教戰(zhàn)手冊系列課程05-----供應商管理(編輯修改稿)
2025-03-27 11:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 7.供應商持續(xù)提升品質(zhì)水準 8.策略聯(lián)盟 9.上下游整合 10.聯(lián)合採購 11.應用供應商財務槓桿 12.供應商管理存貨 (VMI) 26 : : 1.降低成本壓力 . 2.前置時間不足的壓力 .(注意與同行業(yè)關係 ,可能會 借料 ) 3.提供快速採購資訊的壓力 . 4.存貨責任的壓力 .(零 庫存及呆料壓力 ) : 1.單一貨源的挑戰(zhàn) . 2.小量多樣生產(chǎn)方式的挑戰(zhàn) . 3.退貨的挑戰(zhàn) . : 面臨內(nèi)外部挑戰(zhàn) ,應 因利勢導 39。慎選策略 . 1.化零為整策略 .(即中採購或聯(lián)合採購 以量制價 ) 27 2.內(nèi)外兼顧策略 (人民幣升值因應策略 ). 3.自助人助策略 .(開發(fā)替代品 ,提高自制及設計能力 ) 4.權(quán)變採購策略 (統(tǒng)購 ,集中採購 ). 5.財稅導向策略 (投資抵減 ,優(yōu)惠關稅 ,及回避幣值風險 ). (防弊與利 ) : 1.減少供應商的數(shù)量 : 合理的供應商數(shù)量有助於降低成本 ,及有效的管理供應商 . 2.建立互信的交易基礎 : ,公正 ,合理 . ,廉潔 ,言行一致 . 3.營造無障礙的溝通環(huán)境 : 28 /產(chǎn)品的發(fā)展 ,一起解決問題 4.供應商先期參與 : ,邀請具有伙伴關係的供應商 ,參與買方的產(chǎn)品設計 小組 . . ,加速產(chǎn)品上市時間 . 5.準時付貨款 : (以金錢與供應商交換貨物與服務 ). ,這是對合約履行的承諾 . . 29 6.對供應商進行教育訓練 : . . . 7.聯(lián)合進行持續(xù)性的改善 : . . :策略性供應商選擇 選擇供應商的準則 : : : 供應商所提供產(chǎn)品要滿足客戶要求 .雖有通過 ISO認證 ,并不代表高品質(zhì) . 30 : 成本分析要考慮總成本 (Total cost of ownership). 1.取得成本 : 開發(fā)成本 /運輸成本 /採購價格 /檢驗成本 /量試成本 . 2.作業(yè)成本 : 倉儲成本 /操作成本 /維修成本 . 3.處置成本 : 拋棄老舊設備或費料清運費用及環(huán)保成本 . : 影響供應商交期的因素 : 1.供應商從取得物料 ,加工到包裝等所需的生產(chǎn)周期 . 2.供應商生產(chǎn)計劃的規(guī)劃與彈性 . 3.供應商的庫存準備 . 31 4.此一零件在生產(chǎn)過程中所涉及到的供應商數(shù)目與階層 (上下游 ) 5.運輸條件及能力 . 6.其他任何在過程中不可預知的意外如送錯貨等 . : 1.處理訂單的速度正確性 . 2.採購流程 ,生產(chǎn)流程 ,財會流程 ,周邊服務等 . 3.公司內(nèi)部所有人員願提供滿意服務的企圖心 . : 1.確認供應商對採購的項目 ,訂單金額及數(shù)量是否感興趣 . 2.供應商處理訂單的時間是否太長 . 3.預採購的是否符合為供應商的核心能力 . 4.供應商是否有能力自行研發(fā)產(chǎn)品 . 5.檢視供應商對暴增訂單或迅速減少訂單之回應能力 ,判斷其未來配合度 . 6.檢視供應商目前閒置設備狀況接單狀況及生產(chǎn)設備利用率等 . 32 : 主要評估供應商是否能提供長期而穩(wěn)定的供應 ,產(chǎn)能可否配合急速擴展 ,是 否有健全體制 , 與公司相近經(jīng)營理念 ,其產(chǎn)品未來發(fā)展是否符合公司的需求 . 以及長期合作意願等 . . . . . . . . 33 : :外購比率高 ,選擇機會大 ,專業(yè)廠商為先 . :單一來源時 ,選擇同存共榮廠商 . :榮辱與共 ,長期共存 . :國內(nèi)有利 JIT品質(zhì)處理 ,國外利於技術(shù)提昇 . :大量採購直接採購避免中間商加價 ,以降低成本 . :選擇具備產(chǎn)品研發(fā)能力的供應商 . :選擇能提高交貨次數(shù) ,建庫存廠商 . :滿足公司環(huán)保要求供應商 . :採購人員應回避與自己有密切關係之供應商 . :避免選擇有不良記錄 ,名聲不佳供應商 . :競爭對手不便直接交易 . :就近供應商有利於在技術(shù) ,品質(zhì) ,交貨時間等方面便於交流 . 34 : 選擇供應商通常對其制造能力 ,供應的穩(wěn)定性 ,資源的多寡 ,以及競爭力評估 . 策 略性的供應商選擇高 低低 高關鍵性材料降低風險策略取代/更新減少供應風險一般性材料聯(lián)合操作策略改善運籌成本改善管理成本槓桿性材料價格槓桿策略善用競爭比價與供應商簽長期合約策略性材料供應商聯(lián)盟策略長期關係策略聯(lián)盟採購的風險採購的金額 35 : ,技術(shù) ,與服務的策略方向 ,與公司是否一致 . . (運用 80/20法則與 ABC分析 ):只針對經(jīng)常性 , 關鍵性 ,金額大 , 容易缺料部分 . :供應商績效評估 1.成本 2.準時交貨率 3.透過電子商務採購的能力 4.對於新技術(shù)的投資 5.對於顧客電話回應的時效 6.折扣率 36 7.產(chǎn)品不良率 8.文件與發(fā)票的錯誤率 1.項目列舉法 : 是一個屬於“定性”的供應商評等方法 ,是由採購 ,倉庫 ,品管 ,工程 ,會計等相關 部門 ,針對其所關切的項目 ,綜合每一個供應商過去及現(xiàn)在的表現(xiàn) ,評估其為 “滿意” ,“尚可” ,或“不滿意” .此
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