freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)-展示頁

2025-01-24 10:10本頁面
  

【正文】 --產(chǎn)品成本的持續(xù)降低 --產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高 --供應(yīng)商業(yè)績的評估 3. 采購成本由 20%提高到 60%- 80% 二、現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變 — 經(jīng)營觀點 傳統(tǒng)觀點 單純采購 任務(wù)導(dǎo)向 物料需求 作業(yè)流程 只著眼供應(yīng)商 價格第一 官僚架構(gòu) 現(xiàn)代觀點 貨源搜尋 遠景導(dǎo)向 客戶需求 價值創(chuàng)造 利用外部資源 雙贏 伙伴關(guān)系 三、現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變-政策及操作 傳統(tǒng)觀點 本地采購 敵對關(guān)系 采購訂單 來料檢驗 壓迫降價 緊急采購 現(xiàn)代觀點 全球采購 戰(zhàn)略聯(lián)盟 長期合同 持續(xù)改進 聯(lián)合成本管理 供應(yīng)商早期參與 四、使用現(xiàn)有供應(yīng)商或開發(fā)新供應(yīng)商的考慮依據(jù): --依據(jù)供應(yīng)市場的情況; --依據(jù)市場需求的迫切性; --依據(jù)產(chǎn)品的復(fù)雜性與技術(shù)更新速度; --依據(jù)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求; --成本壓力; --依據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝; --該產(chǎn)品的長期需求; --依據(jù)供應(yīng)商的市場競爭力; --與供應(yīng)商的長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系; --供應(yīng)商自身組織結(jié)構(gòu)的變化; --考慮供應(yīng)基礎(chǔ)的整合; --供貨的連續(xù)性; ( 1)供應(yīng)商數(shù)量確定的依據(jù): --完全與開放的競爭; --限制性競爭; --技術(shù)上的競爭; --單一供應(yīng); --唯一供應(yīng); --一品二點; --一品多點 ; --集成性供應(yīng) 供應(yīng)商的數(shù)量 ( 2)一家供貨的原因分析: --該產(chǎn)品只有一家供應(yīng)商; --優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量可以免檢; --訂單數(shù)量太少; --與供應(yīng)商的特殊關(guān)系(戰(zhàn)略伙伴); --進行中的長期協(xié)議; --優(yōu)良的生產(chǎn)過程控制; --供應(yīng)商擁有某項專利或特殊工藝; --持續(xù)的降價要求; --具有交貨( JIT)的能力; --良好的服務(wù)與全力配合; --一品多點所需投入的額外成本太高; --客戶指定的供應(yīng)商; ( 3)多家供貨的原因分析: --技術(shù)與質(zhì)量的原因; --交貨矛盾突出; --價格競爭使客戶獲利; --避免由于一家供應(yīng)商造成供應(yīng)商控制客戶; --政府采購法的規(guī)定; --以少量訂貨測試新供應(yīng)商的能力; --多家供貨所需投入的額外成本較低; --戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商 --優(yōu)先選用供應(yīng)商 主要業(yè)務(wù)集中在這些供應(yīng)商; --合格供應(yīng)商 部分業(yè)務(wù)集中在這些供應(yīng)商; --可能淘汰的供應(yīng)商 只保持已存在的業(yè)務(wù),不發(fā)展新業(yè)務(wù); --確定要淘汰的供應(yīng)商 供應(yīng)商的關(guān)系 ,選擇的流程 ( 1)初步評估; ( 2)報價 ( 3)全面評估; ( 4)選擇合適的供應(yīng)商; : --供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系; --企業(yè)正常運行的各個方面; --企業(yè)概況,技術(shù)與生產(chǎn)能力,設(shè)備狀況; : ( 1) ISO 9001:2022 ( 2) ISO/TS 16949:2022 5. 供應(yīng)商全面評估 ( 1)供應(yīng)商質(zhì)量保證體系; ( 2)企業(yè)正常運行的各個方面 / 現(xiàn)場審核; 質(zhì)量;成本;交貨;設(shè)計;管理;持續(xù)改進;供應(yīng)商關(guān)系與控制; 新產(chǎn)品開發(fā)的支持; ( 3)供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)實例 --初步評估標(biāo)準(zhǔn);--質(zhì)量保證體系;--現(xiàn)場審核; 在供應(yīng)商的業(yè)績管理中,一般排列在最后 5%的供應(yīng)商被稱為“頂級關(guān)注”供應(yīng)商,這些供應(yīng)商可能無法獲得新的業(yè)務(wù),處于“頂級關(guān)注”狀態(tài)。供應(yīng)商質(zhì)量管理 主要內(nèi)容 ? ? 供應(yīng)商的開發(fā)和評定 ? 衡量供應(yīng)商的質(zhì)量 ? 分析供應(yīng)商的質(zhì)量 ? 提升供應(yīng)商的質(zhì)量 ? 如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系 企業(yè)的挑戰(zhàn) Factory 用戶 供應(yīng)商 企業(yè)生存 /發(fā)展 —成本是否滿意? — 工資成本 /缺陷成本 /商務(wù)成本 /… — 貴公司如何面對國際性挑戰(zhàn)? 質(zhì)量如何? 管理體系告訴 您大量秘密 成本如何? 服務(wù)如何? 顧客要我們有 TQM 全面管理體系 質(zhì)量重點前移 — 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的 — 質(zhì)量更是策劃出來的 缺陷 檢驗 預(yù)防 時間 質(zhì)量成本 — 生產(chǎn)轉(zhuǎn)移勢在必行 — 您的工資成本不高 —您的單件成本又如何 TQM也是 T:時間 Q:質(zhì)量 M:價格 服務(wù)質(zhì)量又如何提高? 國際上制造行業(yè) 工資成本很高 衡量運用預(yù)防性質(zhì)量保證方法的經(jīng)濟性的尺度是它的花費和收益之差 花費和收益 收益 花費 花費和收益相同 效益起點 使用預(yù)防性質(zhì)量保證方法的經(jīng)濟性 FMEA SPC 開發(fā)和策劃 采購和生產(chǎn) 開發(fā) 批量試生產(chǎn) 顧客 每個缺陷花費的馬克 舊與新質(zhì)量觀對比 ? 質(zhì)量是質(zhì)量管理部門的事 ? 要提高質(zhì)量公司就得花費巨資(其實公司在為不良質(zhì)量付費?。? ? 錯誤總是難免的 ? 一些主要的缺陷應(yīng)該解決,但許多小毛病可以不管 ? 改進質(zhì)量就是不斷地小修小補 ? 改進質(zhì)量太費時間 ? 質(zhì)量計劃主要是針對產(chǎn)品或制造部門的 ? 供應(yīng)商需要價格上有競爭力 舊的觀念 新的觀念 ? 質(zhì)量是每一個人的事 ? 隨著質(zhì)量的提高,成本會下降( 6δ質(zhì)量極大地降低了不良質(zhì)量成本) ? 應(yīng)追求完美無缺,使顧客完全滿意 ? 任何缺陷都是不可接受的 ? 改進質(zhì)量既要小修小補,也要大刀闊斧 ? 改進質(zhì)量可以節(jié)約時間 ? 質(zhì)量改進涉及所有部門和過程,包括行政和服務(wù)部門及它們的工作過程 ? 供應(yīng)商需要質(zhì)量上有競爭力 舊的關(guān)于成本與質(zhì)量關(guān)系的假設(shè) 舊的信息 故障 成本 0 0 ∞ ∞ 故障 成本 新的關(guān)于成本與質(zhì)量關(guān)系的假設(shè) 成本 /質(zhì)量曲線 新的信念 故障 成本 0 0 ∞ ∞ 故障 成本 失誤成本舉例 內(nèi)部 ? 樣品認可重復(fù)進行 ? 重新設(shè)計 ? 返工 ? 報廢 ? 材料浪費 ? 設(shè)備利用率降低(經(jīng)濟性尺度改變) ? 分選檢驗 ? 因故障停機(電 …… )時間 ? 缺陷原因分析 ? 非計劃內(nèi)維修 ? 修改文件 ? 由于人員素質(zhì)不夠而造成工作缺陷 ? 推遲投放市場時間 ? 策劃失誤 ? 指令失誤 失誤成本舉例 內(nèi)部 ? 停產(chǎn)停工 ? 改簽 ? 因失誤而解雇人員 ? 貶值 ? 查問 ? 較貴的或沒必要的運輸 ? 等待時間 ? 途中時間 ? 圖紙更改 ? 部分保險金 ? 更改成本 ? 期限推遲 ? 咨詢失誤 ? 對市場分析不夠造成的后果 失誤成本舉例 外部 ? 保修成本 ? 在顧客處進行的返修 ? 常規(guī)處罰 ? 違犯保護法 ? 顧客索賠 ? 要求賠償 ? 產(chǎn)品責(zé)任成本 ? 部分媒體活動 若對質(zhì)量成本的分布進行觀察,故障成本往往在質(zhì)量成本中占最大的比例,再對故障成本的組成進行分析,可以得出如下結(jié)果,例如:廢品 37%,返工 23%,保修 /優(yōu)惠 40%。據(jù)此可以確定質(zhì)量改進的措施的重點,常常把質(zhì)量成本占銷售額的比例作為其特征值,質(zhì)量成本的知識是控制企業(yè)的經(jīng)濟性的前提,以上所定義的質(zhì)量成本并沒有對所有的失誤成本進行完全的考慮。 1. 什么是供應(yīng)商的合格的產(chǎn)品質(zhì)量 ? 供應(yīng)商能提供符合客戶質(zhì)量要求的產(chǎn)品 (適用 , 安全 , 耐用 ) ? 產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量成本 ? 防止過左或過右傾向 2. 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則 ? 不制造不良品 : 工藝控制 ? 不接受不良品 : 層層把關(guān) ? 不使不良品流出 : 最終把關(guān) 質(zhì)量管理的基本概念和原則 計劃經(jīng)濟時代的指令性價格 市場經(jīng)濟時代的市場調(diào)節(jié)性價格 市場變化的隨機性與規(guī)律性 原材料 , 勞動力 , 規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng) , 市場的開發(fā)與封閉 , 市場競爭力與經(jīng)濟發(fā)展 2. 價格分析的基本原則 戰(zhàn)略性 , 合理性 , 競爭性 , 產(chǎn)品價格的基本類別 原材料價格與產(chǎn)品價格 樣品價格 小批量產(chǎn)品價格 大批量產(chǎn)品價格 供應(yīng)商應(yīng)該考慮的問題 3. 從客戶的角度看供應(yīng)商的報價 供應(yīng)商的報價 客戶產(chǎn)品的材料成本 材料成本與總成本的關(guān)系 材料成本的競爭性 (Benchmarking ) 認可供應(yīng)商的合理利潤 雙贏原則 供應(yīng)商的選擇原則與價格的關(guān)系 價格與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 利潤與降價空間 價格的競爭性 價格與批量的關(guān)系 5. 成本與價格的關(guān)系 價格 體現(xiàn)產(chǎn)品最終價值的商業(yè)結(jié)果 成本 為組成產(chǎn)品的各個元素所需要支付的代價 成本的總和 , 利潤及稅收形成產(chǎn)品的價格 DMAIC過程活動重點及其工具 階段 定義 活動要點 常用工具和技術(shù) 界定階段 (Define) 確立改進活動的目標(biāo)。在作業(yè)層目標(biāo)可以是增加某個制造部門的產(chǎn)出。頭腦風(fēng)暴 因果圖 親和圖 顧客之聲 樹圖 劣質(zhì)成本 SDCA分析 制定合理的、可靠的衡量標(biāo)準(zhǔn),以監(jiān)督過程的進度,首先確定目前的狀況或水準(zhǔn) 確定基準(zhǔn) 測量 測量系統(tǒng)分析 檢查表 失效模式分析 抽樣計劃 過程能力指數(shù) 過程流程圖 趨勢圖 分析階段 (Analyze) 分析過程或體系以確定應(yīng)用哪些方法來消除目前業(yè)績與目標(biāo)之間的差異。頭腦風(fēng)暴法 抽樣計劃 因果圖 假設(shè)檢驗 PDSA分析 多變量圖 審核 回歸分析 應(yīng)用項目管理、目標(biāo)管理等管理工具,應(yīng)用統(tǒng)計方法來確認這些改進 消除要因 優(yōu)化y=f(x) 展開操作 (EVOP) 測量系統(tǒng)分析 過程改進 通過修訂激勵機制、方針、目標(biāo)等使改進后的體系或過程制度化 維持成果 更新y=f(x) 過程能力指數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)操作程序( SOPS) 過程文件控制 主要內(nèi)容 ? 企業(yè)的挑戰(zhàn) ? 供應(yīng)商的開發(fā)和評定 ? ? 分析供應(yīng)商的質(zhì)量 ? 提升供應(yīng)商的質(zhì)量 ? 如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系 衡量供應(yīng)商的質(zhì)量 ? 統(tǒng)計技術(shù)是一項收集、整理、計算、分析和處理統(tǒng)計數(shù)據(jù)的技術(shù)。 ? 統(tǒng)計數(shù)據(jù)是事物進展過程中的寫照,是事物的數(shù)量表現(xiàn)??梢?,統(tǒng)計技術(shù)是人們科學(xué)認識客觀事物的工具。 統(tǒng)計技術(shù) 統(tǒng)計技術(shù)分為兩類: 1. 描述性統(tǒng)計技術(shù) 2. 推斷性統(tǒng)計技術(shù) 描述性統(tǒng)計技術(shù): 對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行整理和描述的技術(shù) , 稱為描述性統(tǒng)計技術(shù) 。 推斷性統(tǒng)計技術(shù): 在統(tǒng)計數(shù)據(jù)描述的基礎(chǔ)上進一步對其所反映的問題進行分析 , 解釋和作出推斷性結(jié)論的技術(shù) , 稱為推斷性統(tǒng)計技術(shù) 。 收集統(tǒng)計數(shù)據(jù) 數(shù)字資料 非數(shù)字資料 計量數(shù)據(jù) 計數(shù)數(shù)據(jù) 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的來源 一是直接觀察,測量或調(diào)查研究得到的數(shù)據(jù),這 種數(shù)據(jù)稱為第一手數(shù)據(jù) 二是從別人那里得到的數(shù)據(jù),這種數(shù)據(jù)稱為第二手數(shù)據(jù) 統(tǒng)計數(shù)據(jù)分類 ? 整理統(tǒng)計數(shù)據(jù) 一般來說 , 收集到的數(shù)據(jù)不能直接使用 , 而要經(jīng)過整理無才能使用 , 整理的目的是使數(shù)據(jù)系統(tǒng)化 、 條理化 , 使之符合統(tǒng)計分析的要求 , 如果數(shù)據(jù)多 ,應(yīng)按分層法對數(shù)據(jù)進行分層 。 統(tǒng)計技術(shù)的功能是記錄事物的過去狀態(tài) , 描述事物的現(xiàn)在狀態(tài) , 推斷事物的未來狀態(tài) 。 注意數(shù)據(jù)的來源和質(zhì)量
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1