供應(yīng)商績(jī)效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 12:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 扣1分（PPM值=不良數(shù)/交貨數(shù)*1000000）■交期情況交付情況包括交貨準(zhǔn)時(shí)性和交貨量準(zhǔn)確性方面，由物控進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：交期（30分）=30實(shí)際到貨批次/要求到貨批次■價(jià)格水平價(jià)格水平由價(jià)格因素、降本因素養(yǎng)、配合度三方面進(jìn)行考核，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)評(píng)分?！龇?wù)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量考核如下表項(xiàng)目，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)評(píng)分：考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值反應(yīng)表現(xiàn)對(duì)訂單、交貨、質(zhì)量投訴等反應(yīng)是否及時(shí)、迅速，答復(fù)是否完整，對(duì)退貨、挑選是否及時(shí)處理。2合作態(tài)度是否將本公司看成是重要客戶，供應(yīng)商高層領(lǐng)導(dǎo)或關(guān)鍵人物是否重視本公司的要求，是否有合適的人員與本公司溝通，溝通手段是否符合本公司的要求。2共同改進(jìn)是否積極參與或主動(dòng)參與本公司相關(guān)的質(zhì)量、供應(yīng)、成本等改進(jìn)項(xiàng)目或活動(dòng)，或推行新的管理做法等，是否積極組織參與本公司共同召開的供應(yīng)商改進(jìn)會(huì)議，主動(dòng)解決或預(yù)防問(wèn)題。2參與開發(fā)是否參與本公司的各種相關(guān)開發(fā)項(xiàng)目，如何參與本公司的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)開發(fā)過(guò)程。2其他支持是否積極接納本公司提出的有關(guān)參觀、訪問(wèn)事宜，是否積極提供本公司要求的新產(chǎn)品報(bào)價(jià)與送樣，是否妥善保存與本公司相關(guān)的文件等不予泄露，是否保證不與影響到本公司切身利益的相關(guān)公司或單位進(jìn)行合作等。2●考核周期■采購(gòu)部門應(yīng)對(duì)原輔材料、外協(xié)件的供應(yīng)商每月進(jìn)行一次考核，每月3日前把需評(píng)審的供應(yīng)商發(fā)給各責(zé)任部門，各責(zé)任部門需每月5日前以書面形式反饋相關(guān)數(shù)據(jù)至采購(gòu)部?！霾少?gòu)部門負(fù)責(zé)對(duì)所有供應(yīng)商每季度進(jìn)行一次總評(píng)，列出各個(gè)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)等級(jí)，確定供應(yīng)商業(yè)績(jī)及供貨比例、供貨資格，依照規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。另外每個(gè)季度將考核信息反饋給各供應(yīng)商且簽字回傳。流程圖相關(guān)表單●附件1：《供應(yīng)商績(jī)效考核匯總表》●附件二：《供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果反饋單》附件一供應(yīng)商績(jī)效考核匯總表供應(yīng)商名稱供貨范圍年月考評(píng)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量成本交期服務(wù)評(píng)級(jí)12345678備注：零星供應(yīng)商不參與考評(píng)考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)——考評(píng)分=質(zhì)量分+成本分+交期分+服務(wù)分（35分）=制程PPM≤400值評(píng)分每增加100分扣1分（PPM值=不良數(shù)/交貨數(shù)*1000000）（15分）=價(jià)格因素長(zhǎng)期配合，能替代市場(chǎng)價(jià)格上漲5分符合市場(chǎng)波動(dòng)情況的發(fā)生價(jià)格變化2分市場(chǎng)無(wú)波動(dòng)，主動(dòng)上漲0分降本因素自身提成合理改善降本5分配合我司降本2分不配合我司降本0分配合度合同配合度，如接受承兌或月結(jié)5分
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