合格供應(yīng)商管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第頁(yè)共5頁(yè)1XXXXXX有限公司合格供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)供應(yīng)商管理，規(guī)范采購(gòu)行為，保證電力物資的采購(gòu)質(zhì)量，依據(jù)《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司物資管理辦法（試行）》，制定本辦法。第二條計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部是公司物資采購(gòu)供應(yīng)商管理的主管部門之一。第三條本辦法所稱合格供應(yīng)商,

2025-01-15 22:48

供應(yīng)商服務(wù)商管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】發(fā)行版本：A供應(yīng)商（服務(wù)商）管理辦法修改次數(shù)：0文件編號(hào)：QG/SDXS511-20121適用范圍本辦法規(guī)定了中國(guó)石油天然氣股份有限公司山東銷售分公司（以下簡(jiǎn)稱公司）供應(yīng)商（服務(wù)商）的管理內(nèi)容及要求。本辦法適用于公司及所屬各全資單位。控參股公司供應(yīng)商（服務(wù)商）管理

2025-04-18 04:41

供應(yīng)商的評(píng)審管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：供應(yīng)商的評(píng)審管理辦法 兗州海智機(jī)電科技有限公司 供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理辦法 第一章 總則 目的 規(guī)范采購(gòu)及選擇供應(yīng)商，確保采購(gòu)物資、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)加工產(chǎn)品符合規(guī)定要求。 適用范圍 本制度適用...

2024-10-17 13:08

供應(yīng)商管理辦法詳解-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采購(gòu)與供應(yīng)商管理辦法詳解2023/5/4某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)1供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)一、采購(gòu)與供應(yīng)的概念二、現(xiàn)代采購(gòu)管理理念三、建立采購(gòu)架構(gòu)與流程四、采購(gòu)管理的若干要點(diǎn)五、供應(yīng)商的選擇六、供應(yīng)商的管理七、供應(yīng)商的控制2023/5/4某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)2一、采購(gòu)與供應(yīng)的概念一、采購(gòu)與供應(yīng)的概念1、采購(gòu)的定義：是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在商品流通

2025-01-21 01:44

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績(jī)效的考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-01-21 01:20

供應(yīng)商管理辦法512-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】[鍵入公司名稱]供應(yīng)商管理辦法[鍵入文檔副標(biāo)題]2016/5/12供應(yīng)商管理辦法一、目的為了規(guī)范供應(yīng)商的管理體系，協(xié)調(diào)與供應(yīng)商關(guān)系，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，最終達(dá)到不斷提高采購(gòu)質(zhì)量和效率的目的，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于為公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商的管理。三、各部門職責(zé)（一）項(xiàng)目支持部職責(zé)1、制訂和實(shí)施

2025-04-07 12:20

外協(xié)件供應(yīng)商管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】外協(xié)件供應(yīng)商管理辦法（討論稿）第一章總則第一條為加強(qiáng)XXX電動(dòng)車輛股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的外協(xié)件采購(gòu)管理；滿足整車適應(yīng)用戶個(gè)性化需要的快速應(yīng)變能力，保證外協(xié)件供應(yīng)商（以下簡(jiǎn)稱供應(yīng)商）能夠系統(tǒng)化、模塊化、高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)時(shí)快捷地提供公司生產(chǎn)所需的零部件和總成特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司電動(dòng)汽車及其它延伸產(chǎn)品的協(xié)作配套件供應(yīng)商的管理。第三條本辦法所指外協(xié)件

2025-04-12 06:08

某公司供應(yīng)商管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】21/21一、總則1.制定目的對(duì)向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行正確的評(píng)估，選擇及管制，確保其產(chǎn)品及服務(wù)符合本公司品質(zhì)要求2.適用范圍適用于向本司提供產(chǎn)品及服務(wù)的所有協(xié)力廠商3.權(quán)責(zé)單位：稽核部門負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。4.管理單位稽核部門為本辦法之管理單位二、內(nèi)容

2025-04-09 00:21

供應(yīng)商質(zhì)量管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2009-11-01實(shí)施2009-11-01發(fā)布供應(yīng)商質(zhì)量管理辦法（草案稿）1前言供應(yīng)商質(zhì)量管理辦法1　目的供應(yīng)商所提供的零部件質(zhì)量在很大程度上直接決定著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，影響著顧客對(duì)企業(yè)的滿意程度，供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。因此，在互利共贏的關(guān)系原則下加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制已經(jīng)成為企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新的

2025-04-07 12:22

供應(yīng)商分級(jí)管理辦法標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商分級(jí)管理辦法平臺(tái)表號(hào):生效期:編號(hào):頁(yè)碼:一、目的：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。二、范圍：本辦法適用于向公司供應(yīng)原輔材料，零部件及提供配套服務(wù)的廠商和供應(yīng)商。三、定義：分級(jí)制度：技術(shù)質(zhì)量部結(jié)合供應(yīng)商實(shí)力和供貨情況對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行的等級(jí)

2025-08-28 11:15

02合格供應(yīng)商管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】合格供應(yīng)商管理辦法第一章目的意義第一條為從采購(gòu)源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范供應(yīng)商的選擇過程，保證供應(yīng)商的相對(duì)穩(wěn)定，方便集中管理供應(yīng)商，以長(zhǎng)期、穩(wěn)定地采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資，滿足本公司生產(chǎn)需要，且符合本公司的環(huán)境、職業(yè)健康安全的要求,特制訂本辦法。第二章適用范圍第二條本辦法適用于本公司所有原材料、輔助材料、機(jī)物

2025-09-06 13:30

供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】萊州卡斯凱特工貿(mào)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YTE06-032-2011供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審管理辦法版本：A/01主題內(nèi)容與適用范圍。。2職責(zé)（包括工程、質(zhì)保、物流的審核需求輸入）。、月度供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)審需求的收集、匯總、安排，形成計(jì)劃批準(zhǔn)下發(fā)

2025-04-12 01:04

設(shè)備材料供應(yīng)商管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1設(shè)備材料供應(yīng)商管理辦法一、目的及適用范圍（一）目的為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料供應(yīng)商的規(guī)范化、透明化管理，建立供應(yīng)商長(zhǎng)效進(jìn)、出機(jī)制，合理供應(yīng)商渠道布局，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提高采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，制定本辦法。（二）適用范圍1．本辦法適用于對(duì)設(shè)備材料及修復(fù)產(chǎn)品供應(yīng)商的準(zhǔn)入和評(píng)價(jià)管理。2．本辦法所稱設(shè)備材料及修復(fù)產(chǎn)品為公2

2024-12-16 21:37

供應(yīng)商質(zhì)疑投訴管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)疑投訴管理辦法第一條質(zhì)疑人對(duì)預(yù)中標(biāo)的質(zhì)疑，應(yīng)當(dāng)在預(yù)中標(biāo)公布后三個(gè)工作日內(nèi)提出。對(duì)中標(biāo)和成交結(jié)果的質(zhì)疑，應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)或成交結(jié)果公布后七個(gè)工作日內(nèi)提出。第二條質(zhì)疑人提出質(zhì)疑，應(yīng)當(dāng)以書面方式提交質(zhì)疑書。（1）質(zhì)疑書應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容：（）質(zhì)疑人和被質(zhì)疑人的名稱，質(zhì)疑人的地址、電話等；（）具體的質(zhì)疑事項(xiàng)、事實(shí)依

2024-12-15 17:01

供應(yīng)商管理辦法【整理版】-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商管理辦法1目的為了加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，規(guī)范供應(yīng)商的資格預(yù)審、選用和續(xù)用等工作，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高設(shè)備材料的質(zhì)量和穩(wěn)定性，特制定本辦法。2適用范圍公司所有的供應(yīng)商管理，除另有規(guī)定外，均按本辦法執(zhí)行。3工作職責(zé)：，收集供應(yīng)商原始信息，綜合考核結(jié)果建立、保存供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)檔案。b.歸口負(fù)責(zé)組織大宗通用材料的供應(yīng)商評(píng)價(jià),最終確定定合格供應(yīng)商。。：、三修

2025-04-07 12:20

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