rf-cz-zy-03供應商入圍及評估管理作業(yè)指引-資料下載頁
2025-04-12 00:29本頁面
【正文】 216。 供應部：側重考察業(yè)績及其他方面。216。 工程部/工程督察組：側重考察技術與項目要求的符合性。216。 總工室/設計管理部：涉及到評估建筑效果及產(chǎn)品外觀效果時，側重考察產(chǎn)品顏色、樣式、外觀、質(zhì)感等。216。 監(jiān)察中心（組）：監(jiān)督整個過程是否符合規(guī)范、是否按程序辦事。3) 評審小組根據(jù)現(xiàn)場評審情況，對評估指標集體逐項評分，填寫《供應商商務考察評估表》，原則上現(xiàn)場評審得分大于等于3分的供應商通過認證，小于3分的未通過認證。 供應商評估2345 集團每兩年組織一次供應商整體評估和級別動態(tài)調(diào)整。 供應部組織開展供應商評估，工程部、總工室/設計管理部、銷售策劃部等相關使用部門參與。 根據(jù)供應商評估得分結果，供應部組織對供應商實施分級管理。評估得分與分級對應關系如下：評估得分4分（含）以上3（含）～4分3分以下供應商評估分級優(yōu)秀合格不合格 供應商總結 每兩年，供應部組織開展供應商總結，編制《供應商總結報告》。 《供應商總結報告》應包括但不限于以下內(nèi)容：1) 本總結周期內(nèi)邀請參與競標的供應商數(shù)量；合作供應商數(shù)量；評估供應商數(shù)量（剔除零星采購和政府壟斷或收費性供應商）；不同分級供應商數(shù)量及所占比例；評估成績上升的供應商數(shù)量及所占比例；評估成績下降的供應商數(shù)量及所占比例。2) 分析下一階段需求供應商類別、數(shù)量，提出尋源策略。六、 支持性文件6 參考表單及模板6 供應商商務考察評估表6 /
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