房地產(chǎn)——供應(yīng)商管理指引-資料下載頁
2025-08-20 16:54本頁面
【正文】 能夠按照供貨計劃準時供貨；5）供貨準時，并且能夠根據(jù)進度提出合理的進貨時間。工程要求供貨量準確，該供應(yīng)商：1）供貨量非常不準，嚴重影響施工進度；2）供貨量不準確，造成施工單位開工不足；3）供貨量夠不準確，超供造成數(shù)量大難以堆放，或批次過多影響貨物驗收；4）能夠按照供貨批量準確供貨；5）能夠根據(jù)進度提出合理的批量計劃，并且按量供貨。按照材料樣板/設(shè)備說明進行供貨，該供應(yīng)商：1）貨不對板，經(jīng)常造成退貨；2）因材料/設(shè)備與樣板/設(shè)備說明差別較大引起退貨，經(jīng)過調(diào)整后，再沒有因貨不對板而引起退貨；3）所送貨物與樣板/設(shè)備說明有差別，勉強收貨，有我方人員抱怨。材料使用后沒達到設(shè)計/使用的效果； 4）能夠按照樣板/設(shè)備說明供貨，無人提出異議；5）能夠嚴格按照樣板/設(shè)備說明供貨，并且因建筑/安裝效果好得到了我方人員的贊賞。隨著項目施工進度計劃的調(diào)整，要求供應(yīng)商調(diào)整供貨計劃時，該供應(yīng)商：1）沒有調(diào)整計劃，依然按照原來的計劃進行供貨，只管供貨計劃，不管施工進度；2）反應(yīng)遲緩，計劃調(diào)整的很慢，嚴重影響工程進度；3）在生產(chǎn)期足夠的情況下，沒有及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，材料的供應(yīng)影響了工程的進度；4）按照要求，調(diào)整供應(yīng)計劃，沒有因材料供應(yīng)影響施工進度；5）總能以項目為重，隨時調(diào)整材料供應(yīng)計劃，并且按調(diào)整的計劃準時按量供貨。 在交貨時應(yīng)提供合格證明以及相關(guān)的技術(shù)資料，該供應(yīng)商：1）資料不是隨材料一起來的，影響施工單位做材料備案；2）提供的資料不全，經(jīng)多次催促才補齊；3）資料內(nèi)容不完整，過于簡單；4）資料完整齊全，送交及時。材料使用前需要進行施工交底時，該供應(yīng)商：1）交底不清楚或不進行施工交底，影響工程質(zhì)量，造成返工；2）交底不詳細，影響工程質(zhì)量；3）交底不夠詳細，經(jīng)常碰到因施工方法不明確而影響施工；4）進行了詳細交底，讓使用材料的施工單位都了解材料的使用方法，在施工過程中也進行了檢查；5）進行了詳細交底，并通過操作演示加深施工單位的印象，必要時還在現(xiàn)場指導(dǎo)施工。1在交叉施工中材料的保護措施，該供應(yīng)商：1）沒做保護措施，材料及成品經(jīng)常被其他單位損壞；2）有保護措施，但沒有與相關(guān)單位進行協(xié)調(diào)，造成不必要的損失；3）保護措施不力，仍有損壞；4）保護完好，材料無損。1在施工過程中，部分材料需要進行補貨，該供應(yīng)商：1）各種原因?qū)е虏荒馨磿r補貨，嚴重影響了工程進度；2）補貨不是一次到齊，拖拖拉拉，影響了施工進度；3）補貨的數(shù)量不準確；4）按時補貨，保證質(zhì)量。1材料驗收不合格，退貨情況：1）驗收的結(jié)果經(jīng)常不合格，多次退貨；2）驗收的結(jié)果有時不合格，拿不出整改措施，偶有退貨；3）產(chǎn)品性能不夠穩(wěn)定，有過退貨記錄，經(jīng)過整改后再也沒有出現(xiàn)產(chǎn)品不合格的現(xiàn)象；4）驗收都合格，沒有退貨記錄；5）該產(chǎn)品獲得省級以上的免檢證書，驗收都合格，沒有退貨記錄。1工程驗收要求供應(yīng)商進行配合時，該供應(yīng)商：1）認為驗收只是施工單位的事情，即使在提出要求的時候也以各種借口不參加驗收；2）不重視驗收，在要求的情況下，有時候參加，有時候找借口不參加；3）能夠按要求參加工程驗收，但工作配合較差；4）能夠按照要求配合工程進行驗收，使工程驗收順利進行；5）能夠積極配合驗收，并且能夠?qū)︱炇战Y(jié)果或數(shù)據(jù)進行分析，得出科學(xué)的結(jié)論。1在出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，如果需要供應(yīng)商配合進行徹底整改，該供應(yīng)商：1）推托責(zé)任，配合非常差； 2）發(fā)現(xiàn)問題后多次催促才進行處理； 3）處理的非常不徹底，需要多次返工；4）按要求處理，結(jié)果尚可；5）及時主動處理，結(jié)果令人滿意。
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