【總結(jié)】XX科技(中國)有限公司標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程文件編號:版號:標(biāo)題:供應(yīng)商評估管理規(guī)程復(fù)印份數(shù):頁碼:生效日期:起草人審核人批準(zhǔn)人日期日期日期一目的對供應(yīng)商進行合理評估,篩選合格穩(wěn)定的供應(yīng)商。二范圍供應(yīng)商生產(chǎn)管理體系是否合格進行評
2025-04-12 01:03
【總結(jié)】廣告制作供應(yīng)商資格入圍項目議標(biāo)文件二一八年十二月議標(biāo)須知序號內(nèi)容規(guī)定項目名稱:院內(nèi)廣告制作服務(wù)資格入圍采購科室:院辦、總務(wù)科采購協(xié)議期限:暫定三年(合同一年一簽,如院方對供應(yīng)商廣告制作滿意的方可續(xù)簽,不滿意的可取消入圍資格)。采購要求:院方通過招標(biāo)確定價格適宜,服務(wù)質(zhì)量較好的三家廣告公司,作為資格入圍的供應(yīng)商,為我院提供各類廣告
2025-06-30 01:35
【總結(jié)】LFO5/4/20231LFO5/4/20232供應(yīng)商評估及管理內(nèi)容?概述供應(yīng)商評估和管理目的與流程供應(yīng)商信息來源供應(yīng)伙伴開發(fā)和認(rèn)可程序伙伴供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理持續(xù)改進案例:GM供應(yīng)商選擇與評估程序?質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量體系評估關(guān)鍵供應(yīng)商的質(zhì)量要求供應(yīng)商過程質(zhì)量評估八大質(zhì)量工具的運用供應(yīng)商質(zhì)量成本
2025-01-21 02:20
【總結(jié)】供應(yīng)供應(yīng)商評估及管理商評估及管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商尋找、評估與管理?新供應(yīng)商選擇?產(chǎn)品認(rèn)證?供應(yīng)商調(diào)查分析、現(xiàn)場審核?供應(yīng)商管理、績效與配額?戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商尋找?從哪里去找合適的供應(yīng)商–互聯(lián)網(wǎng)–專業(yè)雜志–專業(yè)采購工程師–廣告–相關(guān)的采購記錄–…供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇-開發(fā)供應(yīng)商需考慮的問題??
2025-01-21 01:31
【總結(jié)】修訂記錄修訂日期變更編號變更內(nèi)容版本/次總頁數(shù)20091124D0911025三/四/A/1620100327D1003062組織架構(gòu)變更A/26會簽記錄會簽單位會簽姓名會簽
2025-04-07 12:20
【總結(jié)】**局地產(chǎn)控股股份有限公司供應(yīng)商管理指引第一章總則第一條本指引旨在規(guī)范公司供應(yīng)商管理工作,包括供應(yīng)商引入、考察、考核、評審定級、合格供應(yīng)商資料庫管理等工作。目的為建立長期穩(wěn)定、可比較選擇的合格建材及設(shè)備供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),合理降低采購成本,保證甲供產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。第二條本指引適用于由公司成本管理部負責(zé)采購實施的建材/設(shè)備供應(yīng)商的管理,包括實行甲供的各種建筑主材、輔材;機
2025-08-20 16:54
【總結(jié)】供應(yīng)商管理作業(yè)規(guī)范目的:規(guī)范供應(yīng)商的管理作業(yè),制定廠商從開始的評估導(dǎo)入,到合格廠商的稽核輔導(dǎo)考核等各階段的作業(yè)方法及方式,以確認(rèn)其產(chǎn)品品質(zhì)符合溫良昌平的要求。范圍: 本作業(yè)辦法適用于為本公司提供產(chǎn)品的所有供應(yīng)商,包含外協(xié)廠商等等。職責(zé):品質(zhì)部:負責(zé)對新廠商的評估以及對合格廠商的稽核及輔導(dǎo)與考核。采購部:負責(zé)對新廠商的尋找及對合格廠商的稽核及考核。
【總結(jié)】**局地產(chǎn)控股股份有限公司供應(yīng)商管理指引第一章總則第一條本指引旨在規(guī)范公司供應(yīng)商管理工作,包括供應(yīng)商引入、考察、考核、評審定級、合格供應(yīng)商資料庫管理等工作。目的為建立長期穩(wěn)定、可比較選擇的合格建材及設(shè)備供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),合理降低采購成本,保證甲供產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。第二條本指引適用于由公司成本管理部負責(zé)采購實施的建材/設(shè)備供應(yīng)商的管理,包
2024-11-12 21:49
【總結(jié)】遠東宏信有限公司IT供應(yīng)商管理操作指引試行稿修訂記錄版本編號版本日期修訂者說明2020-05-27信息管理部區(qū)維青初稿2020-06-09信息管理部區(qū)維青更名
2024-11-12 21:08
【總結(jié)】NO.5WAL-MARTUSAPotentialSupplierGuide沃爾瑪(美國)潛在供應(yīng)商指引TO:NEWDI(DIRECTIMPORT)SUPPLIERS給新的供應(yīng)商(直接進口類)InadditiontowhathasbeenmentionedinthePSG,Iwouldliketo
2025-07-25 00:46
【總結(jié)】供應(yīng)商評估與管理1采購系統(tǒng)結(jié)算供應(yīng)商表現(xiàn)評估訂單執(zhí)行訂單處理商務(wù)與談判成本分析供應(yīng)商選擇供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購后期采購合同前采購合同后采購戰(zhàn)略采購策略采購供應(yīng)(Buyer)2重要的采購理念
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇、,很少有真的。你嗜煙成性的時候,只有三種人會高興,醫(yī)生 你的仇人和賣香煙的。 供應(yīng)商選擇、評估與管理2011年12月09-10日上海--------------------------------------------------------參加對象:采購經(jīng)理,采購主管,采購工程師,采購員參加費用:2980元/人(包
2025-01-15 00:59
2025-08-22 09:37
【總結(jié)】1.目的明碓供貨商評審的評分標(biāo)準(zhǔn),使評審規(guī)范化2.笵圍適用于對所有供貨商進行的現(xiàn)場評審.3.內(nèi)容評分說明每一個評審項目計分標(biāo)準(zhǔn)為4分制,最高分為4分,最低分為0分,具體標(biāo)誰如下:0分-完全沒有,1分-有但嚴(yán)重不足,2分-須改善提高,3分-滿意,4分-非常滿意根據(jù)各評審項目的實際情況,在《供貨商評審表》中“是否需要”欄打“×”或“ˇ”.總
2025-07-14 17:41