合格供應(yīng)商管理辦法(參考版)

【摘要】合格供應(yīng)商管理制度1、目的和適用范圍、加強(qiáng)選擇合格供應(yīng)商管理，使采購的各類原、然材料，工礦配件，鋼材，物資能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營要求。、做到采購“貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉”努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。、嚴(yán)格按照公平、公正、科學(xué)、合理的原則，充分利用合格供應(yīng)商的資源，使其在同一平臺展開有序競爭，以達(dá)到供

2025-01-20 22:50

合格供應(yīng)商管理辦法(參考版)

【摘要】第頁共5頁1XXXXXX有限公司合格供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)供應(yīng)商管理，規(guī)范采購行為，保證電力物資的采購質(zhì)量，依據(jù)《中國國電集團(tuán)公司物資管理辦法（試行）》，制定本辦法。第二條計劃經(jīng)營部是公司物資采購供應(yīng)商管理的主管部門之一。第三條本辦法所稱合格供應(yīng)商,

2025-01-18 22:48

02合格供應(yīng)商管理辦法(參考版)

【摘要】合格供應(yīng)商管理辦法第一章目的意義第一條為從采購源頭上控制風(fēng)險，規(guī)范供應(yīng)商的選擇過程，保證供應(yīng)商的相對穩(wěn)定，方便集中管理供應(yīng)商，以長期、穩(wěn)定地采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資，滿足本公司生產(chǎn)需要，且符合本公司的環(huán)境、職業(yè)健康安全的要求,特制訂本辦法。第二章適用范圍第二條本辦法適用于本公司所有原材料、輔助材料、機(jī)物

2024-09-19 13:30

合格供應(yīng)商評審與管理辦法(參考版)

【摘要】......商城公司合格供應(yīng)商評審及管理辦法第一條、為加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立合格供應(yīng)商優(yōu)選機(jī)制，確保公司物資采購和外包服務(wù)規(guī)范有序，特制定本辦法。第二條、評審對象：商城總公司及各分公司對大額采購以外的物資采購、委托加工（制作）

2025-04-10 20:50

合格供應(yīng)商評審及管理辦法(參考版)

【摘要】商城公司合格供應(yīng)商評審及管理辦法第一條、為加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立合格供應(yīng)商優(yōu)選機(jī)制，確保公司物資采購和外包服務(wù)規(guī)范有序，特制定本辦法。第二條、評審對象：商城總公司及各分公司對大額采購以外的物資采購、委托加工（制作）、物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)、保安保潔、花草租賃、車輛維保、保險等服務(wù)供應(yīng)商，其他保持長期合作關(guān)系的供應(yīng)、服務(wù)商。第三條、評審時間：原則上每年度評審一次，特殊情況的可半年度或季

2025-04-10 20:50

工程設(shè)備材料合格供應(yīng)商管理辦法(參考版)

【摘要】工程設(shè)備材料合格供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條目的為規(guī)范集團(tuán)招標(biāo)活動和合作供應(yīng)商（指設(shè)備材料制造商或經(jīng)銷商，以下簡稱供應(yīng)商）行為，跟蹤設(shè)備材料領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展，滿足產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)需求，特制定本辦法。第二條適用范圍1、本辦法適用于集團(tuán)本部、直屬企業(yè)開發(fā)建設(shè)工程或代建工程（與政府代建合同、管理規(guī)定不一致的除外）。2、集團(tuán)與其他企業(yè)參、控股合作開發(fā)項目可參照執(zhí)行。

2025-04-20 05:11

供應(yīng)商管理辦法(參考版)

【摘要】沿德八標(biāo)材料供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，創(chuàng)造良好的采購環(huán)境，保障沿德八標(biāo)項目材料集中采購，依據(jù)中交第一公路工程局有限公司《物資設(shè)備供應(yīng)商管理辦法》(一公局施發(fā)[2014]315號)，特制定沿德八標(biāo)材料供應(yīng)商管理辦法。第二條本辦法所稱供應(yīng)商是指向沿德八標(biāo)項目提供材料的具有獨立法人資格的單位，按生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)可分為生產(chǎn)商和銷售商。第三條供應(yīng)商

2025-04-10 12:20

供應(yīng)商管理辦法(參考版)

【摘要】供應(yīng)商管理辦法2大綱?目的?范圍?權(quán)責(zé)?作業(yè)內(nèi)容–供應(yīng)商管理作業(yè)流程–供應(yīng)商KPI考核–供應(yīng)商扣款辦法–供應(yīng)商管理相關(guān)表單3目的?目的：通過對供應(yīng)商的控制，使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價格適宜的物料，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；對供應(yīng)商進(jìn)行評價管理，淘汰不合格的供應(yīng)商

2025-01-23 01:21

供應(yīng)商管理辦法(參考版)

【摘要】采購供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范物資、設(shè)備采購供應(yīng)商管理，打造公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境，有效防控經(jīng)營風(fēng)險，保證采購質(zhì)量，切實服務(wù)好安全生產(chǎn)和項目建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實際，特制定本辦法。第二條本辦法適用于迎駕公司范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)及其他日常經(jīng)營活動中所涉及物資采購供應(yīng)商管理工作。第三條迎駕公司對自購物資供應(yīng)商實行歸口統(tǒng)一管理，物資供應(yīng)部門負(fù)

2025-04-15 01:03

供應(yīng)商開發(fā)管理辦法(參考版)

【摘要】XXX有限公司文件編號HY-QP-001版本號A/2供應(yīng)商開發(fā)管理辦法頁碼9/8制定日期2015/9/12XXX有限公司修訂記錄：版本修訂條款修訂事項修訂頁次修訂人修訂日期A1全文新版發(fā)行8A23、82015/9/12

2025-04-10 12:19

供應(yīng)商管理辦法(新)(參考版)

【摘要】供應(yīng)商管理辦法為了規(guī)范供應(yīng)商的管理，客觀評價供應(yīng)商的履約能力，為采購的效果和效率提供基礎(chǔ)保證，特制訂本辦法。本辦法適用于公司的供應(yīng)商（包括總承包商、專業(yè)分包商、設(shè)備材料供應(yīng)商）和服務(wù)類供應(yīng)商（包括監(jiān)理、勘察、設(shè)計、咨詢顧問、營銷

2025-04-17 13:20

供應(yīng)商考核管理辦法(參考版)

【摘要】供應(yīng)商考核管理辦法文件編號：版本號：生效日期：編制：審核：批準(zhǔn)：文件名稱供應(yīng)商

2025-01-15 01:37

供應(yīng)商管理辦法【最新】(參考版)

【摘要】1文件2：商丘裕東發(fā)電有限責(zé)任公司物資采購供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范物資采購供應(yīng)商管理，打造公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境，有效防控經(jīng)營風(fēng)險，保證物資采購質(zhì)量，切實服務(wù)好安全生產(chǎn)和項目建設(shè)，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的通知》（河南煤業(yè)化工〔2020〕531號

2024-09-17 16:02

超市供應(yīng)商管理辦法(參考版)

【摘要】天天超市供應(yīng)商管理如何開發(fā)最適合綜合超市發(fā)展的供應(yīng)商，并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系，是每一個公司的重大戰(zhàn)略任務(wù)。俗話說：“水能載舟，亦能覆舟”。超市好比是舟，而眾多的供應(yīng)商則是水。如果選擇好的供應(yīng)商，則他們可成為超市的戰(zhàn)略合作伙伴，雙方可以齊步發(fā)展，共創(chuàng)未來；反之則超市的前途就不堪設(shè)想。超市的供應(yīng)商政策如下：供應(yīng)商政策

2024-12-19 16:28

超市供應(yīng)商管理辦法(參考版)

【摘要】......天天超市供應(yīng)商管理如何開發(fā)最適合綜合超市發(fā)展的供應(yīng)商，并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系，是每一個公司的重大戰(zhàn)略任務(wù)。俗話說：“水能載舟，亦能覆舟”。超市好比是舟，而眾多的供應(yīng)商則是水。如果選擇好的供應(yīng)商，則他們可

2025-04-21 02:37

合格供應(yīng)商管理辦法-wenkub

合格供應(yīng)商管理辦法(已修改)

合格供應(yīng)商管理辦法(編輯修改稿)

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合格供應(yīng)商管理辦法(已改無錯字)