東風(fēng)有限供應(yīng)商qcd評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁
2025-07-14 16:49本頁面
【正文】 內(nèi) 容活動(dòng)事項(xiàng)其它1* 整理診斷結(jié)果1 診斷內(nèi)容的整理* 對診斷結(jié)果的匯總和進(jìn)行等級評價(jià)* 整理工場工序的診斷內(nèi)容* 首先，整理個(gè)人資料* 用診斷表的項(xiàng)目對工場診斷內(nèi)容進(jìn)行綜合匯總* 對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行整理（不能推測）* 工場診斷表2 診斷結(jié)果進(jìn)行評介* 對各個(gè)項(xiàng)目的匯總內(nèi)容進(jìn)行等級評價(jià)* 匯總內(nèi)容和診斷的各項(xiàng)目根據(jù)基準(zhǔn)打分* 工場診斷表* 工場診斷基準(zhǔn)3 診斷結(jié)果匯總* 對診斷的內(nèi)容和等級進(jìn)行審核* 對診斷項(xiàng)目的內(nèi)容和評價(jià)等級，與診斷者進(jìn)行審核* 如果有遺漏之處的話，審核就非常重要* 有補(bǔ)充內(nèi)容和評價(jià)等級在表中記錄4 診斷結(jié)果的匯總表* 整理診斷結(jié)果的匯總表* 整理原因和結(jié)果的評價(jià)* 從原因中反映出的問題點(diǎn)、課題，對管理水平、實(shí)際狀況、改善活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行整理* 對診斷內(nèi)容進(jìn)行匯總整理* 工場診斷表（結(jié)果、原因）* 診斷結(jié)果的匯總表2診斷結(jié)果報(bào)告* 整理診斷結(jié)果報(bào)告* 企業(yè)概況和診斷結(jié)果按報(bào)告書形式整理* 工場診斷結(jié)果報(bào)告書* 診斷結(jié)果匯總表* 企業(yè)概況調(diào)查表工場診斷時(shí)間1) 基本時(shí)間* 根據(jù)調(diào)查的對象、范圍，如果時(shí)間不合適時(shí)，可重新安排。* 針對診斷評價(jià)的場合，也可以對實(shí)施項(xiàng)目和時(shí)間分配重新考慮決定，對生產(chǎn)能力的診斷和實(shí)施時(shí)，可參照（生產(chǎn)能力診斷標(biāo)準(zhǔn)）的日程。內(nèi) 容所需時(shí)間時(shí)間1歡迎詞被診斷方10分10:00－10:102說明目的和介紹參加人員日產(chǎn)3公司和工場的概況介紹① 公司概況（銷售額、利潤率、主要產(chǎn)品、主要用戶、人員等）② 工場概況 （主要產(chǎn)品和生產(chǎn)量、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等）③ 結(jié)論指標(biāo) （Q、C、D、S）被診斷方30分10:1－10:44診斷的實(shí)施① 工場的平面布置和產(chǎn)品流程的確定② 診斷實(shí)施（原料入庫－成品交貨）日產(chǎn)170分（20分）（150分）10:40－14:30（包含午飯時(shí)間）* 公司、工場概況是根據(jù)企業(yè)概況調(diào)查表來掌握被診斷方的狀況（根據(jù)公司的介紹資料也可以），確定不足之處。* 結(jié)論指標(biāo)根據(jù)調(diào)查表收集數(shù)據(jù)。* 確定工場布局和產(chǎn)品的工藝流程（為提高診斷效率）。* 盡量多收集診斷信息。* 診斷活動(dòng)數(shù)據(jù)的整理不在這里進(jìn)行。l 診斷活動(dòng)的整理是在工場參觀時(shí)對問題點(diǎn)和課題的評價(jià)。10 / 10
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1