房地產(chǎn)供應(yīng)商管理作業(yè)指引(存儲(chǔ)版)
【正文】 ： 第 2 頁(yè) 共 6頁(yè) 為了 規(guī)范供應(yīng)商的管理，客觀評(píng)價(jià)供應(yīng)商的履約能力，為采購(gòu)的效果和效率提供基礎(chǔ)保證 ，特制訂 本 辦法 。 職責(zé) 成本管理部 負(fù)責(zé)集中采購(gòu)的供應(yīng)商信息的收集、審查、 組織 考察和 評(píng)審 ； 負(fù)責(zé)各區(qū) 域的供應(yīng)鏈整合范圍內(nèi)的 供應(yīng)商資格審核； 負(fù)責(zé)組織定期評(píng)審集團(tuán) 戰(zhàn)略合作伙伴 單位，并將 戰(zhàn)略合作伙伴 單位信息及詳細(xì)資料在 公司 內(nèi)共享； 負(fù)責(zé)合作供應(yīng)商 履約 過(guò)程中的沖突管理； 負(fù)責(zé) 審批合作供應(yīng)商的履約 評(píng)審 和維保評(píng)審； 建立 供應(yīng)商信息庫(kù) 。 考察結(jié)束后，必須組織填寫(xiě)《供應(yīng)商實(shí)地考察評(píng)分表》或編寫(xiě)《供應(yīng)商考察報(bào)告》，參與考察人員要簽字確認(rèn)。成本 管理 部 /業(yè)務(wù)管 供應(yīng)商管理 作業(yè)指引 編號(hào)： JHWICG011 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 5 頁(yè) 共 6頁(yè) 理 部 門(mén) 每半年 訪問(wèn)總部 級(jí)供應(yīng)商一次，及時(shí)掌握供應(yīng)商的現(xiàn)狀，提交一份對(duì)每個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告，包括合作情況、生產(chǎn)狀況、供應(yīng)商的發(fā)展動(dòng)態(tài)等信息。 《供應(yīng)商履約評(píng)審表》評(píng)審結(jié)果分為合格、不合格兩類(lèi)，評(píng)審?fù)戤叧杀竟芾聿繎?yīng)及時(shí)在供方名錄中更改評(píng)估級(jí)別；不合格供應(yīng)商應(yīng)在供方名錄中標(biāo)注，取消其繼續(xù)參加投標(biāo)的資格。 建立及時(shí)無(wú)憂的服務(wù)體系，建立雙方對(duì)接管理員的協(xié)調(diào)機(jī)制。 履約評(píng)審 在合同履行 完畢（除保修部分內(nèi)容）后，由采購(gòu)經(jīng)辦人組織工程、成本、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員根據(jù)各自職責(zé)對(duì) 合作 供應(yīng)商的技術(shù)、質(zhì)量、交貨 /工期、服務(wù)和管理水平等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)； 評(píng)價(jià)各方必須填寫(xiě)《供應(yīng)商履約評(píng)審表》，并簽字確認(rèn)后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審 核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) ； 7 .4 維保評(píng)審 保修期滿之后， 由物管公司 評(píng)審供應(yīng)商保修服務(wù)及配合質(zhì)量，同時(shí)填寫(xiě)《供應(yīng)商保修服務(wù)評(píng)審表》，經(jīng) 主管領(lǐng)導(dǎo)
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