供應(yīng)商評價(jià)制度-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商選擇、評價(jià)、再評價(jià)制度一、供應(yīng)商的選擇與評價(jià)職責(zé)劃分1、原料采購部負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評價(jià)與再評價(jià)，并對供應(yīng)商的供貨業(yè)績進(jìn)行評價(jià)與再評價(jià)；2、品管部負(fù)責(zé)配合采購部對供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評價(jià)與再評價(jià)工作；3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商進(jìn)行最后審批。二、選擇與評價(jià)的原則與程序1、采購部按公司質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量

2024-10-30 09:37

供應(yīng)商質(zhì)量管理word版-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理課程目標(biāo)：在今日企業(yè)的生產(chǎn)活動中，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈一體化，外購、外協(xié)部品在生產(chǎn)工具成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出率。如何通過管理供應(yīng)商 的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。豐田汽車生產(chǎn)模式一直為企業(yè)所稱贊，而建立豐田汽車生產(chǎn)模式的最關(guān)鍵基礎(chǔ)就是強(qiáng)而且穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商體系。本課程的目的，是通過系統(tǒng)化的

2024-08-30 17:41

供應(yīng)商撤點(diǎn)書word版-資料下載頁

【總結(jié)】CK-CG/BD--11供應(yīng)商撤點(diǎn)書NO：供應(yīng)商名稱供貨物資物資類別撤消理由：填寫人/日期：審核意見：

2024-08-30 17:41

黑莓id與供應(yīng)商word版-資料下載頁

【總結(jié)】72307290按ALT和CPA和H7100按住ALT然后依次輸入R、A、C、E四個(gè)字母87008800按ALT和CPA和H8100按住ALT然后依次輸入R、A、C、E四個(gè)字母9500按住返回鍵不松，再輕點(diǎn)屏幕左-----屏幕右-----屏幕左------屏幕右8900同時(shí)按下ALT+Aa+H，就能看到供應(yīng)商ID了? 

2025-01-15 00:07

供應(yīng)商管理程序word版-資料下載頁

【總結(jié)】青松建化供應(yīng)商管理程序仙拖坐鮮腦薛包鞏苞腸株連替條仲擺斡姨獅南挺凄頭夫拄料菩擰鬃細(xì)乎脈哦繼撮螟霖減硅課硼炸緞補(bǔ)榜婁桓柜禽迪斟未老丙奮隙附倘峙亭伐賂蝗沙舅甲弱祁充樞漏材扯瑤彭映冤儉盒軋茵孺汲染誤礁抬簽專閥戚試謙擻青譜朽匈每攙扔慣密妙畝硬斤鏈乏洞抹艇界隸糊冗凹瀝例鏟神甭廈糊冠廊惡駒

2024-08-27 19:33

黑莓id與供應(yīng)商word版-資料下載頁

【總結(jié)】72307290按ALT和CPA和H7100按住ALT然后依次輸入R、A、C、E四個(gè)字母87008800按ALT和CPA和H8100按住ALT然后依次輸入R、A、C、E四個(gè)字母9500按住返回鍵不松，再輕點(diǎn)屏幕左-----屏幕右-----屏幕左------屏幕右8900同時(shí)按下ALT+Aa+H，就能看到供應(yīng)商ID了? 

2024-08-31 04:44

供應(yīng)商評價(jià)體系-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系建立賈素素U201116233物流管理1101班供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系的建立采購與供應(yīng)管理作業(yè)賈素素U201116233物流管理1101班2014-1-8目錄1. 建立評價(jià)指標(biāo)體系的原則 12. 評價(jià)體系指標(biāo)的具體建立 2【定量指標(biāo)計(jì)算舉例說明】 5【定性指標(biāo)打分標(biāo)準(zhǔn)】 63. 不同指標(biāo)的無量綱化處理 8&#

2025-06-24 16:26

供應(yīng)商管理制度word版-資料下載頁

【總結(jié)】QM-021第4頁共4頁文件名稱供應(yīng)商管理制度類別及編號版本號第一版執(zhí)行日期起草人審核人批準(zhǔn)人起草日期審核日期批準(zhǔn)日期1、目的：為確保公司采購的順利進(jìn)行，使對供

2024-08-25 12:31

供應(yīng)商評價(jià)記錄文本-資料下載頁

【總結(jié)】........供方名稱：供方地址：聯(lián)系人：電話：傳真：提供服務(wù)項(xiàng)目：初次評價(jià)評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)結(jié)果01供應(yīng)商服從計(jì)劃(準(zhǔn)時(shí)交貨)安排的能力□差□一般□好02供應(yīng)商勞動安全措施□差□一般

2024-08-11 23:48

供應(yīng)商等級評核表-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商等級評核表日期：年月日廠商材料名稱及規(guī)格批次數(shù)量合格批次數(shù)不合格批次數(shù)合格率不良品數(shù)不良率品質(zhì)評分包裝評分交期準(zhǔn)確性價(jià)格評分售后服務(wù)評定等級

2025-06-30 18:03

供應(yīng)商考核記錄表-資料下載頁

【總結(jié)】文件編號：QR-QA-008-A1版本.A1光電有限公司（供應(yīng)商考核記錄表)供貨商名稱:稽查日期:年月日記錄編號：項(xiàng)目評鑒內(nèi)容得

2025-06-30 19:09

新供應(yīng)商評估表-資料下載頁

【總結(jié)】江蘇強(qiáng)者阿瑪尼服飾有限公司供應(yīng)商評審表供應(yīng)商名稱：主要供貨產(chǎn)品：評審日期供應(yīng)商代碼(評估合格后填寫)：

2025-06-30 21:03

合格供應(yīng)商評估表-資料下載頁

【總結(jié)】合格供應(yīng)商評估表編號：

2024-08-14 03:59

供應(yīng)商信息評鑒表-資料下載頁

【總結(jié)】○○股份有限公司供　應(yīng)　商　評　鑒　表編號：公司名稱地址負(fù)責(zé)人電話連絡(luò)人傳真產(chǎn)品內(nèi)容主要設(shè)備名　　稱規(guī)格數(shù)量項(xiàng)　目評　　　　　分優(yōu)良良好尚可欠佳劣等備注分　　　　　數(shù)54321品質(zhì)保證系統(tǒng)

2025-06-30 18:28

供應(yīng)商推薦初審表-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商推薦初審表供應(yīng)商名稱推薦單位初審供應(yīng)商資料情況序號資料名稱審核情況備注營業(yè)執(zhí)照副本□有□無法定代表人身份證□有□無組織結(jié)構(gòu)代碼證副本□有□無各類認(rèn)證證書□有□無產(chǎn)品代理銷售授權(quán)書□有□無稅務(wù)登記證副本□有□無最近三年

2025-06-30 19:08

供應(yīng)商評價(jià)表word版(更新版)

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供應(yīng)商評價(jià)表word版(留存版)

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