供應(yīng)商入圍及評(píng)估管理作業(yè)指引-資料下載頁
2025-04-12 01:02本頁面
【正文】 216。 供應(yīng)部：側(cè)重考察業(yè)績(jī)及其他方面。216。 工程部/工程督察組：側(cè)重考察技術(shù)與項(xiàng)目要求的符合性。216。 總工室/設(shè)計(jì)管理部：涉及到評(píng)估建筑效果及產(chǎn)品外觀效果時(shí)，側(cè)重考察產(chǎn)品顏色、樣式、外觀、質(zhì)感等。216。 監(jiān)察中心（組）：監(jiān)督整個(gè)過程是否符合規(guī)范、是否按程序辦事。3) 評(píng)審小組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審情況，對(duì)評(píng)估指標(biāo)集體逐項(xiàng)評(píng)分，填寫《供應(yīng)商商務(wù)考察評(píng)估表》，原則上現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審得分大于等于3分的供應(yīng)商通過認(rèn)證，小于3分的未通過認(rèn)證。 供應(yīng)商評(píng)估2345 集團(tuán)每?jī)赡杲M織一次供應(yīng)商整體評(píng)估和級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整。 供應(yīng)部組織開展供應(yīng)商評(píng)估，工程部、總工室/設(shè)計(jì)管理部、銷售策劃部等相關(guān)使用部門參與。 根據(jù)供應(yīng)商評(píng)估得分結(jié)果，供應(yīng)部組織對(duì)供應(yīng)商實(shí)施分級(jí)管理。評(píng)估得分與分級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：評(píng)估得分4分（含）以上3（含）～4分3分以下供應(yīng)商評(píng)估分級(jí)優(yōu)秀合格不合格 供應(yīng)商總結(jié) 每?jī)赡?，供?yīng)部組織開展供應(yīng)商總結(jié)，編制《供應(yīng)商總結(jié)報(bào)告》。 《供應(yīng)商總結(jié)報(bào)告》應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：1) 本總結(jié)周期內(nèi)邀請(qǐng)參與競(jìng)標(biāo)的供應(yīng)商數(shù)量；合作供應(yīng)商數(shù)量；評(píng)估供應(yīng)商數(shù)量（剔除零星采購(gòu)和政府壟斷或收費(fèi)性供應(yīng)商）；不同分級(jí)供應(yīng)商數(shù)量及所占比例；評(píng)估成績(jī)上升的供應(yīng)商數(shù)量及所占比例；評(píng)估成績(jī)下降的供應(yīng)商數(shù)量及所占比例。2) 分析下一階段需求供應(yīng)商類別、數(shù)量，提出尋源策略。六、 支持性文件6 參考表單及模板6 供應(yīng)商商務(wù)考察評(píng)估表6 /
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