東風(fēng)有限供應(yīng)商qcd評價標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁
2025-07-14 16:49本頁面
【正文】 內(nèi) 容活動事項其它1* 整理診斷結(jié)果1 診斷內(nèi)容的整理* 對診斷結(jié)果的匯總和進(jìn)行等級評價* 整理工場工序的診斷內(nèi)容* 首先，整理個人資料* 用診斷表的項目對工場診斷內(nèi)容進(jìn)行綜合匯總* 對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行整理（不能推測）* 工場診斷表2 診斷結(jié)果進(jìn)行評介* 對各個項目的匯總內(nèi)容進(jìn)行等級評價* 匯總內(nèi)容和診斷的各項目根據(jù)基準(zhǔn)打分* 工場診斷表* 工場診斷基準(zhǔn)3 診斷結(jié)果匯總* 對診斷的內(nèi)容和等級進(jìn)行審核* 對診斷項目的內(nèi)容和評價等級，與診斷者進(jìn)行審核* 如果有遺漏之處的話，審核就非常重要* 有補充內(nèi)容和評價等級在表中記錄4 診斷結(jié)果的匯總表* 整理診斷結(jié)果的匯總表* 整理原因和結(jié)果的評價* 從原因中反映出的問題點、課題，對管理水平、實際狀況、改善活動的內(nèi)容進(jìn)行整理* 對診斷內(nèi)容進(jìn)行匯總整理* 工場診斷表（結(jié)果、原因）* 診斷結(jié)果的匯總表2診斷結(jié)果報告* 整理診斷結(jié)果報告* 企業(yè)概況和診斷結(jié)果按報告書形式整理* 工場診斷結(jié)果報告書* 診斷結(jié)果匯總表* 企業(yè)概況調(diào)查表工場診斷時間1) 基本時間* 根據(jù)調(diào)查的對象、范圍，如果時間不合適時，可重新安排。* 針對診斷評價的場合，也可以對實施項目和時間分配重新考慮決定，對生產(chǎn)能力的診斷和實施時，可參照（生產(chǎn)能力診斷標(biāo)準(zhǔn)）的日程。內(nèi) 容所需時間時間1歡迎詞被診斷方10分10:00－10:102說明目的和介紹參加人員日產(chǎn)3公司和工場的概況介紹① 公司概況（銷售額、利潤率、主要產(chǎn)品、主要用戶、人員等）② 工場概況 （主要產(chǎn)品和生產(chǎn)量、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等）③ 結(jié)論指標(biāo) （Q、C、D、S）被診斷方30分10:1－10:44診斷的實施① 工場的平面布置和產(chǎn)品流程的確定② 診斷實施（原料入庫－成品交貨）日產(chǎn)170分（20分）（150分）10:40－14:30（包含午飯時間）* 公司、工場概況是根據(jù)企業(yè)概況調(diào)查表來掌握被診斷方的狀況（根據(jù)公司的介紹資料也可以），確定不足之處。* 結(jié)論指標(biāo)根據(jù)調(diào)查表收集數(shù)據(jù)。* 確定工場布局和產(chǎn)品的工藝流程（為提高診斷效率）。* 盡量多收集診斷信息。* 診斷活動數(shù)據(jù)的整理不在這里進(jìn)行。l 診斷活動的整理是在工場參觀時對問題點和課題的評價。10 / 10
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