【總結(jié)】21/21一、總則1.制定目的對向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商進行正確的評估,選擇及管制,確保其產(chǎn)品及服務(wù)符合本公司品質(zhì)要求2.適用范圍適用于向本司提供產(chǎn)品及服務(wù)的所有協(xié)力廠商3.權(quán)責(zé)單位:稽核部門負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準工作。4.管理單位稽核部門為本辦法之管理單位二、內(nèi)容
2025-04-09 00:21
【總結(jié)】2009-11-01實施2009-11-01發(fā)布供應(yīng)商質(zhì)量管理辦法(草案稿)1前言供應(yīng)商質(zhì)量管理辦法1 目的供應(yīng)商所提供的零部件質(zhì)量在很大程度上直接決定著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本,影響著顧客對企業(yè)的滿意程度,供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)對于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。因此,在互利共贏的關(guān)系原則下加強對供應(yīng)商的質(zhì)量控制已經(jīng)成為企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新的
2025-04-07 12:22
【總結(jié)】供應(yīng)商分級管理辦法平臺表號:生效期:編號:頁碼:一、目的:為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍,建立長期互惠供求關(guān)系,特制定本辦法。二、范圍:本辦法適用于向公司供應(yīng)原輔材料,零部件及提供配套服務(wù)的廠商和供應(yīng)商。三、定義:分級制度:技術(shù)質(zhì)量部結(jié)合供應(yīng)商實力和供貨情況對供應(yīng)商進行的等級
2024-09-06 11:15
【總結(jié)】合格供應(yīng)商管理辦法第一章目的意義第一條為從采購源頭上控制風(fēng)險,規(guī)范供應(yīng)商的選擇過程,保證供應(yīng)商的相對穩(wěn)定,方便集中管理供應(yīng)商,以長期、穩(wěn)定地采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資,滿足本公司生產(chǎn)需要,且符合本公司的環(huán)境、職業(yè)健康安全的要求,特制訂本辦法。第二章適用范圍第二條本辦法適用于本公司所有原材料、輔助材料、機物
2024-09-15 13:30
【總結(jié)】萊州卡斯凱特工貿(mào)有限公司企業(yè)標準YTE06-032-2011供應(yīng)商質(zhì)量評審管理辦法版本:A/01主題內(nèi)容與適用范圍。。2職責(zé)(包括工程、質(zhì)保、物流的審核需求輸入)。、月度供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量評審需求的收集、匯總、安排,形成計劃批準下發(fā)
2025-04-12 01:04
【總結(jié)】1設(shè)備材料供應(yīng)商管理辦法一、目的及適用范圍(一)目的為加強對設(shè)備材料供應(yīng)商的規(guī)范化、透明化管理,建立供應(yīng)商長效進、出機制,合理供應(yīng)商渠道布局,優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),提高采購產(chǎn)品質(zhì)量,降低采購成本,制定本辦法。(二)適用范圍1.本辦法適用于對設(shè)備材料及修復(fù)產(chǎn)品供應(yīng)商的準入和評價管理。2.本辦法所稱設(shè)備材料及修復(fù)產(chǎn)品為公2
2024-12-16 21:37
【總結(jié)】供應(yīng)商管理辦法1目的為了加強供應(yīng)商的管理,規(guī)范供應(yīng)商的資格預(yù)審、選用和續(xù)用等工作,降低采購風(fēng)險,提高設(shè)備材料的質(zhì)量和穩(wěn)定性,特制定本辦法。2適用范圍公司所有的供應(yīng)商管理,除另有規(guī)定外,均按本辦法執(zhí)行。3工作職責(zé):,收集供應(yīng)商原始信息,綜合考核結(jié)果建立、保存供應(yīng)商業(yè)績評價檔案。b.歸口負責(zé)組織大宗通用材料的供應(yīng)商評價,最終確定定合格供應(yīng)商。。:、三修
2025-04-07 12:20
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)疑操作指南辦事內(nèi)容供應(yīng)商質(zhì)疑類型其他業(yè)務(wù)辦理條件投標供應(yīng)商認為采購文件使自己的合法權(quán)益受到損害的(采購文件公告期限屆滿之日起七個工作日內(nèi));采購過程、中標(成交)結(jié)果使自己的合法權(quán)益受到損害的(采購程序環(huán)節(jié)結(jié)束之日、中標或成交結(jié)果公告期限屆滿之日起七個工作日內(nèi)),可向采購人或集中采購機構(gòu)進行質(zhì)疑。辦事依據(jù)()《中華人民共和國政府采購法》()《中華人
2024-07-16 12:43
【總結(jié)】新供應(yīng)商引入管理辦法1.目的:為了規(guī)范公司新供應(yīng)商的引入,保證采購物資質(zhì)量,提供穩(wěn)定貨源,特制訂本制度。2.范圍:。、舊供應(yīng)商所供產(chǎn)品嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量或不能滿足公司生產(chǎn)要求、替代及降低成本等情況需要開發(fā)的新供應(yīng)商的管理。、重要備品備件、零部件和外協(xié)加工件的新供應(yīng)商引入必須遵循本辦法。3.定義::是指因新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)資源開拓及降低成本等需要,新引進的全新供
2025-01-18 11:59
【總結(jié)】第一篇:政府采購供應(yīng)商質(zhì)疑投訴程序及處理時限 政府采購供應(yīng)商質(zhì)疑投訴程序及處理時限 1、提出質(zhì)疑:供應(yīng)商在知道或應(yīng)知其權(quán)益受到損害之日起七個工作日內(nèi),以書面形式向采購代理機構(gòu)提出質(zhì)疑。(《政府采購...
2024-11-15 04:39
【總結(jié)】密級秘密工作指示(WI)(PUR)部門工作指示編號:PUR-WI-009版本:A1標題:新供應(yīng)商導(dǎo)入管理辦法總頁數(shù):共6頁(包括封面)目的:規(guī)范供應(yīng)商導(dǎo)入機制,快速有效地引入新供應(yīng)商,不斷優(yōu)化供應(yīng)渠道,提高來料
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】第一篇:供應(yīng)商的評審管理辦法 兗州海智機電科技有限公司 供應(yīng)商評價管理辦法 第一章 總則 目的 規(guī)范采購及選擇供應(yīng)商,確保采購物資、外購?fù)鈪f(xié)加工產(chǎn)品符合規(guī)定要求。 適用范圍 本制度適用...
2024-10-17 13:08
【總結(jié)】第一篇:鈑金供應(yīng)商管理辦法 鈑金供應(yīng)商管理辦法 為了使各供應(yīng)商的鈑金件的工藝質(zhì)量達到我公司的質(zhì)量要求,更加有效地提高各鈑金廠的質(zhì)量,制定了以下質(zhì)量協(xié)議: 一:供應(yīng)商送貨管理: 1、供應(yīng)商每次送...
2024-10-20 13:34
【總結(jié)】1渤海石油裝備制造有限公司物資供應(yīng)商管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范渤海石油裝備制造有限公司(以下簡稱公司)物資供應(yīng)商(以下簡稱供應(yīng)商)管理工作,優(yōu)化采購資源、規(guī)避采購風(fēng)險、保證采購質(zhì)量、控制采購成本,根據(jù)《中國石油天然氣集團公司供應(yīng)商管理辦法》。本辦法適用于公司各單位、機關(guān)各處室(
2024-09-09 13:00
【總結(jié)】協(xié)力供應(yīng)商建設(shè)安全管理辦法1目的《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建筑工程安全管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)法律法規(guī)要求,結(jié)合河北華豐煤化電力有限公司(以下稱:公司)推行“安全第一、事故為零”的安全管理目標,為強化建設(shè)項目安全管理,杜絕建設(shè)安全事故的發(fā)生,特制訂本辦法。;局部技術(shù)改造或“新改擴”建且投資額超過5000萬元以上的項目;省市發(fā)改委等政府部門批復(fù)的重大項目。
2025-04-18 06:30