【正文】 5 000 A 有 000 C 低于行業(yè)通常水平 5 以下 00 B 否 請(qǐng)附詳細(xì)說(shuō)明 00 4 生產(chǎn)員工的素質(zhì) 10 A ?？埔陨蠁T工占總生產(chǎn)員工的比例在 70 以上 000 2 生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備 30 關(guān)鍵工序使用工藝的新舊程度 得分 10 已使用年限小于 10 年的工藝數(shù)總工藝數(shù) B 專科以上員工占總生產(chǎn)員工的比例在 3069 00 已使用年限 5 年以下的設(shè)備生產(chǎn)線產(chǎn)生的銷售額占總銷售額的比重 C ?？埔陨蠁T工占總生產(chǎn)員工的比例在 30 以下 00 00 5 生產(chǎn)制造過(guò)程文件的完備性 10 關(guān)鍵工序的生產(chǎn)制造過(guò)程的描述文件是否完備并嚴(yán)格實(shí)施 00 A 完備且嚴(yán)格實(shí)施 000 00 B 完備但沒(méi)有嚴(yán)格實(shí)施 00 關(guān)鍵工序采用設(shè)備的先進(jìn)程度 得分 15 關(guān)鍵工序使用自動(dòng)化設(shè)備的數(shù)量總工序的設(shè)備數(shù) C 不完備 00 2 供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估 例因素 總體情況 反映供應(yīng)商的整體能力 總體情況 100 分 15 因素 主要指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分人 主要指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分人 總 體 情 況 1 企業(yè)知名度 30 A 相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)際知名企業(yè) 000 4 市場(chǎng)位置 15 A 占相關(guān)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額在 10 或更高 000 B 相關(guān)領(lǐng)域國(guó)際知名企業(yè)在中國(guó)的合資企業(yè) 000 B 占相關(guān)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額在 510 00 C 相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)知名企業(yè) 000 C 占相關(guān)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額在 5 以下 00 D 以上都不是 00 2 供貨能力 20 A 具備全系列供貨能力 000 5 管理層的穩(wěn)定性 10 A 非常 穩(wěn)定 2 年內(nèi)無(wú)大的變化或權(quán)有 1 次變動(dòng) 000 B 具備部分產(chǎn)品的供貨能力 000 B 穩(wěn)定 1 年內(nèi)無(wú)大的變動(dòng) 00 C 僅具備少量產(chǎn)品的供貨能力 00 C 不穩(wěn)定 1 年內(nèi)變更 2 次或更多 00 3 地理位置 15 A 200 公里以內(nèi) 000 6 市場(chǎng)接受程度 10 A 相關(guān)產(chǎn)品有向國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)供貨 000 B 1000 公里以內(nèi) 000 B 相關(guān)產(chǎn)品沒(méi)有在國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)供貨 00 C 1000 公里以外 00 1 8 7 6 5 42 41 3 2 1 供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估 因素 主要 指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分人 現(xiàn)有的生產(chǎn)能力是否能滿足目前公司的訂單 例因素 總體情況 反映供應(yīng)商的整體能力 總體情況 100 分 15 因素 主要指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分人 1 企業(yè)知名度 30 A 相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)際知名企業(yè) 4 市場(chǎng)位置 15 A 占相關(guān)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額在 10 或更高 B 相關(guān)領(lǐng)域國(guó)際知名企業(yè)在中國(guó)的合資企業(yè) B 占相關(guān)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額在 510 C 相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)知名企業(yè) C 占相關(guān)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額在 5 以下 D 以上都不是 2 供貨能力 20 A 具備全系列供貨能力 5 管理層的穩(wěn)定性 10 A 非常穩(wěn)定 2 年內(nèi)無(wú)大的變化或權(quán)有 1 次變動(dòng) B 具備部分產(chǎn)品的供貨能力 B 穩(wěn)定 1 年內(nèi)無(wú)大的變動(dòng) C 僅具備少量產(chǎn)品的供貨能力 C 不穩(wěn)定 1 年內(nèi)變更 2 次或更多 3 地理位置 15 A 200 公里以內(nèi) 6 市場(chǎng)接受程度 10 A 相關(guān)產(chǎn)品有向國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)供貨 B 1000 公里以內(nèi) B 相關(guān)產(chǎn)品沒(méi)有在國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)供貨 C 1000 公里以外 總 體 情 況 例因素 生產(chǎn)制造 反映供應(yīng)商生產(chǎn)的軟硬件基礎(chǔ) 生產(chǎn)制造 100 分 15 生 產(chǎn) 制 造 1 生產(chǎn)能力 25 3 可 靠性 25 A 完全滿足 100 B 不滿足 A 高于行業(yè)通常水平 5 以上 未來(lái)生產(chǎn)能力的擴(kuò)張有無(wú)潛力 B 接近行業(yè)通常水平 177。供應(yīng)商評(píng)估及管理確定供應(yīng)商主要地評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量體系 環(huán)境 供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例三 采購(gòu) 研發(fā) 物流 生產(chǎn) 合作 總體情況 八大因素 例 采取的評(píng)估方式 各因素細(xì)化為多項(xiàng)指標(biāo)每項(xiàng)指標(biāo) 賦予一定的分值和評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商評(píng)估由技術(shù)戰(zhàn)略采購(gòu)質(zhì) 量工程師成本工程師所組成的小 組一起確定 評(píng)估的結(jié)果為 ABC 類分供方的確定 評(píng)估必須撰寫總結(jié)報(bào)告與結(jié)果一 起經(jīng)戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理審批其結(jié)果再 抄送技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)部門 供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估 評(píng)價(jià)因素 權(quán)重 細(xì)化指標(biāo) 1 總體情況 15 供貨能力 管理層的穩(wěn)定性 企業(yè)知名度 市場(chǎng)的接受程度 地理位置 市場(chǎng)地位 2 生產(chǎn)制造 15 生產(chǎn)能力 現(xiàn)有潛在 過(guò)程文件的完備性 生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備 可靠性 生產(chǎn)員工素質(zhì) 3 研究開發(fā) 15 研發(fā)業(yè)績(jī) 技術(shù)資料的完備性 技 術(shù) 開 發(fā) 手 段 的 先 進(jìn) 性 – 客戶服務(wù) 樣品 技術(shù)參數(shù) 4 質(zhì)量管理 20 質(zhì)量體系認(rèn)證情況 客戶服務(wù) 質(zhì)量過(guò)程控制 質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃 產(chǎn)品質(zhì)量 例 權(quán)重和細(xì)化指標(biāo) 供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估 評(píng)價(jià)因素 權(quán)重 細(xì)化指標(biāo) 5 物流和交貨 15 交貨 預(yù)警系統(tǒng) 運(yùn)輸 緊急訂單 庫(kù)存 JIT 的可能性 6 原材料采購(gòu) 5 供應(yīng)商管理 原材料的使用 原材料降低成本的可能和相關(guān)的改善計(jì)劃 7 生態(tài) 5 環(huán)境認(rèn)證 環(huán)境保護(hù) 危險(xiǎn)材料 資源消耗 8 合作 10 合同期限 成本結(jié)構(gòu) 質(zhì)量協(xié)議 客戶服務(wù) 例 權(quán)重和細(xì)化指標(biāo) 供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估 例因素總體 情況反映供應(yīng)商的整體能力 總體情況 100 分 15 供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估 例因素生產(chǎn)制造反映供應(yīng)商生產(chǎn)的軟硬件基礎(chǔ) 總體情況 100 分 15 供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估 例因素研究開發(fā)反映供應(yīng)商德技術(shù)能力以及和公司的合作意愿和初步合作情況 總體情況 100分 15 供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估 例因素質(zhì)量管理主要評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證情況 1 總體情況100 分 20 供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估 例因素質(zhì)量管理主要評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證情況 2 供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估 例因素物流和交貨主要評(píng)價(jià)供應(yīng)商的交貨能力 總體情況 100分 15 供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估 例因素原材料采購(gòu)主要評(píng)價(jià)供應(yīng)商對(duì)原材料的控制和管理能力 總體情況 100 分 5 供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估 例因素生態(tài)評(píng)價(jià)供應(yīng)商在維護(hù)生態(tài)上的措施和成果 總體情況 100 分 5 供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估 例因素合作評(píng)價(jià)供應(yīng)商與客戶合作的意愿 總體情況 100分 10 供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估 各項(xiàng)指標(biāo)均以 100 分制進(jìn)行打分再計(jì)算加權(quán)平均值并根據(jù)得分確定供應(yīng)商的等級(jí) 計(jì)算方式 各項(xiàng)總得分相加 100 每一項(xiàng)得分均需要有足夠的數(shù)據(jù)資料加以支撐并隨打分結(jié)果一起提交 評(píng)分有戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理質(zhì)量工程師成本工程師研發(fā)工程師組成的小組以研討會(huì)的形式公開進(jìn)行 對(duì)于不 能明確作出評(píng)分決定的項(xiàng)目如數(shù)據(jù)不足等由小組討論后確定并作補(bǔ)充說(shuō)明 供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估 結(jié)果 供應(yīng)商等級(jí)劃分 85100A級(jí)供應(yīng)商 7084 B級(jí)供應(yīng)商 5569 C級(jí)供應(yīng)商 4254 D級(jí)供應(yīng)商 42分以下不予考慮 供應(yīng)商的供貨安排 按評(píng)分結(jié)果每種產(chǎn)品選擇 23 家 根據(jù)供應(yīng)商的等級(jí)確認(rèn)供貨比例 若選擇的供應(yīng)商分別屬于 ABC 級(jí)供應(yīng)商則供貨比例可按708020300的差異化比例確定 若沒(méi)有 A級(jí)的供應(yīng)商則應(yīng)調(diào)整比例結(jié)構(gòu)如 5030 20 并通過(guò)找尋新的供應(yīng)商或培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商來(lái)實(shí)現(xiàn)差異化管理 供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng) 估例四 成本 30 質(zhì)量 30 價(jià)格降低情況 15 質(zhì)量體系證書 10 本期價(jià)格 前期價(jià)格 前期價(jià)格 通過(guò)認(rèn)證 10 沒(méi)通過(guò)認(rèn)證 0 5 15 4 123 9 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 證 書 2 6 1 3 1 0 有 5 無(wú) 0 付款期 10 交貨質(zhì)量 15 60天 10 45 天 7 30 天 5 無(wú)質(zhì)量問(wèn)題的接受次數(shù)宗接受次數(shù) 供應(yīng)商所采購(gòu)原材料成本降低情況 5 90100 15 90 0 5 5 24 3 12 1 1 0 交期 準(zhǔn)時(shí)性 15 對(duì)客戶投訴的反應(yīng)速度 2 準(zhǔn)時(shí)交貨的批次總交貨批次 快 2 慢 0 100 15 9099 10 8089 5 各 種 單 據(jù) 時(shí) 否 完 備 2 80 0 是 2 否 0 交 貨期偏差 10 物料質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的完成情況 2 1實(shí)際交貨期與合同交貨期偏差總計(jì)合同交貨期 良好 2 一般 1 差 0 總計(jì) 在審計(jì)評(píng)估方面的支持程度 2 1 10 09099 5 09 0 非常支持 2 一般 1 不配合 0 庫(kù)存準(zhǔn)備 5 供應(yīng)商是否早期參與新品開發(fā) 2 是 5 否 0 是 2 否 0 Homework 供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估制作 Q A 供應(yīng)商評(píng)估與管理 采購(gòu) 系統(tǒng) 結(jié)算 供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估 訂單執(zhí)行 訂單處理 商務(wù)與談判 成本分析 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商認(rèn)證 供應(yīng)商開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 戰(zhàn)略規(guī)劃 前期采購(gòu) 后期采購(gòu) 合同前采購(gòu) 合同后采購(gòu) 戰(zhàn)略采購(gòu) 策略采購(gòu) 供應(yīng) Buyer 重要的采購(gòu)理念 陳舊之采購(gòu)管理只有很強(qiáng)的 Buyer 越前期介入對(duì)采購(gòu)的價(jià)值越高 增值概念光有勤儉節(jié)約是不夠的 重視買的公司才是真正重視賣的企業(yè) 與供應(yīng)商維持穩(wěn)定關(guān)系很重要 日本人認(rèn)為采購(gòu)腐敗控制不是來(lái)自于職位而是來(lái)自嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn) 戰(zhàn)略性的供應(yīng)管理步驟 2 供應(yīng)商評(píng)估 3 供應(yīng)商選