供應(yīng)商質(zhì)量管理16步程序培訓(xùn)-展示頁
2025-03-06 15:26本頁面
【正文】 范圍 :配可能產(chǎn)生的影響，加速 “正式生產(chǎn)件審批 ”程序的執(zhí)行。求，協(xié)助識別并糾正部件上的問題以減少部件差異，評估設(shè)計、制造和裝l 提供上汽通用五菱汽車股分有限公司統(tǒng)一的對樣件及其附帶文件的最低要l l 目的 :交流以對質(zhì)量，生產(chǎn)能力和進度等要求進行研討并取得認同。照其風(fēng)險程度之不同來確定先后。l 范圍：建議對所有需要進行 PPAP的新部件或新材料行使本程序，依l 投產(chǎn)前會議l 定義：與供應(yīng)商進行交流以明確零件質(zhì)量合格及持續(xù)改進的要求。為確保產(chǎn)品能滿足客戶的要求而建立一套完整的質(zhì)量計劃。簽署決議文本先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 APQP和控制計劃l 定義 :全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商。范圍 :商來提供產(chǎn)品。選定在質(zhì)量、服務(wù)及價格方面都具有競爭力的供應(yīng)l l 目的 :必須在選定供應(yīng)商之前完成。l 此外，當(dāng)采購部門認為具有較高風(fēng)險時，也將進行潛在供應(yīng)商評審。零部件對此供應(yīng)商的制造場所而言是全新的。潛在供應(yīng)商的制造場所不是上汽通用五菱的現(xiàn)有供貨源。1． 行潛在供應(yīng)商評審：l 在推薦某一供應(yīng)商來開拓新的業(yè)務(wù)之前，如果該供應(yīng)商未具備l l 范圍 :現(xiàn)場評估供應(yīng)商是否能達到對管理體系的最基本要求。潛在供應(yīng)商評估（ PSA）l 定義 :l 任務(wù)：確定供應(yīng)商是否有資格進行潛在供應(yīng)商評估評估的要素一致?！?技術(shù)方面有 7個要素l 采購員、經(jīng)理或工程師進行現(xiàn)場評估l l 程序： A商評估。l 目的：通過半天的評估以確認新的潛在供應(yīng)商是否有資格進行潛在供應(yīng)l 讓供應(yīng)商自我評估以確定其是否具備基本的質(zhì)量體系、合適的技l 上汽通用五菱采購部上汽通用五菱采購部 供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商開發(fā) /質(zhì)量室質(zhì)量室 OHT 01初級評估（ PA / TA）l 定義：在潛在供應(yīng)商評估之前，對新的潛在供應(yīng)商作一個初步評估，或l 從生產(chǎn)資料型微車向乘用型的微車和其他小型車發(fā)展。萬輛。 OHT 01*WL 國內(nèi)最強、國際上一流的汽車企業(yè)。GM打造在微車領(lǐng)域國內(nèi)領(lǐng)先、國際有競爭力的汽車公司。以客戶為導(dǎo)向，造百姓喜愛的車。有能力、有特點和合作精神的員工。培育適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化進程的企業(yè)文化。引入世界上先進的經(jīng)營理念和管理系統(tǒng)。的 16步 成 OHT 01初級評估 PA潛在供應(yīng)商評估 PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件 OTS審批 GP11生產(chǎn)件審準(zhǔn) PPAP初期生產(chǎn)次品遏制 GP12按預(yù)定能力運行 GP9持續(xù)改進 GP8成效監(jiān)控問題通報與解決 GP5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會質(zhì)量改進會全球采購時間線零件壽命產(chǎn)品開始 上汽通用五菱通 向 功 ！背背 景：景： SAICWL1引入世界上先進的經(jīng)營理念和管理系統(tǒng)。2培育適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化進程的企業(yè)文化。3有能力、有特點和合作精神的員工。4以客戶為導(dǎo)向，造百姓喜愛的車。5打造在微車領(lǐng)域國內(nèi)領(lǐng)先、國際有競爭力的汽車公司。 SAIC國內(nèi)最強、國際上一流的汽車企業(yè)。2023年在微車和小型車年產(chǎn)年在微車和小型車年產(chǎn) 30—40 萬輛。 *從生產(chǎn)資料型微車向乘用型的微車和其他小型車發(fā)展。面對機遇和挑戰(zhàn)面對機遇和挑戰(zhàn)供應(yīng)商朋友，您做好準(zhǔn)備了嗎？供應(yīng)商朋友，您做好準(zhǔn)備了嗎？OHT 01供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量管理 16步程序步程序—— 供應(yīng)商質(zhì)量培訓(xùn)課程 術(shù)能力和良好的管理水平。l 范圍：適用于所有被認作是潛在來源的新的供應(yīng)商?！?質(zhì)量方面有 12個要素l —— 管理方面有 6個要素l B供應(yīng)商自我評估（只能在客戶的要求下進行，所有要素與現(xiàn)場l l 評分體系用以確定新的潛在供應(yīng)商是否有資格進行潛在供應(yīng)商評估。l 目的 :進行為期一至二天的評估以驗證新的
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