供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2024-12-19 05:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和裝配過程反映出來的不合格信息；以 周報(bào)表統(tǒng)計(jì)按月匯總對(duì)于單個(gè)供應(yīng)商的外購(gòu)件產(chǎn)品上線驗(yàn)證合格率質(zhì) 量情況進(jìn)行記錄，每月以報(bào)表形式向供應(yīng)商質(zhì)量管理部傳遞信息，以便備案對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效管理。 3） 品管部提供： 單個(gè)供應(yīng)商的外購(gòu)件一次檢驗(yàn)批次合格率和 單個(gè)供應(yīng)商的外購(gòu)件產(chǎn)品上線驗(yàn)證合格率 ，匯總計(jì)算單個(gè)供應(yīng)商的外購(gòu)件 采購(gòu)不合格品率。采購(gòu)不合格品率 分為 A、 B、 C、 D、 E(分別指 1000ppm 及以下， 2020ppm及以下、 5000ppm 及以下、 8000ppm 及以下、 8000ppm 以上 )五個(gè)等級(jí)。 4）交付后服務(wù)評(píng)價(jià)信息指：公司各部門和分廠對(duì)采購(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量不合格后供應(yīng)商服務(wù)的態(tài)度、及時(shí)性、服務(wù)效果的綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果分為 A、 B、 C、 D、 E（分別指滿意、較滿意、一般、不滿意、很不滿意）五個(gè)等級(jí)。 4． 3 供應(yīng)商積分管理 積分制度 1）供應(yīng)商質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)積分進(jìn)行管理；執(zhí)行依據(jù)為相關(guān)評(píng)分和考核結(jié)果。 2）供應(yīng)商月度積分滿分為 100 分。 5 3）供應(yīng)商質(zhì)量管理部按照附表中的項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)商每月積分進(jìn)行實(shí)施評(píng)價(jià)。 4）供應(yīng)商質(zhì)量管理部根據(jù)供應(yīng)商月度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，組織實(shí)施供應(yīng)商的供貨比例調(diào)整、積分管理、降價(jià)管理、等級(jí)管理、回款率管理。 5）評(píng)價(jià)結(jié)論： （ 1） 評(píng)價(jià)總得分 ≥ 90分 定為 A級(jí)。 （ 2） 70≤ 評(píng)價(jià)總得分＜ 90分為 B級(jí)： （ 3） 評(píng)價(jià)總得分＜ 70 分為 C級(jí)。 6）：評(píng)價(jià)計(jì)算方法： 月度評(píng)價(jià)要素分配比例：質(zhì)量占 60 分、交貨期占 30 分、服務(wù)占 5 分、新品開發(fā) 5 分。 供應(yīng)商季度績(jī)效評(píng)價(jià)得分： 計(jì)算公式 =（ 參評(píng)月度績(jī)效得分之和 /參評(píng)月數(shù)） +月度獎(jiǎng)勵(lì)得分 月度處罰得分 供應(yīng)商年度績(jī)效評(píng)價(jià)要素分配比例：月度評(píng)價(jià)占 75 分、質(zhì)量體系占 15 分、價(jià)格占 10 分 。 計(jì)算公式 =（ 參評(píng)月度績(jī)效得分之和 /參評(píng)月數(shù)） *+質(zhì)量體系得分 +價(jià)格得分 +月度獎(jiǎng)勵(lì)得分 月度處罰得分 附表 1：供應(yīng)商月度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（ QD+S） (Quality + Delivery+ Service) 序號(hào) 項(xiàng)目 KPI 標(biāo)準(zhǔn)分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)部門 1 Q 交貨質(zhì)量檢查 ≤1000ppm 5 采購(gòu)不合格品 PPM值 （問題最高的產(chǎn)品計(jì)算） ： 1000 及以下不扣分； 1001～ 2020扣 1 分； 2020～ 5000 扣 2分； 5001～ 8000 扣 3分； 8001 及以上扣 5分。 產(chǎn)品性能檢測(cè)不合格按月度批量不合格扣 5 分。 品管部 采購(gòu)部 2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題 不扣分 10 各類評(píng)審、試驗(yàn)、裝調(diào)檢查、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、下線、交驗(yàn)檢查中每發(fā)現(xiàn)一次 C 類問題扣 分； B 類問題扣 分；A 類問題扣 1 分；批量（ B 類、 C類）問題（數(shù)量≤ 20臺(tái)）扣 3 分，（數(shù)量≤ 40 臺(tái)）扣 5 分，（數(shù)量＞ 50臺(tái)）扣10 分；批量（ A 類）問題扣 10 分。 當(dāng)月同一問題重復(fù)發(fā)生，加倍扣分。 品管部 5 產(chǎn)品停供一次扣 5分 /產(chǎn)品。 供應(yīng)商質(zhì)量管理部 3 市場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量 不扣分 10 各類評(píng)審、試驗(yàn)、裝調(diào)檢查、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、下線、交驗(yàn)檢查中每發(fā)現(xiàn)一次 C 類問題扣 分； B 類問題扣 分；A 類問題扣 1 分；批量（ B 類、 C類）問題（數(shù)量≤ 20臺(tái)）扣 3 分，（數(shù)量≤ 40 臺(tái)）扣 5 分，（數(shù)量＞ 50臺(tái)）扣10 分；批量（ A 類）問題扣 10 分。 當(dāng)月同一問題重復(fù)發(fā)生，加倍扣分。 品管部 5 產(chǎn)品停供一次扣 5分 /產(chǎn)品。 供應(yīng)商質(zhì)量管理部 6 4 質(zhì)量信息回饋率 100% 10 供應(yīng)商質(zhì)量管理部、三現(xiàn)辦公室所發(fā)出的《配套件質(zhì)量問題通知單》等質(zhì)量相關(guān)信息，信息一次未回饋扣 5分，回饋不及時(shí)（在 3 個(gè)工作日）每延遲 1 天扣 1 分， 5分扣完為止，回饋質(zhì)量信息中無(wú)總經(jīng)理簽署意見視為未回復(fù)扣 5分。 供應(yīng)商質(zhì)量管理部 5 質(zhì)量整改 項(xiàng)目 100% 15 未整改一次扣 5 分； 整改無(wú)效果，每重復(fù)發(fā)生一次扣 2 分； 整改件未按時(shí) 提供一次扣 2 分；扣完為止； 下發(fā)《配套件質(zhì)量問題通知單》：扣 1 分 /份。 WSL 達(dá)標(biāo)抽查（鞏固項(xiàng)目）不合格扣 5分 /產(chǎn)品。 審核整改項(xiàng)目到期不提交整改報(bào)告扣 1分 /項(xiàng)；整改驗(yàn) 收不合格：扣 /項(xiàng)。 供應(yīng)商質(zhì)量管理部 6 D 價(jià)值貢獻(xiàn)度 100% 10 A 類供應(yīng)商貢獻(xiàn)度定為： 10 分，供貨比例在≥ 50%得 10 分；50%＞比例≥ 30%得 8 分；比例＜ 30%得 6 分。 B 類供應(yīng)商貢獻(xiàn)度定為： 6 分；供貨比例在≥ 50%得 6分；50%＞比例≥ 30%得 4 分；比例＜ 30%得 2 分。 C 類供應(yīng)商貢獻(xiàn)度定為： 2 分； 當(dāng)月 未供貨 0 分。 采購(gòu)部 7 批量遵守率 100% 7 未按要求數(shù)量供貨，每低于或高于供貨比例 1%（含 1%）的扣 1 分，扣完為止。 采購(gòu)部 8 時(shí)間遵守率 100% 7 未按要求時(shí)間到貨的： 未直接影響生產(chǎn)的扣 1 分 /1小時(shí)。 影響正常生產(chǎn)次序的扣 3分。 導(dǎo)致生產(chǎn)停線的扣 7 分。 （臨時(shí)增補(bǔ)計(jì)劃，新品不在考核范圍） 采購(gòu)部 9 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題 影響生產(chǎn) 不扣分 6 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，并確認(rèn)為供方責(zé)任的： 供方未及時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)了解情況并處理問題的扣 1分； 影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的每次扣 3 分； 影響生產(chǎn)被迫 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的每次扣 4分； 影響生產(chǎn)導(dǎo)致本公司生產(chǎn)停產(chǎn)每次扣 6分； 采購(gòu)部 10 S 市場(chǎng)服務(wù) A 級(jí) 5 營(yíng)銷公司對(duì)供應(yīng)商服務(wù)在市場(chǎng)服務(wù)情況評(píng)價(jià)： （分別指 A滿意、 B 較滿意、 C 一般、 D 不滿意、 E很不滿意）五個(gè)等。評(píng)價(jià)為： A 級(jí)不扣分
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