供應(yīng)商入圍及評估管理作業(yè)指引(參考版)
2025-04-15 01:02本頁面
【正文】 六、 支持性文件6 參考表單及模板6 供應(yīng)商商務(wù)考察評估表6 / 6。 《供應(yīng)商總結(jié)報(bào)告》應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：1) 本總結(jié)周期內(nèi)邀請參與競標(biāo)的供應(yīng)商數(shù)量；合作供應(yīng)商數(shù)量；評估供應(yīng)商數(shù)量（剔除零星采購和政府壟斷或收費(fèi)性供應(yīng)商）；不同分級供應(yīng)商數(shù)量及所占比例；評估成績上升的供應(yīng)商數(shù)量及所占比例；評估成績下降的供應(yīng)商數(shù)量及所占比例。 根據(jù)供應(yīng)商評估得分結(jié)果，供應(yīng)部組織對供應(yīng)商實(shí)施分級管理。 供應(yīng)商評估2345 集團(tuán)每兩年組織一次供應(yīng)商整體評估和級別動態(tài)調(diào)整。 監(jiān)察中心（組）：監(jiān)督整個過程是否符合規(guī)范、是否按程序辦事。 總工室/設(shè)計(jì)管理部：涉及到評估建筑效果及產(chǎn)品外觀效果時，側(cè)重考察產(chǎn)品顏色、樣式、外觀、質(zhì)感等。 工程部/工程督察組：側(cè)重考察技術(shù)與項(xiàng)目要求的符合性。 供應(yīng)部：側(cè)重考察業(yè)績及其他方面。 第三步：現(xiàn)場評估1) 通過資料審查后的供應(yīng)商，由供應(yīng)部根據(jù)供應(yīng)商類型組織工程部、設(shè)計(jì)管理部等需求部門及監(jiān)察中心（組）等相關(guān)部門現(xiàn)場考察，考察人員不得少于三人（且分屬不同部門）。2) 其他的供應(yīng)商，供應(yīng)部直接接收資料并進(jìn)行登記，注明聯(lián)系途徑后，進(jìn)入資質(zhì)預(yù)審第二步。無關(guān)的，明確告知對方后結(jié)束，無需登記；相關(guān)的，接受資料并進(jìn)行登記，注明聯(lián)系途徑。 采用競爭性談判（議標(biāo)）方式時，參與談判的入圍供應(yīng)商應(yīng)不少于三家。 嚴(yán)格禁止相互之間有關(guān)聯(lián)關(guān)系或關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的供應(yīng)商參加同一項(xiàng)材料設(shè)備招采的競爭。為規(guī)避推薦風(fēng)險，推薦人應(yīng)回避與被推薦供應(yīng)商的相關(guān)
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