外協(xié)件供應商管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】外協(xié)件供應商管理辦法（討論稿）第一章總則第一條為加強XXX電動車輛股份有限公司（以下簡稱公司）的外協(xié)件采購管理；滿足整車適應用戶個性化需要的快速應變能力，保證外協(xié)件供應商（以下簡稱供應商）能夠系統(tǒng)化、模塊化、高質(zhì)量、低成本、準時快捷地提供公司生產(chǎn)所需的零部件和總成特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司電動汽車及其它延伸產(chǎn)品的協(xié)作配套件供應商的管理。第三條本辦法所指外協(xié)件

2025-04-12 06:08

某公司供應商管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】21/21一、總則1.制定目的對向公司提供產(chǎn)品和服務的供應商進行正確的評估，選擇及管制，確保其產(chǎn)品及服務符合本公司品質(zhì)要求2.適用范圍適用于向本司提供產(chǎn)品及服務的所有協(xié)力廠商3.權(quán)責單位：稽核部門負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準工作。4.管理單位稽核部門為本辦法之管理單位二、內(nèi)容

2025-04-09 00:21

供應商質(zhì)量管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】2009-11-01實施2009-11-01發(fā)布供應商質(zhì)量管理辦法（草案稿）1前言供應商質(zhì)量管理辦法1　目的供應商所提供的零部件質(zhì)量在很大程度上直接決定著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，影響著顧客對企業(yè)的滿意程度，供應商提供的產(chǎn)品和服務對于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。因此，在互利共贏的關系原則下加強對供應商的質(zhì)量控制已經(jīng)成為企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新的

2025-04-07 12:22

供應商分級管理辦法標準-資料下載頁

【總結(jié)】供應商分級管理辦法平臺表號:生效期:編號:頁碼:一、目的：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，特制定本辦法。二、范圍：本辦法適用于向公司供應原輔材料，零部件及提供配套服務的廠商和供應商。三、定義：分級制度：技術質(zhì)量部結(jié)合供應商實力和供貨情況對供應商進行的等級

2025-08-28 11:15

02合格供應商管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】合格供應商管理辦法第一章目的意義第一條為從采購源頭上控制風險，規(guī)范供應商的選擇過程，保證供應商的相對穩(wěn)定，方便集中管理供應商，以長期、穩(wěn)定地采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資，滿足本公司生產(chǎn)需要，且符合本公司的環(huán)境、職業(yè)健康安全的要求,特制訂本辦法。第二章適用范圍第二條本辦法適用于本公司所有原材料、輔助材料、機物

2025-09-06 13:30

供應商質(zhì)量評審管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】萊州卡斯凱特工貿(mào)有限公司企業(yè)標準YTE06-032-2011供應商質(zhì)量評審管理辦法版本：A/01主題內(nèi)容與適用范圍。。2職責（包括工程、質(zhì)保、物流的審核需求輸入）。、月度供應商現(xiàn)場質(zhì)量評審需求的收集、匯總、安排，形成計劃批準下發(fā)

2025-04-12 01:04

設備材料供應商管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】1設備材料供應商管理辦法一、目的及適用范圍（一）目的為加強對設備材料供應商的規(guī)范化、透明化管理，建立供應商長效進、出機制，合理供應商渠道布局，優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu)，提高采購產(chǎn)品質(zhì)量，降低采購成本，制定本辦法。（二）適用范圍1．本辦法適用于對設備材料及修復產(chǎn)品供應商的準入和評價管理。2．本辦法所稱設備材料及修復產(chǎn)品為公2

2024-12-16 21:37

供應商質(zhì)疑投訴管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】供應商質(zhì)疑投訴管理辦法第一條質(zhì)疑人對預中標的質(zhì)疑，應當在預中標公布后三個工作日內(nèi)提出。對中標和成交結(jié)果的質(zhì)疑，應當在中標或成交結(jié)果公布后七個工作日內(nèi)提出。第二條質(zhì)疑人提出質(zhì)疑，應當以書面方式提交質(zhì)疑書。（1）質(zhì)疑書應當包括下列主要內(nèi)容：（）質(zhì)疑人和被質(zhì)疑人的名稱，質(zhì)疑人的地址、電話等；（）具體的質(zhì)疑事項、事實依

2024-12-15 17:01

供應商管理辦法【整理版】-資料下載頁

【總結(jié)】供應商管理辦法1目的為了加強供應商的管理，規(guī)范供應商的資格預審、選用和續(xù)用等工作，降低采購風險，提高設備材料的質(zhì)量和穩(wěn)定性，特制定本辦法。2適用范圍公司所有的供應商管理，除另有規(guī)定外，均按本辦法執(zhí)行。3工作職責：，收集供應商原始信息，綜合考核結(jié)果建立、保存供應商業(yè)績評價檔案。b.歸口負責組織大宗通用材料的供應商評價,最終確定定合格供應商。。：、三修

2025-04-07 12:20

新供應商引入管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】新供應商引入管理辦法1．目的：為了規(guī)范公司新供應商的引入，保證采購物資質(zhì)量，提供穩(wěn)定貨源，特制訂本制度。2．范圍：。、舊供應商所供產(chǎn)品嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量或不能滿足公司生產(chǎn)要求、替代及降低成本等情況需要開發(fā)的新供應商的管理。、重要備品備件、零部件和外協(xié)加工件的新供應商引入必須遵循本辦法。3．定義：：是指因新產(chǎn)品開發(fā)、供應資源開拓及降低成本等需要，新引進的全新供

2025-01-18 11:59

供應商的評審管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：供應商的評審管理辦法 兗州海智機電科技有限公司 供應商評價管理辦法 第一章 總則 目的 規(guī)范采購及選擇供應商，確保采購物資、外購外協(xié)加工產(chǎn)品符合規(guī)定要求。 適用范圍 本制度適用...

2025-10-08 13:08

鈑金供應商管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：鈑金供應商管理辦法 鈑金供應商管理辦法 為了使各供應商的鈑金件的工藝質(zhì)量達到我公司的質(zhì)量要求，更加有效地提高各鈑金廠的質(zhì)量，制定了以下質(zhì)量協(xié)議： 一：供應商送貨管理： 1、供應商每次送...

2025-10-11 13:34

供應商績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】L36修訂履歷表?編號：????????????????????????????名稱：供應商績效考核管理

2025-04-07 12:21

物資供應商管理辦法(試行-資料下載頁

【總結(jié)】1渤海石油裝備制造有限公司物資供應商管理辦法（試行）第一章總則第一條為規(guī)范渤海石油裝備制造有限公司（以下簡稱公司）物資供應商（以下簡稱供應商）管理工作，優(yōu)化采購資源、規(guī)避采購風險、保證采購質(zhì)量、控制采購成本，根據(jù)《中國石油天然氣集團公司供應商管理辦法》。本辦法適用于公司各單位、機關各處室（

2025-08-31 13:00

協(xié)力供應商建設安全管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】協(xié)力供應商建設安全管理辦法1目的《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建筑工程安全管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關法律法規(guī)要求，結(jié)合河北華豐煤化電力有限公司（以下稱：公司）推行“安全第一、事故為零”的安全管理目標，為強化建設項目安全管理，杜絕建設安全事故的發(fā)生，特制訂本辦法。；局部技術改造或“新改擴”建且投資額超過5000萬元以上的項目；省市發(fā)改委等政府部門批復的重大項目。

2025-04-18 06:30

供應商管理辦法(已修改)

供應商管理辦法(編輯修改稿)

供應商管理辦法-wenkub.com

供應商管理辦法(已改無錯字)

供應商管理辦法-資料下載頁