企業(yè)供應商管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 11:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核日期批準日期名稱供應商管理辦法編碼版本頁次3/5修改狀態(tài)（3）對產(chǎn)品有影響的主要材料供應商的定期評估，需由物控部主導組織品質(zhì)部、工程技術部指派專人進行實地評估（每年度應至少組織一次），并將現(xiàn)場評估的結(jié)論客觀、公正地記錄于《供應商定期評估表》上，并由物控部送制造中心總監(jiān)，報總經(jīng)理審批，以確保此部分主要供應商所供材料的品質(zhì)能持續(xù)、穩(wěn)定地提升且符合本公司的質(zhì)量要求，審批后再錄入《供應商定期評估匯總表》實地考察評估欄中。（4）《供應商定期評估匯總表》按質(zhì)量、交期、服務（配合度），評定等級進行評估考核。其中質(zhì)量配分，占30分；交期達成率配分，占30分；服務（配合度）配分，占20分；價格水平配分，占20分。（5）質(zhì)量得分：由品管部統(tǒng)計進料批次合格率得分，制程零退率得分（取消），以進料批次合格質(zhì)量配分比，見《供應商品質(zhì)評分表》。如某供應商交貨100批次，合格90批次，則為（90/100）質(zhì)量配分＝27分。（6）交期達成率得分：由物控部依《供應商交貨統(tǒng)計分析表》資料，以“交貨準時率”交期配分得出。（7）服務（配合度）得分：依《供應商交貨統(tǒng)計分析表》資料，影響生產(chǎn)批次1次扣除2分，直至扣完為止。（8）價格水平得分：在整個市場行情下降時，供應商自行降價的不扣分，通知其降價才配合進行的1次扣2分，通知其降價拒絕降價的分值為0。（9）供應商評估總得分：質(zhì)量得分+交期得分＋服務得分＋價格水平得分。并須將得分情況記錄于《供應商定期評估匯總表》中。（10）《供應商定期評估分析表》中等級的注明與界定：? 一級供應商：總得分≧90分；? 二級供應商：70≦總得分≦89；? 三級供應商：60≦總得分≦69；? 不合格供應商：總得分≦60分。（11）評估后的《供應商定期評估匯總表》須經(jīng)總經(jīng)理審批后生效，將生效的《供應商定期評估匯總表》交至行政人力資源部更新《合
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