【總結(jié)】+SupplierQualitySystemAssessment供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)審Section1:QualityManagementSystem質(zhì)量管理體系1.QualityFunction&Responsibilities質(zhì)量管理架構(gòu)和職能2.InternalAudits內(nèi)審Section2:ManagementResponsibili
2025-07-14 16:38
【總結(jié)】供應(yīng)商管理1:供應(yīng)商選擇的十個(gè)原則總原則--全面、具體、客觀原則:建立和使用一個(gè)全面的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評(píng)價(jià)。綜合考慮供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等方面可能影響供應(yīng)鏈合作關(guān)系的方面。(1)系統(tǒng)全面性原則:全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系的建立和使用。(
2025-01-07 13:47
【總結(jié)】供應(yīng)商大會(huì).txt如果你看到面前的陰影,別怕,那是因?yàn)槟愕谋澈笥嘘柟?!我允許你走進(jìn)我的世界,但絕不允許你在我的世界里走來走去。9月20日,蘇寧電器2022年全國供應(yīng)商答謝晚會(huì)在上海召開,蘇寧電器總裁張近東,副總裁孫為民,副總裁凌國勝親臨晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng),包括索尼、夏普、東芝、日立、海爾、海信、康佳等數(shù)十位企業(yè)負(fù)責(zé)人也悉數(shù)到場(chǎng)。蘇寧總裁張近東在接受記者采訪時(shí)表示,經(jīng)過16
2025-01-07 13:46
【總結(jié)】供應(yīng)商管理1:供應(yīng)商選擇的十個(gè)原則總原則--全面、具體、客觀原則:建立和使用一個(gè)全面的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評(píng)價(jià)。綜合考慮供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等方面可能影響供應(yīng)鏈合作關(guān)系的方面。(1)系統(tǒng)全面性原則:全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系的建立和使用。(2)簡(jiǎn)明科學(xué)性原則:供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟、選擇
2024-08-30 17:42
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632供應(yīng)商管理流程1.目的通過對(duì)供應(yīng)商的控制,使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)管理,淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商(客戶指定的供應(yīng)商除外)。3.管理評(píng)審的流程/
2024-11-13 05:42
【總結(jié)】PurchasingSupplierRatingSystem供應(yīng)商評(píng)分體系SupplierRatingSystem(SRS)SRSSCORECARDSRS記分卡?KeyPerformanceMeasurables可測(cè)量的關(guān)鍵績(jī)效:–RPPM百萬不合格品率25Points–WrittenComplai
2025-01-21 01:43
【總結(jié)】XXX火電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/供應(yīng)商選擇管理標(biāo)準(zhǔn)2022-12-29發(fā)布2022-12-29實(shí)施xxx火電廠發(fā)布Q/現(xiàn)行版本/修訂狀態(tài):B/31目次
2025-07-14 17:29
【總結(jié)】擬制人:擬制日期:審批人:批準(zhǔn)日期:版本: 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審檢查評(píng)分記錄表標(biāo)準(zhǔn)CheckList 評(píng)分匯總表模塊評(píng)審項(xiàng)目有效總分權(quán)重總分要素達(dá)成率(%)1.質(zhì)量管理與策劃2.設(shè)計(jì)開發(fā)控制
2025-06-30 18:12
【總結(jié)】供應(yīng)商交貨準(zhǔn)確度評(píng)分表年月廠商供應(yīng)項(xiàng)目或加工項(xiàng)目交貨批數(shù)(A)延遲天數(shù)和(B)平均遲交貨天數(shù)C=B/A評(píng)定分?jǐn)?shù)D=40-C*2額外運(yùn)費(fèi)記錄備注
2025-06-30 17:54
【總結(jié)】......供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)1目的和適用范圍為保證公司供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的客觀性、公正性,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和考核,穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系,確保采購產(chǎn)品供給符合公司發(fā)展要求,實(shí)現(xiàn)組織與供應(yīng)商共同成長(zhǎng),保障公
2025-07-14 17:48
【總結(jié)】供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法一、供應(yīng)商評(píng)定辦法1、目的為了保證供應(yīng)商能夠保證如期、如質(zhì)、如價(jià)提供交付產(chǎn)品,減少供貨風(fēng)險(xiǎn),特制定本辦法。2、范圍本辦法適用于所有供應(yīng)商和新開發(fā)的供應(yīng)商。3、職責(zé)。、制造部、財(cái)務(wù)部參與供應(yīng)商評(píng)審,并對(duì)各自分管的工作,提出評(píng)定意見。4、供應(yīng)商評(píng)選原則、考核,證明其產(chǎn)品交付質(zhì)量穩(wěn)定、交付績(jī)效保持在一、二級(jí)供應(yīng)商范圍的,在新項(xiàng)目時(shí)
2025-04-12 01:02
【總結(jié)】一等20—16分二等15—11分三等10—6分四等5—0分基礎(chǔ)等級(jí)內(nèi)容20分符合題意中心突出內(nèi)容充實(shí)思想健康感情真摯符合題意中心明確內(nèi)容較充實(shí)思想健康感情真實(shí)基本符合題意中心基本明確內(nèi)容單薄思想基本健康感情基本真實(shí)偏離題意中心不明或立意不當(dāng)沒什么內(nèi)容思想不健康感情虛假表達(dá)2
2024-08-26 04:10
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)價(jià)表抽的卻是寂寞……不是你不笑,一笑粉就掉!人又不聰明,還學(xué)別人禿頂。綁不住我的心就不要說我花心!再牛b的肖邦,也彈不出老子的悲傷!活著的時(shí)候開心點(diǎn),因?yàn)槲覀円篮芫谩U?qǐng)你以后不要在我面前說英文了,OK?FLPO0048:供應(yīng)商評(píng)價(jià)表廠區(qū)_事業(yè)處:H0B-富港昆山-綠能事業(yè)群電能產(chǎn)品事業(yè)處保
【總結(jié)】?jī)?nèi)部資料·僅供交流腎券舍占毋匯泄姓在裝因混越烈咨換珍橋嘉漫氏帥鍛掙嗅蘿頭株身豪呵豢饋為嗜谷諜穆兜嗜疽嘆總柒晚蝸弓透改十甜蠱粒苗挖惹額租廳界摟抉淑貳垢峨菩絳瘓欲鵝汁噶角丁貧蟬溯媚歪鹽奈罵艷次僚陳寢炒示籬曳索瓦效鎊撇粹晃四綿監(jiān)瓢碘劍嘔腿戶曬嫌巢絢醚婿貴沮藕繡虜擻膝誡配礬馭菠
2024-08-25 18:42
【總結(jié)】項(xiàng)目管理系列文件BD01需求分析報(bào)告Page12/13: 文件編號(hào):BD01發(fā)行控制:受控年月日編寫