供應(yīng)商管理作業(yè)辦法(參考版)

【摘要】修訂記錄修訂日期變更編號(hào)變更內(nèi)容版本/次總頁(yè)數(shù)20091124D0911025三/四/A/1620100327D1003062組織架構(gòu)變更A/26會(huì)簽記錄會(huì)簽單位會(huì)簽姓名會(huì)簽

2025-04-10 12:20

供應(yīng)商管理作業(yè)規(guī)范(參考版)

【摘要】供應(yīng)商管理作業(yè)規(guī)范目的：規(guī)范供應(yīng)商的管理作業(yè)，制定廠商從開(kāi)始的評(píng)估導(dǎo)入，到合格廠商的稽核輔導(dǎo)考核等各階段的作業(yè)方法及方式，以確認(rèn)其產(chǎn)品品質(zhì)符合溫良昌平的要求。范圍：　　　本作業(yè)辦法適用于為本公司提供產(chǎn)品的所有供應(yīng)商，包含外協(xié)廠商等等。職責(zé)：品質(zhì)部:負(fù)責(zé)對(duì)新廠商的評(píng)估以及對(duì)合格廠商的稽核及輔導(dǎo)與考核。采購(gòu)部：負(fù)責(zé)對(duì)新廠商的尋找及對(duì)合格廠商的稽核及考核。

2025-04-10 12:20

供應(yīng)商管理作業(yè)制度(參考版)

【摘要】修訂記錄修訂日期變更編號(hào)變更內(nèi)容版本/次總頁(yè)數(shù)20091124D0911025三/四/A/1620100327D1003062組織架構(gòu)變更A/26會(huì)簽記錄會(huì)簽單位會(huì)簽姓名會(huì)簽

2025-04-10 12:20

供應(yīng)商管理辦法(參考版)

【摘要】沿德八標(biāo)材料供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，創(chuàng)造良好的采購(gòu)環(huán)境，保障沿德八標(biāo)項(xiàng)目材料集中采購(gòu)，依據(jù)中交第一公路工程局有限公司《物資設(shè)備供應(yīng)商管理辦法》(一公局施發(fā)[2014]315號(hào))，特制定沿德八標(biāo)材料供應(yīng)商管理辦法。第二條本辦法所稱供應(yīng)商是指向沿德八標(biāo)項(xiàng)目提供材料的具有獨(dú)立法人資格的單位，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)可分為生產(chǎn)商和銷售商。第三條供應(yīng)商

2025-04-10 12:20

供應(yīng)商管理手冊(cè)(辦法)(參考版)

【摘要】供應(yīng)商管理辦法****汽車零部件有限公司2008年3月前言本手冊(cè)編制目的1、規(guī)范供應(yīng)商新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的活動(dòng)

2025-04-15 01:03

外包供應(yīng)商管理作業(yè)規(guī)范(參考版)

【摘要】漢達(dá)精密電子科技(順德)有限公司MP事業(yè)部品保編號(hào)MPB-QA-INS-033AISO9001外包供應(yīng)商管理作業(yè)規(guī)范版次A頁(yè)次1/55DateRev.ChangesApprovedby2020/11/20ANewRelease劉長(zhǎng)青P

2024-09-10 15:20

供應(yīng)商管理辦法(參考版)

【摘要】供應(yīng)商管理辦法2大綱?目的?范圍?權(quán)責(zé)?作業(yè)內(nèi)容–供應(yīng)商管理作業(yè)流程–供應(yīng)商KPI考核–供應(yīng)商扣款辦法–供應(yīng)商管理相關(guān)表單3目的?目的：通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的控制，使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)管理，淘汰不合格的供應(yīng)商

2025-01-23 01:21

供應(yīng)商管理辦法(參考版)

【摘要】采購(gòu)供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范物資、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)商管理，打造公開(kāi)、公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證采購(gòu)質(zhì)量，切實(shí)服務(wù)好安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本辦法。第二條本辦法適用于迎駕公司范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)及其他日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所涉及物資采購(gòu)供應(yīng)商管理工作。第三條迎駕公司對(duì)自購(gòu)物資供應(yīng)商實(shí)行歸口統(tǒng)一管理，物資供應(yīng)部門負(fù)

2025-04-15 01:03

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理辦法(參考版)

【摘要】XXX有限公司文件編號(hào)HY-QP-001版本號(hào)A/2供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理辦法頁(yè)碼9/8制定日期2015/9/12XXX有限公司修訂記錄：版本修訂條款修訂事項(xiàng)修訂頁(yè)次修訂人修訂日期A1全文新版發(fā)行8A23、82015/9/12

2025-04-10 12:19

合格供應(yīng)商管理辦法(參考版)

【摘要】合格供應(yīng)商管理制度1、目的和適用范圍、加強(qiáng)選擇合格供應(yīng)商管理，使采購(gòu)的各類原、然材料，工礦配件，鋼材，物資能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求。、做到采購(gòu)“貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。、嚴(yán)格按照公平、公正、科學(xué)、合理的原則，充分利用合格供應(yīng)商的資源，使其在同一平臺(tái)展開(kāi)有序競(jìng)爭(zhēng)，以達(dá)到供

2025-01-20 22:50

供應(yīng)商管理辦法(新)(參考版)

【摘要】供應(yīng)商管理辦法為了規(guī)范供應(yīng)商的管理，客觀評(píng)價(jià)供應(yīng)商的履約能力，為采購(gòu)的效果和效率提供基礎(chǔ)保證，特制訂本辦法。本辦法適用于公司的供應(yīng)商（包括總承包商、專業(yè)分包商、設(shè)備材料供應(yīng)商）和服務(wù)類供應(yīng)商（包括監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、咨詢顧問(wèn)、營(yíng)銷

2025-04-17 13:20

供應(yīng)商考核管理辦法(參考版)

【摘要】供應(yīng)商考核管理辦法文件編號(hào)：版本號(hào)：生效日期：編制：審核：批準(zhǔn)：文件名稱供應(yīng)商

2025-01-15 01:37

供應(yīng)商管理辦法【最新】(參考版)

【摘要】1文件2：商丘裕東發(fā)電有限責(zé)任公司物資采購(gòu)供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)供應(yīng)商管理，打造公開(kāi)、公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證物資采購(gòu)質(zhì)量，切實(shí)服務(wù)好安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的通知》（河南煤業(yè)化工〔2020〕531號(hào)

2024-09-17 16:02

超市供應(yīng)商管理辦法(參考版)

【摘要】天天超市供應(yīng)商管理如何開(kāi)發(fā)最適合綜合超市發(fā)展的供應(yīng)商，并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系，是每一個(gè)公司的重大戰(zhàn)略任務(wù)。俗話說(shuō)：“水能載舟，亦能覆舟”。超市好比是舟，而眾多的供應(yīng)商則是水。如果選擇好的供應(yīng)商，則他們可成為超市的戰(zhàn)略合作伙伴，雙方可以齊步發(fā)展，共創(chuàng)未來(lái)；反之則超市的前途就不堪設(shè)想。超市的供應(yīng)商政策如下：供應(yīng)商政策

2024-12-19 16:28

超市供應(yīng)商管理辦法(參考版)

【摘要】......天天超市供應(yīng)商管理如何開(kāi)發(fā)最適合綜合超市發(fā)展的供應(yīng)商，并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系，是每一個(gè)公司的重大戰(zhàn)略任務(wù)。俗話說(shuō)：“水能載舟，亦能覆舟”。超市好比是舟，而眾多的供應(yīng)商則是水。如果選擇好的供應(yīng)商，則他們可

2025-04-21 02:37

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