供應(yīng)商質(zhì)量管理16步程序--通向成功的16步-展示頁
2025-01-27 01:50本頁面
【正文】 動或供 ? 應(yīng)商情況發(fā)生變化 ， 都必須通過此 “ 正式生產(chǎn)件審批 ” 程序 ? 程序：供應(yīng)商嚴(yán)格按照正式生產(chǎn)件審批程序 （ PPAP） 中規(guī)定的各項 ? 要求執(zhí)行 。 ? 程序： 樣件定義 1 樣件定義 2 ? 送樣要求 ? 工裝樣品 （ OTS） 認(rèn)可程序 ? 工程樣品 （ OTS） 文件的提交 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 PPAP ? 定義 : 關(guān)于正式生產(chǎn)件得以審批的一般產(chǎn)業(yè)程序 。 ? 目的 : 測試由中國當(dāng)?shù)毓?yīng)商提供的零部件是否符合原設(shè)計的工程要 ? 求 ， 非用于評審零部件的原設(shè)計 。 ? ? 范圍 : 適用于需提供新樣件的所有供應(yīng)商 。 樣件審批或工裝樣品（ OTS）認(rèn)可（ GP— 11） ? 樣件審批 ? 定義 : 上汽通用 XX汽車股分有限公司規(guī)定的樣件審批規(guī)程 。 ? 范圍：建議對所有需要進(jìn)行 PPAP的新部件或新材料行使本程序 ， 依 ? 照其風(fēng)險程度之不同來確定先后 。 ? 目的 : 此程序要求供應(yīng)商開發(fā)并實施產(chǎn)品質(zhì)量計劃： ? 利用資源 ， 滿足客戶要求 ? 盡早發(fā)現(xiàn)所需的更改 ? 保證全部必要步驟按期完成 ? 促進(jìn)雙方信息交流 ? 以具有競爭性的價格按時提供合格產(chǎn)品 ? 范圍 : 所有為上汽 XX供貨的供應(yīng)商都必須針對每一個新零部件執(zhí)行 ? “ 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃 ” 程序 ? 程序 : 根據(jù)客戶的要求和意見 ， 按以下各階段進(jìn)行： ? 計劃并制定項目 ? 產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā) ? 工藝設(shè)計與開發(fā) ? 產(chǎn)品及工藝驗證 ? 反饋 ， 評估及整改措 投產(chǎn)前會議 ? 定義：與供應(yīng)商進(jìn)行交流以明確零件質(zhì)量合格及持續(xù)改進(jìn)的要求 。 ? 范圍 : 全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商 。 選定供應(yīng)商 — JPC會議 ? 定義 : 聯(lián)合采購委員會批準(zhǔn)合格廠商的程序 。 ? 程序：采用根據(jù) QS9000制定的潛在供應(yīng)商評審文件形式 。 ? 2． 該項技術(shù) / 零部件對此供應(yīng)商的制造場所而言是全新的 。 ? 目的 : 進(jìn)行為期一至二天的評估以驗證新的潛在供應(yīng)商是否有能力達(dá) ? 到與上汽通用 XX汽車股分有限公司開展業(yè)務(wù)的最基本要求 。 ? 評分體系用以確定新的潛在供應(yīng)商是否有資格進(jìn)行潛在供應(yīng)商評估。 ? 范圍：適用于所有被認(rèn)作是潛在來源的新的供應(yīng)商。 面對機(jī)遇和挑戰(zhàn) 供應(yīng)商朋友，您做好準(zhǔn)備了嗎？ OHT 01 供應(yīng)商質(zhì)量管理 16步程序 —— 供應(yīng)商質(zhì)量培訓(xùn)課程 上汽通用 XX采購部 供應(yīng)商開發(fā) /質(zhì)量室 OHT 01 初級評估（ PA / TA） ? 定義：在潛在供應(yīng)商評估之前，對新的潛在供應(yīng)商作一個初步評估，或 ? 讓供應(yīng)商自我評估以確定其是否具備基本的質(zhì)量體系、合適的技 ? 術(shù)能力和良好的管理水平。 OHT 01 * 2023年在微車和小型車年產(chǎn) 30— 40萬輛 。 5 打造在微車領(lǐng)域國內(nèi)領(lǐng)先、國際有競爭力的汽車公司。 3 有能力、有特點(diǎn)和合作精神的員工。初級評估 PA 潛在供應(yīng)商評估 PSA 確定供應(yīng)商 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃 投產(chǎn)前會議 正式工裝樣件 OTS審批 GP11 生產(chǎn)件審準(zhǔn) PPAP 初期生產(chǎn)次品遏制 GP12 按預(yù)定能力運(yùn)行 GP9 持續(xù)改進(jìn) GP8 成效監(jiān)控 問題通報與解決 GP5 一級發(fā)貨控制 二級發(fā)貨控制 質(zhì)量研討會 質(zhì)量改進(jìn)會 全球采購 時間線 零件壽命 產(chǎn)品開始 通 向 成 功 的 16步 ！ 背 景： SAIC WL 1 引入世界上先進(jìn)的經(jīng)營理念和管理系統(tǒng)。 2 培育適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的企業(yè)文化。 4 以客戶為導(dǎo)向，造百姓喜愛的車。 SAIC GM WL 國內(nèi)最強(qiáng)、國際上一流的汽車企業(yè)。 * 從生產(chǎn)資料型微車向乘用型的微車和其他小型車發(fā)展。 ? 目的：通過半天的評估以確認(rèn)新的潛在供應(yīng)商是否有資格進(jìn)行潛在供應(yīng) ? 商評估。 ? 程序： A 采購員、經(jīng)理或工程師進(jìn)行現(xiàn)場評估 ? —— 質(zhì)量方面有 12個要素 ? —— 技術(shù)方面有 7個要素 ? —— 管理方面有 6個要素 ? B 供應(yīng)商自我評估（只能在客戶的要求下進(jìn)行，所有要素與現(xiàn)場 ? 評估的要素一致。 ? 任務(wù)：確定供應(yīng)商是否有資格進(jìn)行潛在供應(yīng)商評估 潛在供應(yīng)商評估（ PSA） ? 定義 : 現(xiàn)場評估供應(yīng)商是否能達(dá)到對管理體系的最基本要求 。 ? 范圍 : 在推薦某一供應(yīng)商來開拓新的業(yè)務(wù)之前 ， 如果該供應(yīng)商未具備 ? QS9000認(rèn)證 ， 并且在以下任一狀態(tài)成立
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