【總結(jié)】31/31第一章概述一、目的1.質(zhì)量體系審核,是對供應(yīng)商的從規(guī)劃到實施階段的產(chǎn)品形成過程、批量生產(chǎn)交貨與使用等過程進行檢查并發(fā)現(xiàn)問題,并對其企業(yè)管理、組織現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)以及工藝過程進行評價和指導(dǎo)。以使供應(yīng)商滿足沈陽華晨金杯汽車有限公司的產(chǎn)品特性,并滿足我公司相關(guān)協(xié)議的全部要求。2.對供應(yīng)商進行系統(tǒng)的缺陷分析及對其措施的落實情況進行評審,以改進質(zhì)量,降低成本
2025-04-12 01:04
【總結(jié)】供應(yīng)商管理辦法2大綱?目的?范圍?權(quán)責?作業(yè)內(nèi)容–供應(yīng)商管理作業(yè)流程–供應(yīng)商KPI考核–供應(yīng)商扣款辦法–供應(yīng)商管理相關(guān)表單3目的?目的:通過對供應(yīng)商的控制,使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價格適宜的物料,保證生產(chǎn)的正常進行;對供應(yīng)商進行評價管理,淘汰不合格的供應(yīng)商
2025-01-21 01:21
【總結(jié)】采購供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條為進一步規(guī)范物資、設(shè)備采購供應(yīng)商管理,打造公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境,有效防控經(jīng)營風險,保證采購質(zhì)量,切實服務(wù)好安全生產(chǎn)和項目建設(shè),結(jié)合企業(yè)實際,特制定本辦法。第二條本辦法適用于迎駕公司范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)及其他日常經(jīng)營活動中所涉及物資采購供應(yīng)商管理工作。第三條迎駕公司對自購物資供應(yīng)商實行歸口統(tǒng)一管理,物資供應(yīng)部門負
2025-04-12 01:03
【總結(jié)】MAYTAG供應(yīng)商質(zhì)量要求手冊第六版發(fā)行日期:2006年12月20日由精益西格瑪及供應(yīng)商質(zhì)量總監(jiān)發(fā)布--(由采購質(zhì)量辦公室共同簽署)使用者須知:該手冊的電子版本由Maytag公司建立,Maytag網(wǎng)站的供應(yīng)商鏈接站點有該手冊的最新版本。該手冊的任何印刷形式僅作為參考使用。修訂記錄版本修訂
2025-06-29 07:09
【總結(jié)】,才激起了美麗的浪花;青春因為追求崇高,才格外地絢麗多彩。50因為年輕,所以自信;因為自信,所以年輕。SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理研修班深圳【會務(wù)組織】百度培訓(xùn)網(wǎng)上海智瑾企業(yè)管理咨詢有限公司【世博特惠】1、來上海參加公開課學(xué)習(xí)的學(xué)員均獲贈世博門票一張(全額支付);2、在上海組織的內(nèi)訓(xùn),所有學(xué)員將獲贈世博門票;生產(chǎn)型內(nèi)訓(xùn),除世博門票外還額外贈送到工廠實際考察的機會,一汽、
2024-08-14 01:26
【總結(jié)】49/115供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊前言隨著風神公司的快速發(fā)展,公司的各項管理工作也在逐步完善。為了保證風神公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,在不斷總結(jié)本公司管理經(jīng)驗的同時,有必要積極穩(wěn)妥地引進一些成功企業(yè)的行之有效的管理成果,以期對風神公司與各供應(yīng)商之間的關(guān)系、職責及工作流程予以進一步明確,使得國產(chǎn)外協(xié)零部件質(zhì)量管理的工作更加規(guī)范,提高主機廠與協(xié)作廠商之間配合的工作效率。
2025-04-14 22:57
【總結(jié)】XXX有限公司文件編號HY-QP-001版本號A/2供應(yīng)商開發(fā)管理辦法頁碼9/8制定日期2015/9/12XXX有限公司修訂記錄:版本修訂條款修訂事項修訂頁次修訂人修訂日期A1全文新版發(fā)行8A23、82015/9/12
2025-04-07 12:19
【總結(jié)】合格供應(yīng)商管理制度1、目的和適用范圍、加強選擇合格供應(yīng)商管理,使采購的各類原、然材料,工礦配件,鋼材,物資能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營要求。、做到采購“貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉”努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。、嚴格按照公平、公正、科學(xué)、合理的原則,充分利用合格供應(yīng)商的資源,使其在同一平臺展開有序競爭,以達到供
2025-01-17 22:50
【總結(jié)】供應(yīng)商管理辦法為了規(guī)范供應(yīng)商的管理,客觀評價供應(yīng)商的履約能力,為采購的效果和效率提供基礎(chǔ)保證,特制訂本辦法。本辦法適用于公司的供應(yīng)商(包括總承包商、專業(yè)分包商、設(shè)備材料供應(yīng)商)和服務(wù)類供應(yīng)商(包括監(jiān)理、勘察、設(shè)計、咨詢顧問、營銷
2025-04-14 13:20
【總結(jié)】供應(yīng)商考核管理辦法文件編號:版本號:生效日期:編制:審核:批準:文件名稱供應(yīng)商
2025-01-12 01:37
【總結(jié)】1文件2:商丘裕東發(fā)電有限責任公司物資采購供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條為進一步規(guī)范物資采購供應(yīng)商管理,打造公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境,有效防控經(jīng)營風險,保證物資采購質(zhì)量,切實服務(wù)好安全生產(chǎn)和項目建設(shè),根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的通知》(河南煤業(yè)化工〔2020〕531號
2024-09-13 16:02
【總結(jié)】天天超市供應(yīng)商管理如何開發(fā)最適合綜合超市發(fā)展的供應(yīng)商,并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系,是每一個公司的重大戰(zhàn)略任務(wù)。俗話說:“水能載舟,亦能覆舟”。超市好比是舟,而眾多的供應(yīng)商則是水。如果選擇好的供應(yīng)商,則他們可成為超市的戰(zhàn)略合作伙伴,雙方可以齊步發(fā)展,共創(chuàng)未來;反之則超市的前途就不堪設(shè)想。超市的供應(yīng)商政策如下:供應(yīng)商政策
2024-12-15 16:28
【總結(jié)】 冰淇淋本部產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法編號:Q/MN-BL/1目的為冰淇淋本部各部門工作提供標準及規(guī)范,同時為滿足產(chǎn)品質(zhì)量管控工作的實際需要,有效提高冰淇淋產(chǎn)品實物質(zhì)量,特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于冰淇淋本部各部門、各生產(chǎn)基地。3文件換版說明本文對Q/MN-BL/GL22-1-2009-1《冰淇淋本部產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》全文內(nèi)容作了修訂。4原輔料
2025-04-07 07:38
【總結(jié)】......天天超市供應(yīng)商管理如何開發(fā)最適合綜合超市發(fā)展的供應(yīng)商,并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系,是每一個公司的重大戰(zhàn)略任務(wù)。俗話說:“水能載舟,亦能覆舟”。超市好比是舟,而眾多的供應(yīng)商則是水。如果選擇好的供應(yīng)商,則他們可
2025-04-18 02:37
【總結(jié)】KH-ZL-14-2016/0供應(yīng)商審核管理辦法1目的規(guī)定對供應(yīng)商審核的方式和基本準則,明確對供應(yīng)商審核的活動要求,審查潛在供應(yīng)商進入供應(yīng)體系前的質(zhì)量保證能力,審查供應(yīng)商批量供貨前的質(zhì)量穩(wěn)定情況,監(jiān)控供應(yīng)商批量供貨后的質(zhì)量體系保持持續(xù)穩(wěn)定情況。通過審核促使供應(yīng)商提升其產(chǎn)品質(zhì)量保證能力,保持同步發(fā)展。2適用范圍適用于本公司供應(yīng)商的審核活動或?qū)M納入供應(yīng)體系資源的
2025-04-12 01:02