供應(yīng)商績效評價管理標(biāo)準(zhǔn)(存儲版)
【正文】 按質(zhì)完成，按《供應(yīng)商績效評價標(biāo)準(zhǔn)》給予標(biāo)準(zhǔn)分的滿分稽核。 日常鹽霧試驗抽查不合格的， 按當(dāng)月該產(chǎn)品供貨總價值的 3%下浮，實施質(zhì)量索賠。 供貨質(zhì)量問題的索賠與考核 1）供應(yīng)商按計劃供貨，因供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量引起的索賠與考核按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 4． 4 索賠與考核 供貨管理問題的索賠與考核 1） 供應(yīng)商如果預(yù)計會出現(xiàn)短交情況，提前五天書面 形式通知 JAC 公司，采購部根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)序。 供應(yīng)商等級管理： 1） 供應(yīng)商質(zhì)量管理部根據(jù)“供應(yīng)商分級標(biāo)準(zhǔn)”，結(jié)合供應(yīng)商績效評價結(jié)果，實施供應(yīng)商分級管理。 C、 年度 C 級供應(yīng)商：必須選擇第 二家進(jìn)行配套，但第二家供貨比不大于 60%。 2） 調(diào)整相對原則：為 A 級的可以獲得增加 5%~20%供貨份額；為 B 級的供貨份額保持不變；為 C 級的視供應(yīng)情況降低 10%~20%供貨份額或要求其零 部件 停供 整改，若是獨家供貨產(chǎn)品轉(zhuǎn)為有條件供貨。 采購部 7 批量遵守率 100% 7 未按要求數(shù)量供貨，每低于或高于供貨比例 1%（含 1%）的扣 1 分，扣完為止。 品管部 5 產(chǎn)品停供一次扣 5分 /產(chǎn)品。 供應(yīng)商季度績效評價得分： 計算公式 =（ 參評月度績效得分之和 /參評月數(shù)） +月度獎勵得分 月度處罰得分 供應(yīng)商年度績效評價要素分配比例：月度評價占 75 分、質(zhì)量體系占 15 分、價格占 10 分 。 4）交付后服務(wù)評價信息指：公司各部門和分廠對采購件出現(xiàn)質(zhì)量不合格后供應(yīng)商服務(wù)的態(tài)度、及時性、服務(wù)效果的綜合評價，評價結(jié)果分為 A、 B、 C、 D、 E（分別指滿意、較滿意、一般、不滿意、很不滿意）五個等級。 4）采購部根據(jù)年度 KPI 指標(biāo)中的交貨時間遵守率、交貨批量遵守率（ 月份計劃交付批次及數(shù)量、實際交付批次及數(shù) 量、拒收批次及數(shù)量、 時間遵守率、批量遵守率）等指標(biāo)，對單個供應(yīng)商交貨情況進(jìn)行記錄，每月以報表形式向供應(yīng)商質(zhì)量管理部傳遞信息，以便備案對供應(yīng)商進(jìn)行績效管理。 3． 5 區(qū)別對待的原則 等級供應(yīng)商區(qū)別對待的原則；對供貨單位因不可抗拒的外因造成的發(fā)交延誤具體對待。 供應(yīng)商分類： A 級供應(yīng)商： 評價總得分≥ 90 分。 批量遵守率： 指的是 JAC 公司要求的供應(yīng)商交付零部件批量，即準(zhǔn)時交付零部件的批量 /計劃交付批量 100%。 計算公式： 采購納入不良品率 =不良品件數(shù)247。 份額調(diào) 整： 供應(yīng)商質(zhì)量管理部組織相關(guān)部門對供應(yīng)商的月度表現(xiàn)進(jìn)行月度績效評價，并根據(jù)月度績效評價結(jié)果降低或增加供應(yīng)商的供貨份額。 逾期交貨。 術(shù)語 供貨管理： 供貨管理的內(nèi)容包括： 交貨量 —— 少于計劃數(shù)：短 交； 交貨期 —— 提前交貨； 超過計劃數(shù)：超交。 追溯索賠： 因供應(yīng)商原因用戶要求 JAC 公司賠償?shù)模?JAC 公司有權(quán)通過采購部向供應(yīng)商追溯索賠。 采購不合格品率： 供應(yīng)商的零部件從交付到公司， JAC 公司在進(jìn)貨檢驗、加工、裝配等環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)并退回供應(yīng)商的不良品件數(shù)，與交付的制定范圍零部件的總件數(shù)的比率。結(jié)合公司年度 KPI 指標(biāo)制定供應(yīng)商的時間遵守率指標(biāo)。 產(chǎn)品重要度分類 A類 (關(guān)鍵件 ):對產(chǎn)品的性能、安全性、可信性、經(jīng)濟性等有重大影響的外購件；如果不滿足要求，將危及人身安全并導(dǎo)致產(chǎn)品不能完成主要任務(wù)的特性 B類（重要件）：對產(chǎn)品的性能、安全性、可信性、經(jīng)濟性等有重要影響的外購件；如果不滿足要求對將導(dǎo)致產(chǎn)品不能完成主要任務(wù)的特性 C 類（一般件）：對產(chǎn)品的性能、安全性、可信性、經(jīng)濟性等有一般影響的外購件。 3． 4 自主管理的原則 本著強化供應(yīng)商自主管理的意識，以零部件交、要貨雙方為賠償機制的主體，明確雙方的權(quán)、責(zé)、義務(wù)。 3）采購部對供應(yīng)商在一個月內(nèi)出現(xiàn)兩次超交數(shù)量超過實際要貨計劃的 20%或其他影響到庫存空間的情況，根據(jù)索賠考核規(guī)定中具體條款執(zhí)行，并將此信息及時傳遞到供應(yīng)商質(zhì)量管理部備案。采購不合格品率 分為 A、 B、 C、 D、 E(分別指 1000ppm 及以下， 2020ppm及以下、 5000ppm 及以下、 8000ppm 及以下、 8000ppm 以上 )五個等級。 6）：評價計算方法： 月度評價要素分配比例：質(zhì)量占 60 分、交貨期占 30 分、服務(wù)占 5 分、新品開發(fā) 5 分。 當(dāng)月同一問題重復(fù)發(fā)生，加倍扣分。 C 類供應(yīng)商貢獻(xiàn)度定為： 2 分； 當(dāng)月 未供貨 0 分。 采購部、 生產(chǎn)技術(shù)部 7 附表二：供應(yīng)商年度績效評價標(biāo)準(zhǔn)（ QCD+S） (Quality +Cost + Delivery+ Service) 評價獎懲措施 供貨比例調(diào)整： 1） 供應(yīng)商質(zhì)量管理部 按照供應(yīng)商積分對供應(yīng)商原供貨比例（包括招標(biāo)、議價供貨比例） [原供貨比例為基準(zhǔn) ]，進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，調(diào)整周期為： 3 個月。 B、 年度 B 級供應(yīng)商：可以選擇第二家進(jìn)行配套但第二家供貨比例不大于 40%。 2）轉(zhuǎn)為有條件供貨是針對影響供應(yīng)商綜 合評價為 C 級的不合格產(chǎn)品，周期為： 在整改完成驗證合格之前，所供產(chǎn)品期間 。財務(wù)部執(zhí)行質(zhì)量索賠索賠。 3）特殊情況下停產(chǎn)索賠金額的確定 10 因天氣或其他不可抗拒的自然災(zāi)害導(dǎo)致供貨零部件發(fā)交受阻，供應(yīng)商經(jīng)過努力仍未能避免 JAC 公司生產(chǎn)停線，提供充分證據(jù)的情況下，免予提出停產(chǎn)索賠和考核。 性能特性（高低溫、耐老化、嗅氧等）抽查不合格，索賠 5000 元。 3）零件裝配出廠后因質(zhì)量問題造成的質(zhì)量索賠，參照《產(chǎn)品在加工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的 索賠》中的索賠標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 本管理辦法自批準(zhǔn)日起執(zhí)行，原管理標(biāo)準(zhǔn)作廢。 索賠申述 1） 供應(yīng)商在接到《 質(zhì)量索賠通知單 》后超過 3 天 或通知后不做任何回應(yīng)的視為認(rèn)同賠償， 財務(wù)部 按《 質(zhì)量索賠通知單 》執(zhí)行。 當(dāng)日不合格數(shù)量≥ 10 臺的按批量質(zhì)量事故處理，索賠 12 萬元 （除 C 類質(zhì)量問題外）， 按產(chǎn)品 特性： A類特性（索賠 2 萬元 ≥
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1