【導(dǎo)讀】1.2本標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合JAC公司所倡導(dǎo)QCD+S. 1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定供應(yīng)商管理中的具體實(shí)施過(guò)程和手續(xù)。應(yīng)商進(jìn)行QCDS管理和KPI指標(biāo)考核??钕掳l(fā)索賠單至相關(guān)部門(mén)并執(zhí)行;并將索賠單傳遞到供應(yīng)商質(zhì)量管理部備案。的臨時(shí)停止采購(gòu)和上線(xiàn)使用的行為。至問(wèn)題查明或整改措施已落實(shí)時(shí),可自動(dòng)取消暫停的狀態(tài)。題時(shí),采購(gòu)部必須有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)的報(bào)告,書(shū)面反饋供應(yīng)商質(zhì)量管理部備案歸檔。降低或增加供應(yīng)商的供貨份額。采購(gòu)部根據(jù)供應(yīng)商的月度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,核準(zhǔn)供應(yīng)份額在每月計(jì)劃中體現(xiàn)。直至開(kāi)除供應(yīng)商資格。庫(kù)存中采購(gòu)件質(zhì)量信息、生產(chǎn)中采購(gòu)件質(zhì)量信息、售后服務(wù)中的采購(gòu)件質(zhì)量信息。的不良品件數(shù),與交付的制定范圍零部件的總件數(shù)的比率。結(jié)合公司年度KPI指標(biāo)制定供應(yīng)商的批量遵守率指標(biāo)。本著強(qiáng)化供應(yīng)商自主管理的意識(shí),以零部件交、要貨雙方為賠償機(jī)制的主體,