應(yīng)商質(zhì)量管理第 1 頁供應(yīng)商質(zhì)量管理甲上咨詢管理顧問公司 顧問師：吳搏供應(yīng)商質(zhì)量管理第 2
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