供應(yīng)商管理主管績(jī)效考核量表模板標(biāo)準(zhǔn)范本(編輯修改稿)
2025-09-06 00:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 供貨商量化考核方案一、總則為加強(qiáng)公司對(duì)供貨商的管理，提高公司采購(gòu)效率及質(zhì)量，特制定本方案。二、考核單位1．公司采購(gòu)部為主辦單位，負(fù)責(zé)供貨商交期及配合度考核。2．品管部為協(xié)辦單位，負(fù)責(zé)供貨商產(chǎn)品品質(zhì)考核。3．其他相關(guān)部門予以配合。三、考核時(shí)間公司對(duì)所合作的供貨商實(shí)行季度考核，考核時(shí)間為1月____日～____日、4月____日～____日、7月____日～____日及10月____日～____日，遇節(jié)假日順延。四、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供貨商的量化考核主要從產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期及交貨量共七個(gè)方面進(jìn)行，具體詳見(jiàn)下表。供貨商考核表考核維度考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量合格率15%____%每降低____%，扣____分
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