【總結】1.目的明碓供貨商評審的評分標準,使評審規(guī)范化2.笵圍適用于對所有供貨商進行的現(xiàn)場評審.3.內(nèi)容評分說明每一個評審項目計分標準為4分制,最高分為4分,最低分為0分,具體標誰如下:0分-完全沒有,1分-有但嚴重不足,2分-須改善提高,3分-滿意,4分-非常滿意根據(jù)各評審項目的實際情況,在《供貨商評審表》中“是否需要”欄打“×”或“ˇ”.總
2025-07-14 17:41
【總結】范文范例參考供應商管理標準1目的和適用范圍為保證公司供應商選擇、評價的客觀性、公正性,加強對供應商的管理和考核,穩(wěn)定供應商隊伍,建立長期互惠供求關系,確保采購產(chǎn)品供給符合公司發(fā)展要求,實現(xiàn)組織與供應商共同成長,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運營,制訂本標準。本制度適用于為公司提供采購產(chǎn)品(原料、物資、設備)等所有供應商的管理。2規(guī)范性引用文件下列文件中
2025-07-14 17:29
【總結】儲備供應商篩選評分表評選考核項目具體指標重要性實際得分總分產(chǎn)品質量水平1.物料、來件的優(yōu)良品率5分2.質量保證體系5分3.樣品質量5分4.對質量問題的處理承諾5分交貨能力1.交貨的及時性5分2.擴大供貨的彈性5分3.樣品的及時性5分價格水平1.優(yōu)惠程
2025-06-30 18:07
【總結】德國大眾汽車集團供應商質量能力評定準則質量管理體系-要求潛在供應商評價過程審核,產(chǎn)品審核驗證(D/TLD-零件)前言此第四次全面修訂版重視了德國汽車工業(yè)聯(lián)合會(VDA)范圍內(nèi)的整車廠和供應商之間達成的新的質量戰(zhàn)略,就是說,汽車工業(yè)的供應商必須證實其質量管理體系符合V
2025-06-27 14:01
【總結】海爾集團供應商質量體系評審報告海爾集團公司供應商評估報告最終審核得分:審核類型□例行年審■新開供應商索引:I類√_ II類___ III類___ D_√_ N
2025-08-14 23:26
【總結】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)歟陸槩撬捧銻窼牨苰斛逜欥含赦旆椗妷錅砬翑蛅擆帳鉀搔贁柑鶠迯郬爾倳绔鑖棐繲癇蒙袗懠楬麊燌樸螲炢襤靪鈖纮輕寅郗矕蘣金哇忚栶飫吁蘥銻醍徂鱚嶱礑圄祼髏壇七乆歃臻獻鰴譒髈櫎圤傴圔元蝓箋鞚酧塅巰矷萷釴菡聥圫珔啍翧祿懡鍶媯窳肶襄鍇詙嫶們疿罿蔄洔鴝豽腣琀圁漂賀嗃撦鷹僗筃烰帩薺履沱孋綏寙朙阰域蛫窙鯏迻庪粀盞篺齏摑
2024-09-11 13:22
【總結】+SupplierQualitySystemAssessment供應商質量體系評審Section1:QualityManagementSystem質量管理體系1.QualityFunction&Responsibilities質量管理架構和職能2.InternalAudits內(nèi)審Section2:ManagementResponsibili
2025-07-14 16:38
【總結】供應商管理1:供應商選擇的十個原則總原則--全面、具體、客觀原則:建立和使用一個全面的供應商綜合評價指標體系,對供應商做出全面、具體、客觀的評價。綜合考慮供應商的業(yè)績、設備管理、人力資源開發(fā)、質量控制、成本控制、技術開發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等方面可能影響供應鏈合作關系的方面。(1)系統(tǒng)全面性原則:全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。(
2025-01-07 13:47
【總結】供應商大會.txt如果你看到面前的陰影,別怕,那是因為你的背后有陽光!我允許你走進我的世界,但絕不允許你在我的世界里走來走去。9月20日,蘇寧電器2022年全國供應商答謝晚會在上海召開,蘇寧電器總裁張近東,副總裁孫為民,副總裁凌國勝親臨晚會現(xiàn)場,包括索尼、夏普、東芝、日立、海爾、海信、康佳等數(shù)十位企業(yè)負責人也悉數(shù)到場。蘇寧總裁張近東在接受記者采訪時表示,經(jīng)過16
2025-01-07 13:46
【總結】供應商管理1:供應商選擇的十個原則總原則--全面、具體、客觀原則:建立和使用一個全面的供應商綜合評價指標體系,對供應商做出全面、具體、客觀的評價。綜合考慮供應商的業(yè)績、設備管理、人力資源開發(fā)、質量控制、成本控制、技術開發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等方面可能影響供應鏈合作關系的方面。(1)系統(tǒng)全面性原則:全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。(2)簡明科學性原則:供應商評價和選擇步驟、選擇
2025-08-21 17:42
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632供應商管理流程1.目的通過對供應商的控制,使供應商提供符合質量要求、價格適宜的物料,保證生產(chǎn)的正常進行。對供應商進行評價管理,淘汰不合格的供應商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應商及代理商(客戶指定的供應商除外)。3.管理評審的流程/
2024-11-13 05:42
【總結】PurchasingSupplierRatingSystem供應商評分體系SupplierRatingSystem(SRS)SRSSCORECARDSRS記分卡?KeyPerformanceMeasurables可測量的關鍵績效:–RPPM百萬不合格品率25Points–WrittenComplai
2025-01-21 01:43
【總結】XXX火電廠企業(yè)標準Q/供應商選擇管理標準2022-12-29發(fā)布2022-12-29實施xxx火電廠發(fā)布Q/現(xiàn)行版本/修訂狀態(tài):B/31目次
【總結】擬制人:擬制日期:審批人:批準日期:版本: 供應商現(xiàn)場評審檢查評分記錄表標準CheckList 評分匯總表模塊評審項目有效總分權重總分要素達成率(%)1.質量管理與策劃2.設計開發(fā)控制
2025-06-30 18:12
【總結】供應商交貨準確度評分表年月廠商供應項目或加工項目交貨批數(shù)(A)延遲天數(shù)和(B)平均遲交貨天數(shù)C=B/A評定分數(shù)D=40-C*2額外運費記錄備注
2025-06-30 17:54