供應商選擇管理標準(編輯修改稿)
2025-08-10 17:29 本頁面
【文章內容簡介】 應是否穩(wěn)定。 管理制度——各類工作規(guī)范是否齊全。 交貨能力——包括交貨的及時性、擴大供貨的彈性、樣品的及時性及增減訂貨的響應能力等。 價格水平——包括優(yōu)惠程度、消化漲價的能力及成本下降空間等。 后援服務（含安裝、培訓、維修、技術服務） ，包括零星訂貨保證、配套售后服務的能力等。 現有合作狀況—包括合同履約率、年均供貨額，合作年限（是否有長期合作關系） 、合作關系是否融洽等。 物資管理站應根據調查項目制定調查的要求和策略，通過傳真、網絡的方式要求供應商提供準確、翔實的數據，并隨時監(jiān)督、保證資料的準確性。 調查可以在需要的時候隨時進行。 特殊物資采購需要從未合作過的供應商采購，由于時間原因，可以邊采購、邊進行調查和評估。 必要時物資管理站可以單獨或會同使用部門對供應商進行實地考察，驗證資料的準確性，對提供虛假資料或資料更新不及時的供應商予以警告并責令改正，警告無效的視為不合格供應商。 供應商評價標準 物資管理站可以根據需要隨時組織進行全部或部分供應商評價，并提交策劃部、廠部進行審核。對第一次交易、資質發(fā)生重大變化的合格供應商，進行實時評估。每年 12 月份要對全部供應商進行一次年終評價。 評價時應根據供應商提供的資料、供應商交易歷史數據，由物資管理站組織各相關部門進行。 合格供應商評定標準Q/ 現行版本/修訂狀態(tài)：B/35 是國家、省或行業(yè)的定點生產廠家。 通過 ISO9000 認證，具有有效的質證書或質保書。 是源頭廠家或在同行業(yè)中具有一定的技術、價格、市場、交貨、資金優(yōu)勢，且性能價格比合理。 在長期交往中產品質量穩(wěn)定、交貨及時、價格合理、能提供良好的售后服務。 能按照 ISO9000 標準控制采購質量并在價格、交貨、資金、售后服務上具有優(yōu)勢的中間商。 經現場考察或抽查，生產工藝穩(wěn)定，檢測手段齊全，抽檢產品合格的供應商。 招標采購時的中標人。 評分標準。（1）品質（占 40 分） ，使用部門負責評分。品質評分=40 分（1不良品批數/總檢驗批數） ，返修、退貨均按不良品批數計算。物資領用后 7 個工作日之內，使用部門必須在管理系統(tǒng)中進行評分。（2）交貨期（占 20 分） ，物資管理站合同員負責評分。供應商交貨時，交貨日期進入管理系統(tǒng)，系統(tǒng)自動評分。交貨時數量短少或規(guī)格不符時，均以延遲交貨計。（3）價格（占 30 分） ，合同人員負責評分。價格高 價稍高 價合理 價稍低 價甚低10 15 20 25 30（4）服務質量（占 10 分） ，我廠有特殊狀況發(fā)生，希望供應商與我廠密切配合，供應商服務程度依據有關部門反映，由物資管理站合同人員負責評分。 評價結果的保密由物資管理站負責。 物資入庫后，領用后 7 個工作日之內，使用部門必須填寫《供應商評價表》 ，由使用班組填寫，部門主任審批后，提交到物資管理站。 （在管理系統(tǒng)中實現） 。 供應商評定為合格供應商后，由物資管理站專責人員將其加入供應商數據庫。 邀請招標范圍為所有合格供應商。 供應商淘汰標準 每年 12 月份對全部供應商進行年終評價中評分標準低于 70 分的，列為不合格供應商。 供應商出現下列情況的，直接列為不合格供應商進行淘汰：（1）不按期交貨，影響重要技改工程進度，（2）因供應物資質量原因，造成電廠設備停運或事故，（3）供應假冒偽劣產品，（4）供應商出現法律糾紛；（5）被集團公司列為不合格供應商。 網絡交易供應商管理 所有供應商均應在 xxx 國際電力股份有限公司提供的電子商務平臺注冊。 特殊情況，供應商不能在電子商務平臺注冊的，須由采購人員填寫《供應商網絡注冊例外表》 ，交由物資管理站站長審批。延誤交貨 在指定日期交貨 提早交貨每日扣 2 分 20 分 超過 3 日后每日扣一分（修理不在此限）Q/ 現行版本/修訂狀態(tài)：B/36 未經例外審批，又未在我方指定電子商務平臺上注冊的，視為不合格供應商。 不能按時交納網絡交易費，由電子商務平臺發(fā)送催辦函，經催辦未果的，取消其合格供應商資格。 供應商信息變更
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