供應(yīng)商評價制度-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商選擇、評價、再評價制度一、供應(yīng)商的選擇與評價職責(zé)劃分1、原料采購部負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商進行選擇、評價與再評價，并對供應(yīng)商的供貨業(yè)績進行評價與再評價；2、品管部負(fù)責(zé)配合采購部對供應(yīng)商進行選擇、評價與再評價工作；3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商進行最后審批。二、選擇與評價的原則與程序1、采購部按公司質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量

2024-10-30 09:37

房地產(chǎn)供應(yīng)商管理作業(yè)指引-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理作業(yè)指引編號：JH-WI-CG01-1版號：A/0頁碼：第1頁共6頁供應(yīng)商管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修

2024-11-12 19:14

供應(yīng)商評估制度-資料下載頁

【總結(jié)】有限公司標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程題目供應(yīng)商質(zhì)量體系審核制度編號版本號共2頁SMP-QA-005A第1頁制訂人審核人批準(zhǔn)人生效日期制訂日期審核日期批準(zhǔn)日期頒發(fā)部門質(zhì)管部分發(fā)部門質(zhì)管部、物料部、生產(chǎn)部、分管副總1目的建立供應(yīng)商質(zhì)量審核制度，保證購入的原輔料、包

2025-04-07 12:22

供應(yīng)商入圍及評估管理作業(yè)指引-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商入圍及評估管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、流程目的規(guī)范從供應(yīng)商考察調(diào)研、認(rèn)證、培養(yǎng)、評估、淘汰等過程管理。與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長期、緊密、穩(wěn)定的合作關(guān)系，使雙方利益最大化。二、適用范圍適用于材料設(shè)備類供應(yīng)商的入圍及評估管理。配套

2025-04-12 01:02

供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理-資料下載頁

【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進行評選？事后應(yīng)如何進行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個？一個？兩個？多個？為什么？3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標(biāo)？4概括地講，企業(yè)與供

2025-01-21 01:29

供應(yīng)商管理制度采購制度-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理規(guī)定制度名稱供應(yīng)商管理規(guī)定受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的本著以下3個目的，特制定本規(guī)定。1．使對供應(yīng)商的管理有章可循。2．及時對供應(yīng)商進行考核和評價，激勵供應(yīng)商提高供應(yīng)質(zhì)量。3．定期與供應(yīng)商進行互訪，保持良好的供應(yīng)關(guān)系，保證本公司采購的順利進行。第2條適用范圍

2025-04-15 02:25

食品電商供應(yīng)商管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】.......供應(yīng)商管理制度第一章總則第1條目的為了選擇合格的供應(yīng)商并對其進行持續(xù)跟蹤，確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。

2025-04-08 07:48

供應(yīng)商對賬管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】永不停止的進取精神-1-文件類型：公司級文件密級：普通版本：第一版文件名稱：文件編號：：財務(wù)信息辦文件相關(guān)部門：總經(jīng)辦采購部行政部營運部一、目的為了規(guī)范供應(yīng)商對賬，高效有序的進行財務(wù)對賬工作。二、適用范圍凡與

2025-01-12 01:43

供應(yīng)商結(jié)算管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商結(jié)算管理制度第一章結(jié)算原則經(jīng)營部門在與供應(yīng)商簽訂合同時，應(yīng)根據(jù)財務(wù)部結(jié)算要求，明確結(jié)算日期和支付方式，并在合同中載明。在資金允許的前提下，財務(wù)部嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，并控制不按照合同條款執(zhí)行的支付申請；無合同條款或在合同中無明確付款約定的，按財務(wù)部規(guī)定的相關(guān)日期結(jié)帳。與供應(yīng)商明確支付時間期限，供應(yīng)商未在規(guī)定的時間內(nèi)提交相關(guān)結(jié)算資料，或未在規(guī)定時間內(nèi)到公司辦理相

2025-04-07 12:21

供應(yīng)商管理制度大全-資料下載頁

【總結(jié)】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度硬商品買賣在阿

2024-11-13 05:42

運輸供應(yīng)商管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】運輸供應(yīng)商管理制度一、總則1、為了穩(wěn)定運輸供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。2、本辦法適用于為公司長期提供運輸服務(wù)的專業(yè)運輸供應(yīng)商。二、管理原則和體制1、公司對運輸供應(yīng)商要全面審查，嚴(yán)格把關(guān)。2、對選定的運輸供應(yīng)商，公司與之簽訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在合作協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)。

2024-11-13 00:04

公司供應(yīng)商管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】公司供應(yīng)商管理制度（試行）第一章　總　則第一條　為規(guī)范公司供應(yīng)商管理，提高公司經(jīng)營合理化水平，加強信息共享，降低供應(yīng)成本，提高采購物資質(zhì)量，增強供應(yīng)安全系數(shù)及供應(yīng)可靠性，特制定本制度。第二條　公司對物資供應(yīng)商實行統(tǒng)一歸口、三級審核，統(tǒng)一建立公司物資供應(yīng)商檔案庫，實行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度、對合格供應(yīng)商定期進行評價與考核、動態(tài)管理。第三條　供應(yīng)商的準(zhǔn)入采取各單位評審?fù)扑]、平臺

2025-04-12 01:14

供應(yīng)商管理制度匯編-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復(fù)查實施調(diào)查不合格評估合格列入合格名列采購輔導(dǎo)實施交貨評鑒淘汰不合格需輔導(dǎo)合格適當(dāng)之獎

2025-04-12 01:03

供應(yīng)商管理制度概述-資料下載頁

【總結(jié)】文件名稱文件編號GH—PU—WI—004生效日期2002年06月10日供應(yīng)商管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁，共5頁1．0目的：為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商管理程序，特制定本管理規(guī)定。2．0適用范圍：本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3．0相關(guān)文件3．1《采購部員工基本素質(zhì)要求》

2025-04-07 12:20

合格供應(yīng)商管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】......中達聯(lián)合控股集團股份有限公司合格供應(yīng)商管理制度第一章總則第一條為進一步規(guī)范入網(wǎng)后的合格供應(yīng)商管理，打造公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境，有效防控經(jīng)營風(fēng)險，保證物資采購質(zhì)量，切實服務(wù)好安全生產(chǎn)和項目建設(shè)，根據(jù)

2025-04-16 09:03

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供應(yīng)商管理作業(yè)制度(文件)

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