供應(yīng)商管理程序word版(編輯修改稿)
2024-09-14 19:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 集各自的新供應(yīng)商的資料，收集的方式可以是查詢、實(shí)地考察、商業(yè)登記、委托驗(yàn)證等，然后填寫《供應(yīng)商評(píng)審表》。 由供應(yīng)中心經(jīng)理或生產(chǎn)廠長(zhǎng)召集相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商實(shí)施評(píng)審，參與評(píng)審人員在《供應(yīng)商評(píng)審表》上填寫評(píng)審意見，報(bào)生產(chǎn)副總裁批準(zhǔn)。 生產(chǎn)副總裁有最終決定權(quán)。 評(píng)審合格后，由供應(yīng)中心或工廠的生產(chǎn)科將各自的合格供應(yīng)商列入《合格供應(yīng)商名單》，并發(fā)送財(cái)務(wù)科、品管科和生產(chǎn)管理部備案。 若評(píng)審結(jié)果不理想，可要求供應(yīng)商相應(yīng)改善，再對(duì)要求改善的項(xiàng)目重新評(píng)審，合格則予錄用，不合格不能錄用。 評(píng)審不合格的供應(yīng)商不能錄用。 供應(yīng)商的復(fù)審程序 供應(yīng)中心或工廠的生產(chǎn)科負(fù)責(zé)供應(yīng)商日常持續(xù)表現(xiàn)的考核評(píng)分，每月填寫《 年 月供應(yīng)商考核評(píng)分表》，經(jīng)經(jīng)理或主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)送生產(chǎn)管理部。對(duì)供應(yīng)商存在的問題，由供應(yīng)中心或生產(chǎn)科向供應(yīng)商提出改進(jìn)建議，并跟蹤改善結(jié)果。 供應(yīng)中心和生產(chǎn)廠長(zhǎng)每年組織相關(guān)人員依據(jù)《 年 月供應(yīng)商考核評(píng)分表》對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)審。 供應(yīng)商每年綜合分?jǐn)?shù)為當(dāng)年每月考核得分的平均值，然后根據(jù)下表決定供應(yīng)商的級(jí)別，并采取相應(yīng)的措施。綜合分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)級(jí)別措 施90優(yōu)A可靠的供應(yīng)商往來，建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系，必要時(shí)可在價(jià)格、付款等方面采取優(yōu)惠政策。80良B督導(dǎo)改善，限量采購(gòu)。60—80及格C督導(dǎo)改善，改善前僅緊急采購(gòu)時(shí)采用，須選擇后備供應(yīng)商。60差D取消供應(yīng)商資格，選擇新的供應(yīng)商。（1） 對(duì)定為A、B、C級(jí)的供應(yīng)商繼續(xù)采用，保留合格供應(yīng)商資格。（2） 對(duì)B、C級(jí)供應(yīng)商，由供應(yīng)中心或生
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