供應(yīng)商績效評價管理標準-資料下載頁
2024-11-13 05:42本頁面
【導(dǎo)讀】1．2本標準結(jié)合JAC公司所倡導(dǎo)QCD+S. 1．1本標準規(guī)定供應(yīng)商管理中的具體實施過程和手續(xù)。應(yīng)商進行QCDS管理和KPI指標考核?？钕掳l(fā)索賠單至相關(guān)部門并執(zhí)行；并將索賠單傳遞到供應(yīng)商質(zhì)量管理部備案。的臨時停止采購和上線使用的行為。至問題查明或整改措施已落實時，可自動取消暫停的狀態(tài)。題時，采購部必須有部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見的報告，書面反饋供應(yīng)商質(zhì)量管理部備案歸檔。降低或增加供應(yīng)商的供貨份額。采購部根據(jù)供應(yīng)商的月度績效評價結(jié)果，核準供應(yīng)份額在每月計劃中體現(xiàn)。直至開除供應(yīng)商資格。庫存中采購件質(zhì)量信息、生產(chǎn)中采購件質(zhì)量信息、售后服務(wù)中的采購件質(zhì)量信息。的不良品件數(shù)，與交付的制定范圍零部件的總件數(shù)的比率。結(jié)合公司年度KPI指標制定供應(yīng)商的批量遵守率指標。本著強化供應(yīng)商自主管理的意識，以零部件交、要貨雙方為賠償機制的主體，
【正文】 生供貨延遲，供應(yīng)商及時通知 JAC 公司。 2） 時間遵守率、數(shù)量遵守率： （ 1）每月必須是 100%，每降低 2%考核責任供應(yīng)商 1000 元。 因為供應(yīng)商原因造成 JAC 公司不能滿足主要客戶的要求，而導(dǎo)致 JAC 公司所受索賠的費用， 由供應(yīng)商承擔的費用 100%后加罰 20%。 因為供應(yīng)商原因造成 JAC 公司生產(chǎn)停線，按 JAC 公司《供貨保證協(xié)議》條款實施 ：當月第 1 次按 50元 /分鐘進行索賠；當月第 2 次按 100 元 /分鐘進行索賠。 （ 2） 采購員協(xié)調(diào)供應(yīng)商要求到貨的，得到供應(yīng)商 確認。但當天未到貨的，采購部考核供應(yīng)商每次 1000 元，或沒有準時到貨（超過 1 小時的）按每小時 1000 元考核供應(yīng)商，或經(jīng)外檢入庫數(shù)少于原計劃數(shù)量的每少10%考核供應(yīng)商 1000 元。 3）特殊情況下停產(chǎn)索賠金額的確定 10 因天氣或其他不可抗拒的自然災(zāi)害導(dǎo)致供貨零部件發(fā)交受阻，供應(yīng)商經(jīng)過努力仍未能避免 JAC 公司生產(chǎn)停線，提供充分證據(jù)的情況下，免予提出停產(chǎn)索賠和考核。 供貨質(zhì)量問題的索賠與考核 1）供應(yīng)商按計劃供貨，因供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量引起的索賠與考核按以下標準執(zhí)行。索賠時，采購部負責向供應(yīng)商傳遞“質(zhì)量考核通知單” 。供應(yīng)商質(zhì)量管理部并下發(fā)《配套件質(zhì)量 問題整改通知單 》給供應(yīng)商并責令其整改，根據(jù)配合程度和整改效果按《供應(yīng)商績效評價標準》實施月度績效評價。 2）零件從進廠檢驗到裝配出廠之前出現(xiàn)質(zhì)量問題的索賠 進料檢驗過程出現(xiàn)質(zhì)量問題的索賠（包括零件在品管部在質(zhì)量緝查過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的索賠）： （Ⅰ） 交付的檢驗報告、材質(zhì)報告、檢驗棒等用于檢驗的與實物不相符，每次扣 1000元 ； （Ⅱ）零件檢驗不合格出現(xiàn)退貨情況： 當月發(fā)生第一批不合格退貨，按合同價下浮（整批）， 按產(chǎn)品特性： A 類特性降 5%； B 類特性降 4%； C類特性降 3%；當月 發(fā)生第二批不合格退貨，按合同價下浮（整批）， 按產(chǎn)品特性： A類特性降 10%； B 類特性降 9%； C 類特性降 8%；當月發(fā)生第三批不合格退貨，按合同價下浮（整批）， 按產(chǎn)品特性： A 類特性降 15%； B 類特性降 13%； C 類特性降 12%， 并 實施零部件停供。 （Ⅲ）零件檢驗后出現(xiàn)讓步接收的、按有條件供貨考核： 當月發(fā)生第一批讓步接收，按合同價下?。ㄕ?按產(chǎn)品特性： A 類特性降 5%； B 類特性降 4%； C 類特性降 3%；當月發(fā)生第二批讓步接收，按合同價下?。ㄕ?， 按產(chǎn)品特性： A 類特性降 10%； B 類特性降 9%； C 類特性降 8%；當 月發(fā)生第三批讓步接收，按合同價下?。ㄕ?按產(chǎn)品特性： A 類特性降15%； B 類特性降 13%； C 類特性降 12%，并 實施零部件停供。 當月發(fā)生有條件供貨的零部件按合同價格要下浮 ， 按產(chǎn)品特性： A 類特性降 8%， B 類特性降 5%， C 類特性降 3%。 （Ⅱ） 產(chǎn)品實施批次管理，批次不合格按照此批價值的 5 倍進行索賠 WSL 達標鞏固項目抽查不合格，按產(chǎn)品特性： A 類特性索賠 1 萬元； B 類特性索賠 8000 元； C 類特性索賠5000 元。 性能特性（高低溫、耐老化、嗅氧等）抽查不合格，索賠 5000 元。 日常鹽霧試驗抽查不合格的， 按當月該產(chǎn)品供貨總價值的 3%下浮，實施質(zhì)量索賠。 產(chǎn)品在加工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的索賠： （ 1）整改后未經(jīng)允許依然使用老狀態(tài)的配套件 : 一次性索賠 10000 元 +100 元 /件，并且視情節(jié)調(diào)整供貨比例，同時取消優(yōu)秀供應(yīng)商評選資格（老狀態(tài) 11 的配套件當場銷毀）。 （ 2）生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)不合格數(shù)量進行索賠（經(jīng)品管部、采購部確認后）： 當日不合格數(shù)量在 10 臺以下的按： A 類特性 500 元 /臺； B 類特性 300 元 /臺； C 類特性 100 元 /臺考核。 當日不合格數(shù)量≥ 10 臺的按批量質(zhì)量事故處理，索賠 12 萬元 （除 C 類質(zhì)量問題外）， 按產(chǎn)品 特性： A類特性（索賠 2 萬元 ≥ 50 臺， 50 臺＞索賠 萬元 ≥ 30 臺， 30 臺＞索賠 1 萬元 ≥ 10 臺）； B 類特性（索賠 2 萬元 ≥ 70 臺， 70 臺＞索賠 萬元 ≥ 50 臺， 50 臺＞索賠 1 萬元 ≥ 10 臺）。 （ 3）重大質(zhì)量問題發(fā)生時，索賠 300010000 元， 按產(chǎn)品特性： A 類特性索賠 1 萬元， B 類特性索賠 5000 元，C 類特性索賠 3000 元 。 （ 4）造成質(zhì)量成本損失的， 100%承擔費用。 （ 5）不積極配合現(xiàn)場處理質(zhì)量問題的，上述條款加倍索賠。 3）零件裝配出廠后因質(zhì)量問題造成的質(zhì)量索賠，參照《產(chǎn)品在加工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的 索賠》中的索賠標準執(zhí)行。 體系和實物質(zhì)量整改完成率的考核 1） 供應(yīng)商按質(zhì)量整改計劃要求按時按質(zhì)完成，按《供應(yīng)商績效評價標準》給予標準分的滿分稽核。 2） 供應(yīng)商按質(zhì)量整改計劃要求到期未完成的，對供應(yīng)商實施質(zhì)量索賠： 第 1 次產(chǎn)品整改無效果的 1000 元 /項；第 2 次 3000~5000 元 /項，同時按《供應(yīng)商績效評價標準》實施月度績效評價，在整改完成驗證合格之前，所供產(chǎn)品轉(zhuǎn)為有條件供貨。 3） 質(zhì)量整改中因供應(yīng)商工作質(zhì)量問題無故延期提供整改件的，直接給予供應(yīng)商質(zhì)量索賠 3000~5000 元 /項；同時按《供應(yīng)商績效評價標準》實施 月度績效評價。 索賠申述 1） 供應(yīng)商在接到《 質(zhì)量索賠通知單 》后超過 3 天 或通知后不做任何回應(yīng)的視為認同賠償， 財務(wù)部 按《 質(zhì)量索賠通知單 》執(zhí)行。 2） 供應(yīng)商在接到《 質(zhì)量索賠通知單 》后 3 天內(nèi) ，有疑義向 JAC 乘用車制造公司供應(yīng)商質(zhì)量管理部提供書面資料進行申述。 3） 供應(yīng)商質(zhì)量管理部 根據(jù)相關(guān)資料是否有足夠的說服力，經(jīng)核實后作出免于索賠或降低索賠的決定 ,并報制造公司領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。 其他 同供應(yīng)商簽署相關(guān)協(xié)議時參照本管理標準內(nèi)容。 本管理辦法自批準日起執(zhí)行，原管理標準作廢。
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