【導(dǎo)讀】供應(yīng)商評(píng)估及管理確定供應(yīng)商主要地評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量體系環(huán)境供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例三采。購(gòu)研發(fā)物流生產(chǎn)合作總體情況八大因素例采取的評(píng)估。方式各因素細(xì)化為多項(xiàng)指標(biāo)每項(xiàng)指標(biāo)賦予一定的分值和評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商評(píng)估由技術(shù)戰(zhàn)略采購(gòu)質(zhì)量工程師成本工程師所組成的小組一。起確定評(píng)估的結(jié)果為ABC類(lèi)分供方的確定評(píng)估必須撰寫(xiě)總結(jié)報(bào)告與結(jié)果。量過(guò)程控制-質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃-產(chǎn)品質(zhì)量例權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)。指標(biāo)均以100分制進(jìn)行打分再計(jì)算加權(quán)平均值并根據(jù)得分確定供應(yīng)商的等級(jí)計(jì)。足等由小組討論后確定并作補(bǔ)充說(shuō)明供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估結(jié)果供應(yīng)商等級(jí)劃分。次數(shù)宗接受次數(shù)供應(yīng)商所采購(gòu)原材料成本降低情況5. 結(jié)算供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估訂單執(zhí)行訂單處理商務(wù)與談判成本分析供應(yīng)商選擇。合同后采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)策略采購(gòu)供應(yīng)Buyer重要的采購(gòu)理念陳舊之采購(gòu)管理?;潭日嬲龠M(jìn)價(jià)格下跌主要原因供應(yīng)商備選庫(kù)建立利用外部力量刺激供。擇與評(píng)估原則供應(yīng)商選擇原則寫(xiě)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的不做評(píng)委搜尋供應(yīng)商者不可由評(píng)