承包商供應商安全管理程序(編輯修改稿)
2024-12-18 16:48 本頁面
【文章內容簡介】 1）購銷部門負責 對供應商進行年度評價，對 產品質量好、售后服務好的給予續(xù)用。 2）購銷部門應將合作良好的供應商納入合格供應商名錄和檔案。 3）購銷部門應及時識別 人為風險、經濟風險和自然風險 等采購風險，及時反饋給供應商，以便降低采購風險，確保所采購的產品符合要求。 4）購銷部門不 能只考慮預測和防范采購風險，更應該站在整個公司的角度上，考慮由此對公司制造、物流、財務、營銷、質量、售后服務等各方面造成的影響。耍注意核算企業(yè)總 權益成本，而不只是采購成本；使得整個公司的利潤最大化、成本最低、風險最小 。 相關的文件 德信 誠 培訓網 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 《安全作業(yè)管理制度》 采購風險分析記錄表 承包商資格預審記錄表 承包商表現(xiàn)評價表 合格承包商名錄表 供應商資格預審記錄表 供應商表現(xiàn)評價表 合格供應商名錄表 《合格承包商名錄與檔案》 《合格供應商名錄與檔案》 德信 誠 培訓網 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 采購風險分析記錄表 采購產品名稱 供應商 名稱 企業(yè)類型 企業(yè)地址 聯(lián)系電話 聯(lián)系人 風險分析內容 供貨商風險 供應商合法性 供應商資質 產品質量 交貨能力 安全特點 售后服務 供應商信譽 供應商要求 供貨商風險分析結論 采購計劃風險 采購數(shù)量 采購目標 采購時間 采購計劃 風險 分析結論 采購員風險 采購員專業(yè)素質與業(yè)務水平 采購員責任心 采購員職業(yè)道德及遵紀守法情況 采購員風險分析結論 比質比價風險 質量比較 價格比較 質量、價格真實性 比質比價風險 分析結論 合同風險 合同嚴謹性 合同主體真實性 合同職責明確性 合同風險 分析結論 綜合分析 主要風險 對策措施 可行性 結論 分析負責人 供貨商風險： 采購計劃風險： 采購員風險： 比質比價風險 ： 合同風險 ： 綜合分析及結論： 德信 誠 培訓網 更多免費資料下載請進：
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