房地產(chǎn)供應(yīng)商管理作業(yè)指引(參考版)
2024-11-16 19:14本頁面
【正文】 提供虛假材料、隱瞞真實情況，騙取供應(yīng)商入圍資格的； 提供虛假材料，謀取中標的； 中標后無正當(dāng)理由不簽訂合同的； 供應(yīng)商管理 作業(yè)指引 編號： JHWICG011 版號： A/0 頁碼： 第 6 頁 共 6頁 擅自變更或終止合同的； 與采購單位、其他供應(yīng)商或有關(guān)代理機構(gòu)串通的； 提供產(chǎn)品或服務(wù)不合格的； 向采購人員、招標人員、評委等行賄或提供其他不正當(dāng)利益的； 拒絕監(jiān)督檢查或提供虛假材料的； 其他違反法律、法規(guī)的行為。 《供應(yīng)商履約評審表》評審結(jié)果分為合格、不合格兩類，評審?fù)戤叧杀竟芾聿繎?yīng)及時在供方名錄中更改評估級別；不合格供應(yīng)商應(yīng)在供方名錄中標注，取消其繼續(xù)參加投標的資格。 建立及時無憂的服務(wù)體系，建立雙方對接管理員的協(xié)調(diào)機制。 公司應(yīng)組織同戰(zhàn)略合作伙伴的交流與共同發(fā)展，提升雙方合作的附加價值。保證與合作 供應(yīng)商之間有一定管理層次上的溝通，檢查合作的工作成績并交換雙方的意見和未來發(fā)展規(guī)劃。成本 管理 部 /業(yè)務(wù)管 供應(yīng)商管理 作業(yè)指引 編號： JHWICG011 版號： A/0 頁碼： 第 5 頁 共 6頁 理 部 門 每半年 訪問總部 級供應(yīng)商一次，及時掌握供應(yīng)商的現(xiàn)狀，提交一份對每個供應(yīng)商進行評價的報告，包括合作情況、生產(chǎn)狀況、供應(yīng)商的發(fā)展動態(tài)等信息。 履約評審 在合同履行 完畢（除保修部分內(nèi)容）后，由采購經(jīng)辦人組織工程、成本、設(shè)計、營銷等相關(guān)專業(yè)管理人員根據(jù)各自職責(zé)對 合作 供應(yīng)商的技術(shù)、質(zhì)量、交貨 /工期、服務(wù)和管理水平等方面進行綜合評價； 評價各方必須填寫《供應(yīng)商履約評審表》，并簽字確認后報主管領(lǐng)導(dǎo)審 核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準 ； 7 .4 維保評審 保修期滿之后， 由物管公司 評審供應(yīng)商保修服務(wù)及配合質(zhì)量，同時填寫《供
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